最近一段时间，一边沉寂和思考，一边也在想，新媒体这个行业的发展。突破职位和这种单点的东西，去思考线和面以及发展史这类的东西。和你一起分享新媒体。
本文分成以下几个部分：
企业篇
企业新媒体的几大方向
企业新媒体搭建的2大方向
企业新媒体容易陷入的几大误区
企业新媒体的一些考核指标参考
新媒体小编篇
新媒体运营的几大发展方向
新媒体运营可能经历过几大问题
我是如何看待各类新兴媒体
企业新媒体的几大方向
企业新媒体的几大方向 从最初的每个公司都只配文案，没有新媒体的定义，到每个公司都开始做新媒体，从只做公众号到抖音小红书全面开花，新媒体行业用了8年。从2012年的公众号开始生根发芽。
新媒体从蹭热点到追求10w+，从追求品牌ip的杜蕾斯到追求效果的完美日记，从一家独大的微信公众平台，到全面开花的抖音、快手、小红书、B站，从要求品牌，到要求品效合一。
从一个公司只需要一个新媒体，到需要5-10人的新媒体团队，新媒体更垂直，更精细化，更成熟。这个可以从很多平台的招聘看到端倪：抖音运营、小红书运营、头条运营、知乎运营。
企业要的人才，也不只是各平台的分发，而是需要依靠精细化的手段，去挖掘ip，集攒流量，注重引流和效果。
那么企业新媒体的几大方向是什么呢？
第一，打造ip形象，塑造品牌定位。比如最经典的——杜蕾斯，可以算得上蹭热度的始祖。最初通过北京下雨天用杜蕾斯作为雨鞋一炮而红，后期通过节假日热点和蓝v互动去营造企业形象，增加曝光度和ip化。
第二类，追求效果类。电商品牌类是在这一块玩的很6的。比如完美日记在小红书上面的私域流量打造，比如线上线下的私域流量配合。
第三类，提供产品服务类。比如解答产品问题，售后问题等等。这类的典型代表是创客贴、石墨、小鹅通等等。
企业新媒体搭建的2大方向
很多公司动不动就要搞矩阵，殊不知，在搞矩阵之前，一定要解决好2个问题：
- 第一，我应该选择横向矩阵还是竖向矩阵？
- 第二，矩阵下面的细分，我应该选择哪些媒体和方向？应该如何判断匹配度？
很多企业说到搭矩阵，领导的态度就是，开吧，抖音、小红书、今日头条、360、百度百科、微博、全部开吧，做各个平台的分发，前期在根本没有调研匹配度情况下就让一个小编做全部分发。
这样做的结果，一来小编精力有限，分不出重点；二来小编的能力有限，不能做到精细化运营。结果就是各个平台都做不好。
所以我们一定要先解决前面提到的2个问题。
横向矩阵就是刚刚提到的：腾讯系-公众号、社群、小程序、朋友圈广告等；头条系-今日头条、抖音、快手、火山等；搜索系-百度、知乎….
竖向矩阵就是垂直的，比如以公众号为例，有很多公众号互相导流，又有一定侧重。
选择横竖向主要取决于公司的发展、新媒体定位、产品特性、以及新媒体团队的能力。
横竖矩阵并非不能兼容，比如mcn公司就是各类新媒体全面开花。
不过单个公司肯定是需要找到1-2个重要突破点再开始的。
选择横竖矩阵就需要去了解和判断匹配度：
- 产品和渠道的匹配度：人群、年龄、特性、地区分布…
- 渠道规则和做起来的难易程度
- 是否有直接竞品在上面投入
企业新媒体容易陷入的几大误区
你一定对新媒体有过这样的误区
1、新媒体渠道越多越好
一味的铺渠道不如精准地做好一个渠道，这是我在接触新媒体后总结出来的真理。
有些公司铺渠道十几个，结果一个都不做好。
为什么？因为都是把同一个内容做的全渠道分发，全是同质化内容，内容社区肯定也不是傻子，肯定不会扶植你，给你流量。
内容社交社区需要的是什么？
大家可能会说有趣，有料，有那味。
我想说:
1.内容首先需要能够对位。内容社区的运营喜欢，社区的用户也喜欢。站在用户和平台运营的角度，去思考他们需要的是什么？他们都是什么人？他们和产品是不是有可以结合的地方。
2.除了能够满足需求，平台是希望你能够做垂直的内容，满足一部分的需求，更为重要的是，能够帮助他带来利益。所以一定不能今天发教育，明天发饮食，可以目的性没有那么强，但你的内容一定是有意义和延伸价值的。
3.内容社区一般不仅需要好的内容，还需要你守规矩。不用那么明显地引流，给足官方面子，把自己的权重和影响力做上去了，一切都好说。这其实也可以迁移到人，话语权一定是需要和影响力挂钩的。
