承接业务方需求，如何把被动变为主动？业务方负责提出需求，产品经理负责输出需求方案，是部分现有产品经理的日常工作。这样的专业分工没毛病，但是这样的工作模式，产品经理往往很被动，因为需求不是产品经理提的。长期以往，产品经理容易沦为“功能经理“，对自己的成长很不利。
那么，承接业务需求时，产品经理如何把被动变为主动呢？下面将从沟通需求、需求优先级、落地上线、后续规划四个方面进行阐述。
1、沟通需求
1）咨询需求背景，打破砂锅问到底
根据笔者的经验，业务方（例如运营或市场同学），提给产品同学的需求往往是一个想好的解决方案。所以产品同学要多问几个为什么，全面了解需求的背景和目的，方便下一步方案的制定。
2）了解业务目的，产品角度提建议
了解清楚需求背景和业务目的后，产品经理可以从产品角度提供更多的解决方案，然后跟业务方一起找到最优解。
以上确定最优解的过程，就是在方案层面从被动变为主动的过程。
2、需求优先级
业务方有很多个，而且产品要持续迭代，所以业务方的需求是源源不断的。面对海量的需求，产品经理就需要制定需求优先级。优先级可从客观和主观来确定～
1）客观评估：前景、实施、风险
前景：可根据万能公式GMV=uv*转化率*客单价来看前景，拆解出来就是用户规模有多大（uv）、可提升多少转化率、单用户价值是多少。
实施：主要指落地的成本，包括开发成本、运营成本、需要牌照支持等。
风险：主要是指项目上线会遇到什么问题，例如对其他业务的影响、被薅羊毛等。
2）主观评估：如果上面评估出的需求中，同等优先级的需求还是有很多个。那产品经理可以自私一点，按哪个需求最有利于自己成长，就先做哪个的原则去做。
以上评估出需求优先级后，可与业务方同步，让业务方跟随自己的节奏，在优先级层面掌握主动权。
3、落地上线
项目进入开发阶段后，产品经理就变成项目经理的角色，跟踪这个项目按时上线。此时业务方就什么都不用管了吗？并不是。产品需要在测试阶段，引导业务方做用户体验测试，再次跟业务方确认产品细节，如有问题则及时调整。
最后，产品上线时，业务方也要跟着产品一起做生产验证，确保产品主流程是没有问题的。另外，可能有些需求需要业务方配置资源位、内容等，需要在上线前就沟通好。
以上让业务方参与测试和配置，则是在项目落地层面掌握主动权。
4、后续规划
一般来说，业务方是最了解数据和用户的，所以他们往往是需求发起方。但是产品经理不能一直做功能经理，产品经理需要自己挖掘需求，提高业务数据，掌握主动权。
所以熟悉业务及相关数据很重要，因为这是提出需求的开始。这就是在后续需求规划层面从被动变主动的方法。
综上所述，产品经理可以从解决方案、需求优先级、项目落地、后续需求规划层面占领主动权。
