与精进群的朋友们一起回顾《产品思维30讲》，连续打卡30天，在10月5日完成了这一轮成长精进，最好的内化就是输出。
用自己的逻辑重新表述，内化知识点
情绪是人的底层操作系统
满足了就愉悦，压抑很久了被释放就爽。焦虑是恐惧，愤怒是实力对比赢了以后的情绪表达，也有可能是对比输了，还急眼了，情绪失控的表达。被狗咬了，就愤怒。被狮子咬了就恐惧。希望活成偶像的样子，就种草，种草就有痒点，焦虑和痒点都会触发用户行动。
产品是不违背用户的潜意识
做产品是顺应用户的潜意识，我们问用户要什么，Ta可能答不出来，但是用户会用脚投票告诉我们，这个交付不符合Ta的预期。产品是被动表达的艺术，不要让用户思考，别让用户建立心理防御，不要想用户应该怎样怎样，而是思考我们为用户提供了什么所以Ta要怎样。好的产品来自于一个好的故事，我们知否可以清晰描述出大明羊、小闲羊、笨笨羊在如何进入草原找到自己的草地吃上草的路径。
选择远远大于努力
一个人不抬头看世界，在一个点位上默默的努力耕耘，只能是一个勤奋且贫穷的一生。做人如此，做产品亦如是。规划产品时要问自己的7个问题，用梁宁老师的智慧帮助自己验证产品（或是一个人）的选择是否合理，获取较高的胜率。做捡钱的事情而不是努力赚钱的事情，一个人做成一件事不一定能力有多强大，而是要懂得顺势而为。
先完成再完美
做产品要知道MVP是什么，核心内容足够精炼和简单，不够自信的表现是不停的附加内容。罗马不是一天建成的，一个产品/团队/人今天是什么样子不重要，重要的是Ta接下来如何迭代。
“山，快马加鞭未下鞍。惊回首，离天三尺三。《十六字令》”
上边说了微观体感，中观套路，接下来说宏观战略
如果你说张三是自己的好朋友，那就通过『用户体验的5个层次』来验证，感知层、角色框架层、资源结构层、能力圈、战略存在层。
如果我们说对产品倾注了全部心血，那么这五个层次我们理解到了哪一层，规划到了哪一层，这是一个『正面清单』，拿来用。
产品对于企业是战略布局点，高频应用带来用户沉淀，最终实现商业闭环。一个产品内部可以达成闭环，也有可能整个企业达成闭环。
三国刘关张在遇到诸葛亮之前已经兜兜转转23年，遇到诸葛亮未出隆中已知天下三分，7年后，刘备入蜀。23年的挫折与迷茫没有让他们散掉，这是价值观、是至情至性。
将30讲的每一篇用一句话（许多信息是原文）概括，串联起来阅读，又有不同的感受，看下文。
情绪是一个人的底层操作系统
3、人满足了就会愉悦，压抑很久的需求被突然满足就是爽。
4、恐惧是一个人的边界，也是一个人前进的动力；恐惧还是产品的痛点；要么做一个让人愉悦到爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品。
5、产品要顺应用户的潜意识，不要让用户思考，不要激发用户的防御心里。
6、做产品要放弃对用户角色化的预期，放弃设想用户”应该”怎么做，要去发现真实的用。
7、靠愉悦驱动的人，往往自我。靠恐惧驱动的人，往往自律。
机会判断，选择大于努力
8、要成为中产，要收获一次线性周期的收益。要成为富人，就要借助经济体的崛起。如果一辈子只在一个点上耕耘，即使再努力，也只是”穷人勤奋的人生”。
9、求之于势，不责于人。每一个人要做成一件事，本质上不在于你多强。而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。人生的选择比努力更重要。
10、痛点要打中人的恐惧；爽点要即时满足；痒点，要满足用户想象中的自己。
11、大明，小闲，笨笨，三只羊在产品地图中的行为路径是什么。
12、我把场景作为咱们第二模块的最后一讲。你要规划一个产品，需要问自己七个问题。
系统能力，罗马不是一天建成的
13、不要说我们在做一个什么样的产品，说我们为用户提供了什么样的服务。
14、企业是社会效率分工的产物，互联网比拼是效率，那么，我们企业在哪方面的效率上比别人更好？
15、判断产品经理的水平，看第一个版本是否足够简单，直指人心。产品复杂是因为产品经理不够自信，只能从附加功能中找心理安慰。产品设计找到内核，小步迭代而不是憋大招。
16、罗马不是一天建成的，从一个好的内核开始一次次的迭代。今天你在一个什么样子的点位上没那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么样的方式持续迭代。
17、企业总有一天面临生死，日常运作是管理，跨越生死线是领导力。领导力就是甄别关键任务，带领团队穿越生死线。
用户体验，从一个故事开始
18、看一个产品，看一个人是什么样的存在，是不是认同他的存在感，要看：战略存在，能力圈，资源结构和感知层。
19、一个好产品，是从一个好故事开始的。故事比数据更重要。
20、人们记不住产品的全程，只能记住两个关键点，一个是体验峰值，一个是体验终值。还有就是，不要突破用户底线。
21、人会上瘾是对确定性满足感的依赖。上瘾机制的设计就是对用户激励机制的设计。激励分为内在激励与外在激励，两种激励方式要交替进行。
22、名字是最短的咒语，好名字能召唤出人心底的感情。
创新模式，存量模式下如何竞争
23、俞军的用户价值公式：用户价值=新体验-旧体验-替换成本；存量竞争中，大企业比小企业更占有优势，创业者只有创新这一条生路。
24、为某件事感到痛苦，也许就是你心念已动的时候。而要寻找解决它的创新之处，不妨到其他领域转转。
25、新要素，在现有的基础上运用新科技，提升用户体验或者改变成本结构。
26、三级火箭|第一级，搭建高频的头部流量；第二级，沉淀用户的商业商场；第三极，完成商业闭环；
27、一家企业的价值网里有客户，对手，投资人；他们既成就了企业，也会束缚企业；
产品世界观，自己就是最大的产品
28、宏观能力打大仗，中观能力，学会套路，微观体感成为高手。
29、商业以利润为中心，人以意义为中心。做你内心有确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。
30、愿你在这个时代，把握真正属于你的那个机会。把你一生积累的认知、审美、好恶全部用上，为这个世界提供一个不一样的产品，向世界交付你的价值。