2、新媒体渠道发的越多越固定越好
新媒体人，我建议你别冲动，别三分钟热度，前几天每天更新1-3个内容，后面直接断崖式放弃，好吗？
持续的输出和创意是需要长期的坚持和练习，刻意练习形成肌肉记忆，并且加上日常的生活创意和日常积累，才具有创造性。
我劝你别发太多别发太固定在于3点:
第一，怕你坚持不下去
第二，怕你创意枯竭
第三，内容太多，流量分布不均，比如你已经有很火的爆款视频or帖子，你再发新的，平台并不会因为你勤奋奖励你，反而会让你的火帖被淹没，比如如果你的内容一直不火，你每天坚持一无所获不说，还会被判定为不是优质创作者
3、我只做内容不做引流推广or 我只做推广不做内容
这两者肯定是相辅相成的，如果只做内容不引流，粉丝基数小的话，传播度不够，如果只做推广不配合内容，那么用户来了，没有优质的内容和价值，用户也会快速流失。
比较理想的状态则是恰如其分的内容，不动声色的引流。
4、我要求我的新媒体小编10w+，会视频会剪辑会写作会引流会社群
其实我经常看到一些新媒体的jd，动不动就是要求10w+，动不动就要求你会抖音，快手，还会公众号，还要能运营社群
默默说，如果这个小编仅靠自己一人之力能达到，不依靠平台粉丝和流量，你觉得他会来你的公司吗？
如果一个小编全平台引流都很厉害，还能变现，他不会自己开广告公司或者代运营公司吗？
我有时真的觉得很多公司想象美好，不考虑现实情况。诚然即使真的存在这种全才，那么她能忙得过来吗？你如何保证她全平台运营符合你的预期？毕竟人的精力有限。
5.公众号出主意，想定位，做活动，小编说了不算，必须依靠老板说了算
这应该也是很多新媒体小编遇到的痛点。
主管，经理，总监，老板每个人都有每个人的想法，审核内容需要层层递进，关键每个人的定位和看待的角度都不同。
并且，老板这样的角色什么都要管，专业度肯定是不如新媒体运营的。其实，真正的态度应该是老板定方向，领导看效果，上级看执行和细节。
企业新媒体的一些考核指标参考
打造ip和要求品牌效果类：考察粉丝增长量、阅读量、互动数（在看、评论、分享）…
追求效果类：粉丝增长量、咨询量、注册量、加到微信好友个数、从公众号到社群的人数以及活跃度…
新媒体小编篇：
新媒体运营的几大发展方向
一般说来，新媒体运营和其他职位都是有一样的2条路：
管理路线和专业路线。
管理路线：新媒体运营专员，新媒体运营主管，新媒体运营经理等等。
专业路线：比如知乎运营、抖音运营、后面逐步发展成抖音运营专家等等。
其实除此之外还有几条路线：
打造个人ip，做行业专家的模式。比如杜子健、关建明，就是这种模式。
开MCN或广告公司。新媒体运营并不是只是写写文案，后面肯定是要把自己当做渠道的，那既然在公司学会了seo、sem和社交媒体引流，可以在全链条打通的情况下考虑个人创业。
给各个公司做渠道。接cpa、cps等等。
做代运营公司。帮助很多公司做代运营。
新媒体运营可能经历过几大问题：
新媒体运营可能经历过几大问题：
目标不清。由于自己入行不久or公司刚刚启动新媒体，没有清晰的目标和计划，没有北极星指标指引。
跨部门推动难。因为新媒体的团队初期就是1-3人，需要做的事比较多，涉及跨部门协作，所以会涉及到事情多，要协调和对接比较繁忙。
运营了一段时间找不到突破口。把新媒体当做简单的发文和各平台分发，没有想过对结果负责和如何优化。
这一块我的建议就是多学习，找到同行和优秀的平台去突破。深挖新媒体涵盖的各个技能。比如各平台运营，比如硬核的技术，ps，pr，ai，比如引流和社群方向的突破，等等。
我是如何看待各类新兴媒体
关于各类新兴的媒体我要不要追？比如视频号、比如微信圈子。
我就3句话：
你没有追到公众号、抖音的红利，凭什么认为最新的新兴媒体可以捉住红利？你又如何从这么多信息中去甄别红利？你需要思考。
2.不要用自己的业余去挑战其他领域的专业，并且妄想自己能够比专业的做得好。有兴趣和有尝试是好事，但是要认清楚差距，如果自己真的喜欢，可以去专注，但不要想着浅尝辄止还能有大的收获。
3.我说得都是错的，一切在于自己。
