产品经理核心工作：执行、沟通和项目把控。做这些的目的是为了让产品能健康发展，但在职场上，很多时候产品做得好不好，达不达到预期，标准在老板，产品经理如何学会管理好自己的领导？现实中作为产品经理我们该怎么做？下面将会一一解答。
01、实现领导的需求应该是放在第一位置
无论你是在国企，还是在私企，领导或老板提出的需求永远都是最重要的，即便老板提的方向错误，你也不能和老板争论得面红耳赤，实现老板的需求永远放在首位。
在网上或学习中，你一定会听到需求的搜集主要来自于用户访谈或自己作为产品经理去思考产品方向，去定义好一款产品，去通过数据分析好好分析用户行为做好用户体验。
这没有错。
但很不幸，在现实工作中，老板的需求永远都是最优先，而老板很多时候并没有通过用户访谈或需求调研，很可能老板今天和某个人聊天产生了一些新的想法，又可能看了一篇文章，了解了一些趣事，然后希望作为产品经理的你去实现他想要的功能或产品。
很多产品经理或者公司，光是实现老板提过来的需求，再加上运营提的那些需求，就占据了公司所有研发的资源，研发人员马不停蹄的实现老板的需求，已经没有更多的人手去做产品方面的优化和提升。
现实是，作为离产品最近的角色——产品经理，很多时候对产品有非常多好的想法，甚至也做过细致的市场调研，但都很有可能不被采纳，或者因为资源都用在了实现老板需求上，而无力去实现自己对产品的优化意见。
产品经理始终都是戴着镣铐跳舞的舞者，在约束中实现产品的发展和自我的进步。
对于需求而言，老板的需求是最优先的，必须首先解决老板的需求，但资源又有限，解决了老板需求可能就无法解决自己的需求，该怎么办？
说服老板接受最小化资源去实现老板的需求是一项需要长期打磨的技能。
很多时候一个团队是天天加班干活，还是准点下班，就靠产品经理的一张嘴了，如果能完美的说服领导，让领导接受最小开发资源去实现需求，那是最完美的解决方案，但这需要长期的经验积累的，要看透老板背后的心思，换一种方案来说服老板，我觉得这也是产品经理需要长期打磨的技能，去尝试说服老板接受自己的方案，而不是一味的顺从。
只有你多次说服领导接受你的方案，领导才会觉得你是个有想法的产品经理，埋头苦干不提想法的很容易被领导认为自己没有想法，对产品不上心，即便你很用心的实现了老板的需求，要记住一定要多提自己对产品的看法，哪怕是不对的。
在另一方面，提出一份让领导满意且开发难度较低的方案，也是节省了开发资源，开发人员可以去优化别的功能需求。
产品经理的价值也体现在此处。
02、汇报工作比你做了什么更重要
产品经理作为团队的信息汇集的中心，自然需要做汇报方面的工作。
作为领导，永远都只是关注“功劳”，而不在乎“苦劳”的。
一个团队天天加班到十二点，做不出令领导认可的产品，领导不会因为你做了很多工作而感动，只会认为团队工作没有抓重点，做了很多无用功。
所以在一方面做事上要跟着老板的方向和思路走，另一方面是在做汇报工作时重点说明领导关心和关注的问题。
项目把控作为产品经理的核心工作之一，它的目的是为什么呢？
最根本的目的不是为了保证项目按时上线（虽然我们常常这么说），其实很重要的原因是为了做好“汇报工作”。
相信做过产品经理的人，对“产品日报”、“产品周报”这些不会陌生，产品经理需要记录当前产品的研发进度、对每日团队成员做的工作进行一个汇总，形成一份日报或周报，目的是为了让领导能知悉目前产品的进度。
所以项目把控名义上是为了保证产品能按时上线，其实这不是产品的重点工作，这是技术主管的重点工作，技术总监（主管）会关注产品功能的进度，指挥自己的下属研发人员在规定的时间内开发完成。
所以其实产品经理不需要怎么进行项目把控的，这是很多非产品从业人员会有的一个误解，但产品经理也要时刻了解产品进度，汇报是主要的原因。
写好周报日报，做好汇报工作，特别是在大大小小的工作会议上，要更加的重视，因为老板能看到你做的好不好，更直观的是体现在你的汇报中，产品做得好不好不是一时半会能看得到的，并且产品做得好坏很多时候不是你一个人能够控制的，还有研发、UI和测试等团队成员共同作用下的结果。
总结
管理好自己的领导，不是让你去拍领导马屁，奉承老板，而是明白产品经理也是职场一员，产品经理这个角色和研发、UI等团队人员有着比较本质的区别在于，团队其他成员做好执行工作就可以了，但产品经理还需要做好沟通汇报的工作。
汇报方面往大点说关系到团队的发展，往小的说关系到这一周团队成员的工作量，所以做好汇报工作很重要。
产品经理是团队信息的汇聚点，也是信息的散发点，对团队和公司发展起着非常关键的作用，汇报不一定是奉承老板，而是要让老板作为公司整条船的船长，能够时刻了解团队以及工作的情况，从而更好的规划产品和公司的未来方向，从而让公司能长期的存活并发展下去。
