7月29号，有用户反映在使用美团时，发现支付宝从支付方法中被拿掉了。中午王兴通过饭否回应道：“淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低”。
以智慧，善于思考著称的王兴，跳起来怼一个巨头，居然就是为了手续费这点事，像极了大力在菜市场买菜砍价一样。但清醒过来的大力知道，一个企业家，任何一次发言都不太可能是凭空而来，甚至不太可能是没有目的的。王兴这次的发言也不是就因为手续费那么简单。
图：王兴饭否小程序
一、关于支付宝手续费问题
王兴在动态里说是因为手续费问题。关于这个问题，我专门问了一些经常用到支付宝商家服务的朋友，得到的答案是：支付宝对商家的手续费并没有规定一个固定值或者比率，而是会根据服务企业所在的行业、产品类型，甚至是企业规模和对行业的控制力对应调整，简而言之，如果服务企业所在的行业足够重要，而企业又足够牛逼的话，那么手续费好商量。
如果假设王兴说的手续费高属实，那么是因为美团所在的行业不重要吗？
当然都不是，而且恰恰相反。美团所在的本地生活服务领域非常重要，是中国现在少有的可以降维侵入其他行业的赛道了，可以说基于位置的一切生意美团都可以做，且有很大的胜算。所在业务的想象空间方面，一个美团可能相当于十个滴滴。
还是因为美团还不够牛逼吗？
当然更不是。单从市值上说，美团如今市值1.13万亿港元，仅次于阿里、腾讯，位列国内互联网公司第三。业务上说，据2020年数据，美团已经拥有610万商户，4.5亿注册用户，是外卖领域当之无愧的老大。而且由于美团积极的业务拓展，它早已经不只是一家外卖企业了，而是一家基于位置的，覆盖用户”吃喝住行“的当之无愧的巨头了。
既然支付宝的手续费“看人下菜碟”，并不是对所有商家都高，而美团所在的行业重要，美团又足够牛逼，那么支付宝为什么不给美团的手续费打个折呢？或者说王兴为什么不选择先跟支付宝谈判，而是直接拿掉支付宝，并且在饭否上踩一脚呢？
二、关于美团和阿里的往事
实际上，这次说支付宝手续费高并不是王兴第一次怼阿里，为人神秘，不喜接触媒体的王兴，在2017年与《财经》的对谈中，就表现出了对阿里的反感和不认同。
图：《对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心》
而王兴这些反感和不认同来自于数年前与阿里不愉快的合作经历。
时针拨回到2011年，彼时的中国大地正在经历后来被称为“百团大战”的O2O行业血战，数据显示，截至2011年5月，中国O2O平台数量超过5000家。包括投资人、企业家在内的所有人都知道，这5000家企业里能活到最后的只有两三家，行业的洗牌会在一两年里迅速完成，如果在这一两年里做不到前三，那么后果只有一个，就是死。
2011年的美团远没有现在这么风光，糯米网投入2亿元在央视打广告，拉手网前三季度市场费用高达5.23亿元，窝窝团更是在一年半的时间内收购了30家区域性团购平台。尚处二线的美团亟需资金支持。
王兴找到阿里，后者看到了美团的价值，出资5000万美元，获得了美团12%的股权和优先投资的权力。
同时，阿里关掉口碑网等同类业务，向美团开放支付宝和淘宝流量，并以开放态度对待阿里铁军干将干嘉伟，加入美团，出任COO，力图将美团打造成为阿里商业帝国中本地生活业务的先锋。
美团也不负重望，在阿里的资金和流量的双重加持下迅速成长，短短四年时间做成了行业第一，抢占了本地生活服务领域60%的市场份额。
但是阿里和美团的蜜月期并不长久。阿里的投资逻辑素来是强干预下的“为我所用”，对美团也是如此。2014年5月支付宝宣布开放平台战略，希望美团将支付宝作为唯一支付方式，以阻击微信支付，掌握线下消费场景。
而王兴并不甘于美团成为阿里的流量收割机，希望保持比较大的独立性。二者的分歧为以后日后的决裂埋下引线。
2014年，美团占据了本地生活领域60%的市场份额，而第二名大众点评市场占有率为23%，行业格局已经比较清晰，美团和大众点评再想吃掉对方的市场的难度非常大。
加之，此前的五年的大战，已经让烧钱如烧纸的投资人口袋空空，如何能尽早结束价格战、补贴战，成为摆在从业者面前最紧要的问题。
参照此前滴滴和快的合并的案例，王兴找到马云，希望大股东阿里能够支持美团和大众点评合并。
“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生”，马云当面拒绝了王兴。
碰了一鼻子灰的王兴联合腾讯，强力推动美团和大众点评合并，最终在2015年10月组成了新美大。
合并后在美团失去话语权的阿里，2016年从美团退出大部分股权，随即联合蚂蚁金服收购饿了么。
而后随着支付宝不断拓展线下消费场景，秉持着不同业务逻辑的支付宝和美团不断发生摩擦和碰撞。
三、关于支付宝的进化和美团的扩展
互联网大佬比前一代的企业家更善于利用媒体发声，他们的发声，孤立的看往往让人赞叹真性情，敢说话，但从时间轴上看，每一句话都不是凭空而来，甚至都不是没有目的说的。
实际上，在美团拿下支付宝渠道，王兴发文章开头那段话之前，支付宝进行了一次改版。
图：支付宝App
其中，非常显著的是，将以饿了么、口碑、淘票票、滴滴出行为代表的吃住行服务提到了更为醒目、重要的位置，辅以生活缴费、政务服务、市民中心等为代表的场景，加上”千人千面“的服务推送，已经实现了对典型生活服务场景的”全包圆“。
翻译成为人话就是，支付宝对自己的定位并不只是支付工具那么简单，它正在逐步进化成为一个生活服务平台。而这个和美团布局的业务几乎重合。
美团从本地生活起家，阿里面临着C端流量的枯竭，二者都不可能放弃本地生活这个万亿级的大蛋糕，于是争端由此起，争论由此起。至于手续费，说辞而已。
这个世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。支付宝之所以“慢待”美团，王兴之所以怒揭支付宝底裤，都是因为美团和支付宝已经互相侵入了彼此的业务，成为彼此重要的竞争对手。
