很多小伙伴在刚入门学习竞品分析的时候都会去选择套用用户体验五要素的模版，在实际操作的过程中，如果盲目的套模版很容易辛辛苦苦到最后写出洋洋洒洒的几千字废话，看似饱满却没有任何参考价值。那么如何结合实际情况写出高纬度的竞品分析呢？bingo～看这篇就对了！
我们可以从三个维度进行分析：
- 行业整体趋势
- 竞品以及竞品的要素分析对比
- 迭代分析
前期准备：确认目的
这个时期的主要任务是：
明确本次竞品的目的是什么，是为了版本迭代做铺垫还是说为了开发新的产品作为参考，确定了目的之后后再去选择合适的竞品，防止分析过程中脱离主方向。
注意：b端和c端还是有所不同的，c端可以在appstore等上面获取，但是b端往往不会那么公开，因此我们可以从两种途径获取：
1）销售客服，销售往往是最了解哪些是抢了自己单子的产品哪些是客户签约时对比了的，这种竞品需要高度重视，因为已经产生的争夺。
2）百度关键词搜索这是最简单直接的方式。
分析维度
一、行业整体趋势
这个部分包含：市场分析与用户分析，也就是宏观和微观两个方面。
首先我们要明确所处行业目前整体处在一个什么样的竞争阶段，行业整体有一个什么样的竞争力度。
这决定了我们能分多少蛋糕，要投入多少资金和精力。一般会有四个阶段：
在摸清的竞争力度之后，就要对现有的top级竞争者进行梳理，梳理这些是让我们看到这个行业最有资源、实力最强的企业，他们目前已经占领了哪些市场，我们还有哪些机会点。
这里可以分析的角度有很多，宏观上可以使用：pest模型、用户规模、产业链分析。微观上也就是用户层面，可以分析用户画像、用户用例以及场景。
二、竞品以及竞品的要素分析对比
很多新手同学在做竞品分析的时候喜欢拿着top前几就开始拆，其实这是一种误区，例如已有的b端产品，面向的是客户而非用户，那么我们的核心竞争者很可能与自己品牌规模大小相差并不大，并且是在跟自己抢夺同一块市场同一群用户的产品。
我们要识别那些跟我们真正形成竞争的对手，看清它们的粮草和武器，看清它的兵力和占据的地域，做到知己知彼，而后出击。
可以从哪些要素进行分析呢？
宏观上：
1）产品背景主要看三个方面：成立时间、公司所在地、独特的资源壁垒
2）产品矩阵：要明确这个公司有哪些产品，哪些是我们的竞品，哪些可能不是很起眼但是也对我们的竞品产生了潜在影响。
3）用户结构、商业模式
微观上：
1）功能框架分析、功能点分析
2）核心页面视觉交互体验
3）细节字段设计分析
4）核心数据分析，例如：下载量、排名对比
5）营销策略
这里呢，如果想要更细一些，就可以用到用户体验五要素了，但是切记，做竞品分析一定要以目标为导向，按需取材，而不是盲目套框架哦～
三、迭代分析
0-1之后还会有1-2、2-3，我们自身的产品在不断的迭代同时竞品也是，因此也要观察竞品的迭代情况。主要从以下几个角度进行观察。
1）迭代速度与时间
大部分产品的迭代周期是15天/30天，如果竞品的迭代速度越来越慢，那么很有可能它在退出我们竞品的舞台。如果迭代的比较平稳甚至有重大迭代，一定要去看下他们的版本说明了解他们最新的运营动态。随着产品的成熟，越来越多的产品都会倾向对产品用户生命周期的进行精细化运营，因此我们不只是观察产品功能的迭代，也要观察这种迭代中对用户运营的变化是如何体现在功能或服务的设计上的。
2）迭代的方向
如果我们的竞品在方向上发生了大的迭代改变，一定要去研究它背后的原因，往往是这种大的改变可能预示着新趋势与技术的到来。
总结
1、我们在分析竞品时一定记住自己的目标是什么！目标很重要！维度的变化，从宏观到微观，从行业到具体功能点的设计，这样才不会走马观花或者扎入某个细节偏离方向。
2、分析的维度主要是三个方面：行业整体趋势、竞品的选择与要素分析、竞品的迭代变化。
整体过程大概就是这样，然后在分析的过程中要时刻注意横向对比自己的产品，总结出优缺点，然后扬长避短。
