这系列文章来聊下产品经理技能树，每个技能树用几页PPT来聊下。主要目的是最近和一些小伙伴沟通，发现讨论事情基本上都在空中飘着，没有真实的去思考我应该怎么做才能表述我的想法。整理出来的东西也是七零八落的。
在梳理业务需求时，基本上业务同事提出什么，就动手去做了。（业务同事不可能比你更懂产品侧应该怎么呈现，用怎样的交互去表现功能。只不过业务同事恰好针对于当前业务去看了其他竞品。然而竞品分析不应该是产品经理去做的么？还要等业务同事去提醒你？）
梳理需求不应该是产品经理的基本功么？
PRD的呈现是产品经理工作的基本素质。东一榔头西一棒子的写逻辑往往会漏洞百出。口头沟通PRD里的功能逻辑实际上就是产品经理没有考虑到（PS：即使考虑到也是现想的）。即使这期哼哧哼哧的如期上线，再过两个版本后，你的需求全乱了。（PS：因为当时都不知道技术是如何处理逻辑的）
评审花了一周时间依旧没有效果。基本上都是评审后就改原型，技术提出可能的想法就修改原型。可能评审的只是表面结果，对照原型一通讲；还有一种可能就是并不知道你讲了啥？因为你认为技术只是实现功能。
你们公司同事的需求都是张口就来，你也是闭口就应。其实是因为你也不知道下期该做什么了。也不清楚该怎么梳理产品规划，不是因为你能力不行，而是不清楚业务后续的规划。
原计划今天上线，因为技术实现的问题，需要delay3天。都还没有走到测试环节。一个劲儿感觉：“哎！这帮懒技术！”是因为你压根不知道项目进度，只是想要在验收节点看到技术打的预发布环境的安装包。
……
于是John贴心的准备了一些PPT，希望能够帮助你：
需求篇
竞品分析篇
PRD需求文档篇
产品规划篇
评审篇
项目跟进篇
写到这儿文章已经结束，尽管是字最少的一次，但是我觉得能吸收后，肯定能够帮助你。
