产品认知（1）：5年移动产品经理经验分享

为了将我5年以来做产品的心得做个总结提炼，记录下来并分享给工作年限在3-5年左右的产品经理，所以今天正式新开《产品认知》连载系列，尽量保持每周更新一篇。初衷是对自己过去的产品经历做好提炼备忘，也希望分享给与我处在相似阶段的产品同行。

需要特别说明的是，我只是提供一种观点与视角，对于需要学习产品基本功和实操方法论的产品经理，这个系列可能并不太适合。我的读者中有相当一部分是和我一样，甚至比我更资深的产品经理，我希望可以和你们坐而论道，平等交流，共同进步。

本系列会尽量按照做产品整体的核心框架进行依次分享，也许和工作中的流程并不完全匹配，也许在分享过程中也有动态调整。重点分享我在做产品过程中的关键思路，希望能对读者们有所帮助和启发，我也会倍感欣慰。分享主题包括但不限于以下内容：

正文：做产品的势、道、术、器

正文开始，先分享一个我对产品经理的理解，我认为产品经理最核心的能力是认知水平。认知水平越高，具体做产品时会一通百通，对运营、市场、管理、项目等都可以融会贯通，灵活推进。

如果从认知角度去理解做产品这件事本身，可以大致划分为势、道、术、器四个境界与层面。我个人也认为做产品与修仙非常类似。永无止境，进阶艰难。

做产品之势

首先，做产品最为重要的是看清趋势、善用趋势。雷军经常讲的一句话是顺势而为，这是他创立小米的深刻体会，也才有了后来的顺为资本。

趋势，其实也分为大趋势、小趋势，分为全局趋势、局部趋势。我个人的建议是先找到大趋势，再从中细分出小的趋势。

对做产品来讲，比较有价值的趋势有：经济趋势、政策趋势、文化趋势、大自然趋势。

举例来说，经济长期增长，短期危机下滑是趋势。文化长期繁荣，短期冲突是趋势。对大趋势进行细分后，我们可以发现在中国的趋势有：科技、消费、医疗、教育、养老、娱乐、社交等等。

很多时候，一款产品的失败源自于在开始规划产品的时候就没有看清趋势、迎合趋势，这是有一定工作经验的产品经理应该尽量避免的。通俗解释就是：方向不对，努力白费。

如果产品经理对趋势判断没有问题，还需要能比较好的把趋势灌输传达给团队，包括决策层与执行层，这部分建议具体情况具体分析，不做详述。（需要补充说明的是，对直接汇报对象的能力与认知水平要有清晰判断，尽量选择认知水平比自己高很多的领导，成长与收获会更大）

做产品之道

趋势判断没问题之后，进入到道的环节。道，可以理解为道理。主要指客观事物的发展规律及本质。

大道至简，首先要说明的一点是，很多真正的道理，往往表现的很简单，但深入理解和领悟非常难。虽然都说“道理我都懂”，但这里懂更多指的是听懂，真正能领悟道理的其实寥寥无几。追求卓越的产品经理应该从听、到想、到实践，再到最终领悟，并持续不断的循环以上过程。悟道也是永无止境的过程。

这里推荐阅读老子所著的《道德经》，虽主要讲做人之道，但大多与做事相通，受益匪浅。

做产品之道，关键在于让自己的思路与判断符合事物的客观发展规律。举例来说，这个世界的底层逻辑是往更好发展的，这就是世界之道。而世界在往更好发展的长期过程中会有短期的下滑与波动，这是发展中变化之道。

道非人为可长期改变，做产品需要符合道才更容易创造价值。具体到做产品之道，我的建议是平时多去思考很多事物背后的原因、折射出的共性现象、事物发展的本质规律。

做产品之术

通俗解释，术就是方法，或者说方法论。不同产品经理的术往往有所差异，这是因为经历、成长环境不同所导致的。如果说道是大象，那么不同的方法论就像盲人摸象。不同方法论之间没有绝对的优劣，只是都在从某个角度接近于道。此外一个人见过或掌握的做同一件事的方法越多，就越接近道。

市面上讲方法论的书、文章多如牛毛。方法论的积累和分享门槛极低，也导致了百家争鸣，我个人虽认可积极分享的精神，也希望提醒读者朋友注意。我个人不推崇方法论的原因，是在我看来，方法论受限于具体的环境、场景，具有时效性、小范围、不易复制的不足。在入行初期快速学习方法论是一种捷径，这问题不大。但做产品已经具备基本功后还痴迷于学习各种方法论，我个人认为是有问题的，这是思维上的懒惰，专业上的滑坡。

多思考道，悟道会带来长久不变的做产品认知水平提升，而学太多的方法论往往会边学边废弃，一直在原地打转。

做产品之器

学会用好器是非常基础的入门必备能力。器之间有效率高低、体验好坏之分，原则上越简单、易用、高效的工具越好。但不必执念于到底哪个器才最好，应该多花时间去思考和做更有价值的事情。此外也不必痴迷于工具的各种玩法（个人乐趣除外），尽量以高效达成目的为重心。

在此我想提的一点是，器是工具，工具是一种最为纯粹的产品。我个人的职业经历基本一直在做工具型产品。我也建议同行们，有空可以多思考和实操如何打造一款工具产品。做工具对提升产品核心能力非常有帮助。