产品经理的『经理』头衔，有时会让一些外行觉得高大上，他们可能会觉得搞IT行业，又是经理，职级肯定不低。可实际上，只有产品经理才知道，产品经理，没有外行想象的那么光鲜亮丽，哪是什么经理，就一产品狗而已。
不是所有的产品经理都和乔布斯、雷军、周鸿祎、马化腾一样。同样是产品经理，差距还是很大的。
产品经理实际上是没什么实权的，管理岗位的产品经理，大部分也是管理产品经理和产品助理而已。
研发、市场、运营，几乎都是和产品经理平级，甚至很多产品经理是向技术leader汇报。
产品经理要创造产品，不是靠经理，而是靠影响力。
影响力，是产品经理最重要的能力之一。
01、什么是领导力？
领导力，就是带领一群人，在达成目标的过程中，展现的影响力。
产品经理，做的每个方案，提的每个需求，都是在展现自己的影响力。
如果方案很好，目标也能完成，影响力会加分；
如果方案漏洞百出，目标含糊不清，影响力会减分。
周而复始，产品经理在团队的影响力就会形成定势。
具有领导力的产品经理，通常具有以下特点：
1）三观正
有同理心，利他心，不会做对社会有危害的事，有强烈的责任感。
2）有见识
熟悉行业，会主动关注行业动态，及时预判行业发展方向，能在变化中捕捉机会，为自己制定高标准目标。
3）有胆识
能以积极的态度对待问题，敢担当，不怕失败。
4）顽强的意志力
能专注的解决问题，有耐心，能通过运动等方式自我解压，不轻言放弃。
5）号召力
知道换位思考，善于捕捉情绪，知道怎么鼓励别人。
6）终身学习
主动学习，善于向别人请教，善于复盘，善于反省，喜欢将经验、知识通过文章总结输出，分享并帮助别人。
领导力相对管理能力还说，是相对比较『虚』的，是一种隐形能力。
而管理能力，则是比较『实』的，是一种很显形的能力，领导力和管理能力，个人觉得就像产品经理和项目经理的差异，这张图很好的反应了二者的区别：
领导力很难通过指标来量化，而管理能力相对更好量化。
02、产品经理如何提升领导力？
1）不自私
产品经理是经常和老板接触的人，如果项目做得好，老板第一会想到是产品经理的功劳（当然失败的时候也是），这时产品经理要知道分功，主动说明项目成功离不开其他成员的功劳，让项目其他成员也获得对应的奖赏。
2）承担责任
主动揽活，在项目进行中，会出现一些需求不明、任务界限不清的情况，产品经理一定要主动揽下责任，积极协调解决问题。
3）别人是成就自己的
产品经理做的每一款产品，都是自己宝贵的经历，如果做了出非常成功的产品，那更是一笔财富，对职业生涯有很大帮助。所以要有别人是来成就自己的这种想法，千万不能抱有工作仅仅是完成公司安排的任务那种想法，如果有这种想法，十有八九会干得不开心。
4）不断精进
每个项目/需求完成后，都要复盘一下，这个项目中有什么问题，项目的目标是否想得非常清楚，是否有充分调研过竞品，设计方案是否当下最优，需求文档是否准确无异议，思考下次是否可以做得更好，把今天的最好，作为明天最低的标准。
5）有经营意识
经营意识的对立面是打工意识，很多人说，产品经理是最接近CEO的人，那是针对有经营意识的产品经理而言，有经营意识的产品经理对外会关注政策、市场、行业、用户，对内会关注公司收入、成本、资源，打工意识的产品经理通常只会关注的一亩三分田，不是产品经理，而是功能经理。
6）依赖团队的力量
没有团队，就会永远停留在『我有一个好的想法， 就差一个程序员』的阶段，团队是产品实施的保障，并且要尽可能早的让团队成员参与进来，只有认同项目，成员才会主动积极的思考方案，有时甚至能想出比产品经理更好的方案。
7）接受失败，但不放弃
每个产品经理应该有一套规范的自查表，保证自己不能犯原则性的错误，但有一些错误是可以犯的，比如可预见性的和挑战变革性的，因这种错误导致的失败，是可以接受的，但不能因为失败就放弃，要有勇于挑战，坚韧不拔的态度。
03、写在最后
产品经理，一定要知道什么是领导力，然后不断提升自己的领导力，以形成自己核心竞争力。
德鲁克说，发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。
在你未来的产品之路上，会有多少心甘情愿的追随者？
