创新的层面有很多，而大多数的创新仅仅指的是产品和品牌，今天我们谈一谈创新的三种方式。
1、成本领先
第一种创新的方式是成本领先。比如你家楼下有一个大型体育馆，你发现这些运动完的人需要喝饮料，而附近却没有一个卖饮料的地方。
此时你觉得发现了机会，于是你在你家附近开了一个饮料生产厂，专门生产矿泉水，成本是0.5元一瓶，将矿泉水运到运动馆卖3块钱一瓶。
这时因为强需求的存在，一定会有人买你的矿泉水。中间差价是2.5元，那么这2.5元是利润吗？在财务的角度叫会计利润，在商业的角度不叫利润，叫红利。
什么叫红利，红利就是短暂的供需失衡，也就是说买方多而卖方少，导致价格的升高。
当你卖了一段时间，你的邻居老王也发现干这个事有钱赚，也开了一个小型矿泉水厂，成本也是0.5元但是老王在运动馆标价2块出售，于是很多人去买老王的2块钱的矿泉水。
当你发现了老王卖2块，感觉这个人很卑鄙，于是你把价格降到了1块钱一瓶，最后老王也把价格降到了1块钱一瓶。就这样你们两个都拿着微薄的利润生存着，谁也不会再降价，因为再降价你们就没有动力做这件事情了。
那什么叫利润呢？当你发现销售价已经不能再降，于是你想这0.5元的成本能不能降下来呢，比如加快生产效率，原来一天只能生产1000瓶，现在改进工艺和设备，一天生产2000瓶。于是想尽一切办法你把成本降到了0.2元一瓶，而老王却无论如何也做不到。
那么这中间的0.3元就是利润，也是一种创新的手段。
社会会奖励那些把商品做便宜的人。
2、商业模式创新
第二种创新是商业模式创新。任何商业模式的创新都来自于交易成本的降低。
科斯的交易成本定律将交易成本分为时间成本和金钱成本。
按照用户的行为序列交易成本又分为：购前、购中、购后。
购前成本分为：搜寻成本、比较成本、试用成本。
购中成本分为：协商成本、付款成本。
购后成本分为：运输成本、售后成本。
接下来我们举一个例子看一下我们用美团点外卖与线下去餐馆吃饭相比交易成本降低在哪里。
首先看用户需求。无论美团还是线下餐馆都是解决用户饥饿的生理问题，饥饿是一种恐惧。
那么接下来我们从交易成本的理论看一下美团和线下餐馆那个成本更低。
首先是购前成本，我们先来看搜寻成本，比如你刚好想吃麻辣烫，在线上直接可以搜麻辣烫就能找到很多餐馆，而在线下则只能去自己知道的餐馆，而且要过去那个餐馆，中间也会花费很多时间，时间就是金钱。显而易见，线上美团的搜寻成本更低。
再来看比较成本，在线上我们可以看餐馆收到的评论和星级，就能决定去哪家。而线下能找到一家麻辣烫餐馆就不错了，全凭我们的主观想法决定是否要去那家餐厅。
再来看试用成本，线上的试用成本会高一点，因为在线下可以直接吃到热乎乎的饭菜，而在线上则需要一段时间的运输，而这个运输的过程可能导致收到的饭菜不一定比线下的新鲜。
第二个是购中成本包括协商和付款成本，有了微信让这两种成本在线上和线下变的一致。
最后是售后成本包括运输和售后成本，用美团订餐一定增加了运输成本，因为需要增加一个骑手的角色将麻辣烫送到你的手里，你要付钱给买手。至于售后成本，线上线下基本一致。
在这里可以看出线上美团相比线下降低了用户的搜寻和比较成本，而增加了试用和运输成本。
而针对买手规模化的管理和针对饭菜专业化的包装使运输成本和试用成本降到了比较低的水平。并且线下吃饭搜寻和比较成本是远远高于线上的。
所以类似美团的订餐网站是一种商业模式的创新。所以看下你的产品是否降低了用户的交易成本。
3、产品创新
第三种创新模式是产品创新。
产品的存在是为了解决用户的需求，解决用户的需求的产品才有价值。用户的需求从古至今一直没有变，变化的是产品的不断创新。
比如用户对于出行的需求一直是从地点A到地点B。
在遥远的古代人们只能通过步行从A到B，但是这种方式受限于体力的限制，很慢而且并不能到很远的地方。
于是人们发明了一个产品叫马车，马车当然比步行更快，但是由于受到马体力的限制，如果A到B很远，那么还是不能快速的从A到B，而且受路况的影响舒适性也有一定的欠缺。
于是人们又发明了轿车，轿车的速度和马车又不在一个档次，而且因为有了石油，我们可以想开多远就开多远，在舒适性上轿车与马车也不是一个等级。
从A到B 这个需求本质上是因为人们怕累、怕麻烦，是一种恐惧。轿车已经很大程度上解决了这种恐惧，当没有了恐惧，于是人们就开始想更舒服的从A到B，我在车上什么都不用做就能从A到B。
于是人们发明了特斯拉，特斯拉目前来看相对于轿车最核心的竞争力是什么呢？不是他的电池，因为当电池技术有了突破，很多汽车厂商都能享受到这个技术，但是自动驾驶不是谁都能做的。
自动驾驶技术帮人们节省大量的时间，司机不用再被轿车霸占时间，只用告诉轿车我要从A到B，特斯拉就能带你从A到B，过程中你可以做你自己想做的其他事情。
最后的话：
本文讲了创想的三种模式：
1.成本领先，社会会奖励那些把东西做便宜的人
2.商业模式创新，商业模式创新的本质是降低用户的交易成本
3.产品创新，更好的解决人们需求的产品才更有价值的产品
