总体来说，产品经理加班还是比较常见的，但是不能将加班原因归结于个人工作效率。我认为导致产品经理需要加班主要是以下两方面的原因：
一、互联网行业的特点导致加班是比较常见的
在互联网出现之前，像海尔、海信这种传统制造业，他们在信息流、资金流和物流的效率上相对落后，导致整体行业发展缓慢。就算整个企业的员工一起加班，赢得的速度也会被整个行业产业链的缓冲效应所冲淡，所以没必要加班。
而且员工加班对用户提供的价值并不大，比如我们对冰箱的外观或者功能进行新的优化，可能也要等一年才能上线。而且这种功能优化只会影响新购买用户（这个量级不会特别大），对老用户没有产生任何价值。
但是互联网不一样，产品经理的任何后台的改动，就可以马上在前端得到展示并被用户感知到。而互联网动辄几千万甚至上亿的用户量，这种改动产生的用户价值将会非常大。
同时绝大多数互联网产品的核心资产就是用户量，商业模式也是建立在大量用户使用的基础上。而要积累并且留住大量的用户就必须提供极致的产品体验。
因为用户更换互联网产品的迁移成本特别低（要比你刚买了一个海尔冰箱，然后想换一个海信冰箱的成本低非常多），所以就导致互联网产品必须做快速迭代，不断的满足用户快速变化的需求。毕竟比竞品早一点优化产品，也许就带来大量的用户。
所以互联网行业天然有加班的“基因”。
二、产品经理的岗位属性导致加班成为正常现象
产品经理作为一个产品的owner，产品相关的任何方面的都需要你。需求分析、产品设计这些工作肯定需要你做这不在话下，除了这些还需要做哪些事情呢？以京东黄金流程的产品经理为例：
每天的项目站立会需要产品经理去组织；
站立会同步的困难或者需要协调的资源需要你去协调；
设计人员的UI稿需要产品经理确认；
开发过程中研发对产品方案有疑问，需要你及时出现并解答；
开发过程中由于各种原因导致的方案变更，需要产品经理及时出具新的解决方案；
测试的测试用例等着你去评审；
测试出现的bug需要你去确认影响范围以及确定是否本版修复；
产品上线过程需要产品经理跟进（一般要凌晨0点到3点）；
产品上线后由于任何原因导致的回滚需要产品经理知晓并跟进；
产品上线之后的用户反馈需要产品经理去跟进；
产品上线7日后的数据表现需要产品经理撰写数据报告；等等。
产品经理这个岗位就是一个大管家，你是信息的汇总中心以及决策中心，关于产品的方方面面你都需要去了解去把控，工作量非常巨大，所以导致加班是正常现象。同样的也非常有挑战性，做好的话成就感非常强。
当然，正如我上面所说，并不是所有的产品经理都需要加班。加班情况受到两个因素的影响：
1、负责业务线产品的重要程度
一般来说公司的核心业务的产品经理加班现象会比较严重，当然成长速度也会非常快。比如在京东黄金流程（包含首页、搜索落地页、商品详情页、购物车页、结算页、收银台页、支付成功页、订单中心）绝对是整个商城的核心业务。
而像一些业务支持部门的产品经理相对来说会比较轻松一些。比如在京东做咚咚（京东内部沟通软件）的产品经理，可能就不需要加班。
2、公司/业务类型
一般来说业务导向型的公司的产品经理加班会更多一些。比如像淘宝、京东、拼多多、美团、滴滴等等都是业务导向型的产品，因为产品的每一个重要决策都可能关乎企业的收入，所以压力会更大一些。同样的决策也会更慎重，而评估决策合理性的时间就会更多。
而工具导向型的公司的产品可能加班就没那么多。比如像墨迹天气、百度输入法、手机克隆、秒表计时器等工具类产品虽然用户体验也非常重要，但是优化的时效性要求没有业务导向型产品那么高，所以导致这类产品的产品经理加班可能没那么严重。
