产品经理 Product Manager, 产品营销经理 Product Marketing Manager. 这两个角色之间存在很多歧义，因此假如您将产品经理（PM）与产品营销经理（PMM）这两者混淆的话，是完成可以理解的。
这两者之间当然有一些相似之处，PM和PMM都是多功能的，可以有效地跨产品，营销和销售开展工作。两者都负责产品发布，并且两个角色都需要协调组织内的不同团队以确保产品发布成功。
但是，产品经理和产品营销经理有什么区别？多出来的M又意味着什么呢？最简单的解释是：产品经理负责帮助创建和定义产品，而产品营销经理负责领导产品进入市场。接下来，让我们仔细研究一下他们的两个职责，首先从那个神秘的人开始……产品营销经理。
产品营销经理
产品营销人员是客户的脉搏，如果没有他们对产品路线图的投入，就无法保证投放市场的产品和功能实际上就是客户想要的东西，如果不是人们想要的东西或足够的人们想要的东西， 它不会销售。
产品营销是将产品推向市场并保持在市场中的驱动力。产品营销人员是客户的主要声音，消息传递的策划者，销售的推动者和采用的加速器。以下是他们的主要职责：
- 新产品和功能的定位和消息传递
- 进行竞争对手分析和市场研究
- 赋予销售团队明确的价值主张
- 设置营销活动以产生需求
- 成为客户的内部声音
- 使用面向客户的消息传递概述产品功能的好处
深入了解市场和竞争对手
产品经理
产品经理是组织，战略和路线图向导的大师。他们的角色通常包括市场营销，预测以及损益。他们的主要职责包括：
- 设定产品路线图
- 确定客户的痛点
- 定义功能（以通过用户故事或Jobs-to-be-done来构建）
- 对竞争产品和技术有深入的了解
- 确保公司生产正确的产品
我们的PMM社群在说什么
在行业内众所周知，PMM的角色在不同公司之间可能会大相径庭，因此，要确定明确的职责清单是非常棘手的，因此我们询问了PMM社区，他们是如何定义自己的角色。
Deliveroo增长部全球产品营销经理Alicia Carney总结道：“我们将不同的利益相关者聚集在一起。我们创建可扩展的个性化客户体验，以推动增长，利润和满意度。”
Google全球行销副总裁Marvin Chow将产品营销商定义为“产品工程师与最终用户之间的联络人”。PMM应该是用户及其需求方面的专家。出色的PMM支持所有用户的声音，积极面对各种观点。在推向市场的过程中，PMM应该拥有产品发布计划，并努力使该产品对所有用户都成为现实。”
Google Cloud产品行销副总裁Carol Carpenter简洁地将产品营销的角色和价值描述为“向客户表达我们解决方案的独特价值。表达价值。”
而且，在今年的《产品营销状况报告》中，我们向2,000多PMM咨询其主要职责：
在许多较小的公司或初创企业中，PM和PMM的角色重叠或有时合并，导致同一个人负责产品管理和产品营销。在理想的世界中，这两个角色应该有明确的定义，并且能够专注于他们各自的技能，但是可以理解的是，这两个角色将相互交叉，毕竟，在这两个角色之间存在一件非常一致的事情。客户是他们所做的一切的核心。
