最近会不定期写一下产品经理的一天的工作，我会把自己一天的工作情况记录下来，让大家能从第一视角去了解产品经理的一天的工作，更加有代入感。
记2019-12-20，天气晴朗转多云，坐标，广州
坐着公司的班车，在八点二十分钟到达公司楼下，公司是八点半上班，中午休息两个小时从十二点到两点，下午六点钟下班。有的公司是九点上班，中午休息一个半小时，下午六点下班。
到了公司，上个厕所，整理一下桌面，去装点茶水，晃晃悠悠的也就差不多九点钟了，这个时候开始进入工作。
因为今天下午有个需求评审会需要召开，所以早上要做一些准备工作。开会的通知邮件昨天已经发出，通知的人员有，需求的提出方业务部门的一位同事，还有负责研发的后台JAVA工程师2名，前端工程师2名，测试工程师1名，因为这个是个小型的需求，所以应该讲一到两个小时应该就可以结束了。
当然，在昨天的邮件里，我也抄送了这封需求评审会议的邮件给到技术总监以及各个相关领导，知会他们有这个事情在开展了。
需求评审会也不是自己弄好了就召开，我已经提前和技术那边的老大技术总监讲过这个东西，技术总监也点头同意这个可以做，做起来不麻烦，于是我就把需求文档给整理出来，召开各需求评审会，准备把这个功能给做出来。
看了来看下午要讲的原型之后，就到早上九点半了，我打开钉钉，点开了为这个需求而组建的钉钉群，@所有人要记得今天下午两点钟前来召开需求评审会，看着各位同事都回复收到之后，我放下心来，下午的评审会召开应该没什么问题了。
我再单独通知了我们的业务部门的同事，也告诉他今天下午前往某会议室召开需求评审会，因为他不属于技术部门的，所以不会在那个钉钉群里，顶顶群里都是产品、研发和测试人员，为了方便后期开发的时候好沟通才组成的，而业务部门，是需求的提出方，只要需求传达给了产品经理，那么产品经理就负责和研发对接进行实现就好。
之所以邀约业务部门的人参加需求评审会，目的是让业务部门再看看，我给技术讲解的过程，和业务部门传达给我的需求，是不是一样的，确保信息的传达是准确无误的。
业务部门的同事知道了下午的开会时间和地点，也回复我说没有问题，下午准时参会。
各方面情况都协调到位了之后，我就要做自己的准备了。
其实关于这个需求，我也不需要准备什么，我大致把我的需求文档和原型图过一遍，想想开发可能会问到的问题，并在脑子里预演一下如何回答，然后再看看自己画的一些流程图，确认都没问题之后，就可以了。
在我思考中的时候，钉钉的闪烁打断了我的思路，点开一看，是产品总监在跟我说这边领导有个紧急的需求，要我和某个业务的同事对接一下，把这个需求给梳理出来，这两天召开评审会，具体的细节让我咨询某个业务部门。
我回复说收到，马上根据这个人的名字，通过钉钉搜索出这个人来，并跟他说了刚刚产品总监有交代我一个紧急需求说需要和你对接一下，他回答说是的后问我什么时候有空，最好当面沟通，这个钉钉里说不明白。我说下午四点钟吧，因为我下午2点到4点这段时间要开个需求评审会。
对方回答说没有问题，这件事情就过了。
我的思绪再继续思考下午的需求评审会中，此时的钉钉又闪烁起来，又有人在群里@我了，我又打开钉钉群，原来是之前跟进的一个开发的群里在问我问题，这个需求已经进入测试阶段了，下周就要上线并交付使用了，大概情况就是测试觉得有个功能研发没有做好，有个小功能操作起来不顺畅且有点反人类设计，研发说这个细节在需求文档没说明清楚，所以就做成这样了，最后研发和测试都来找我让我决定这个到底该怎么做，改还是不改？
我看了看他们的在群里说的情况，我思考了一番之后，回复说这个东西还是要改动，按照刚刚测试的说法改会更人性化一些。
开发在群里回复说好的那就改，然后我再叮嘱测试说改好之后再重点测测这个功能。
回复完了群之后，又有一个钉钉群在@我问题，我又做出了回答，没办法，毕竟需求文档不可能面面俱到，有些东西只能在开发的过程中才能暴露出问题，但这也没什么，只要回复好就行。
我把刚刚我决定的东西再次记录到我的相应需求的文档中，作为记录，不然下次都不记得当初做了什么改动，记得东西多了就会忘记了。
把刚刚在钉钉群里讨论的改动小问题记录在需求文档之后，我再把这些文档上传到公司的SVN上（SVN可以理解为共享空间，就是我修改后在这个上面更新，其他人只要登录上去就能看到我最新更新的文档，不用自己重新下载替换等，是一种云文档管理方式）。
这样一来一回，很快就到中午十一点半了，因为午餐可以提前十五到二十分钟去吃，所以在这个时候，我休息了一下，玩了下手机，到了11点45分，我就和同事一起去吃饭了，也有一些同事是自己带饭的，公司有微波炉可以热饭吃。
