工作五年多，在产品设计，UX领域有了些小自信，作品和经历都有了些底气，但也伴随工作热情的断崖式下跌。对于周围流动的信息，能分辨出职业鸡汤和真诚的思考；对于这个行业里的不成熟和信息不对称，抱有不屑与傲慢。
日复一日的打工让我觉得在为他人做嫁衣，深耕耕了半天，耕出了内卷。个人的价值和职业理想好像也得不到全面的表达——有点儿觉得，哇，好没意思哦。常常自诩半个文艺青年，觉得自己是一个表达者，在努力为自己进行“资本积累”的同时，希望自己的声音，内容和痕迹落这个世界上的时候能够更深刻一些。
如果单纯作为一个做界面和优化体验的设计师，我觉得自己想被塞进了一个瓶子，再怎么打磨，光光亮亮的总是里面。有种古代士子郁郁不得志，心中丘壑无法抒发的感觉。
好了，抒情完了，我想去展望下一个三年，五年，谈一谈在这个行业里我理解的职业发展，如何让自己的选择多一些。
目前，你是哪种设计师
你在互联网科技圈里是个什么设计师？我们抛开美术，游戏制作，原画，插画等等领域，以及称呼的职级，目前有这么几种Title：
- 全栈：用户体验设计师（UX，UE），体验设计师（Experience Designer），产品设计师 （Product Designer）
- 交互逻辑：交互设计师 （Interaction Designer）
- 视觉表达：UI设计师，视觉设计师，创意设计师
- 特殊设计：服务设计师 （Service Designer），AR/VR ，VUI，IOT等等。取决于领域所需要的专业技能。
这些Title的定义并不重要，职位名称和职责不对等的现象实在太常见了。关键在于真正做的内容是什么，也可以这么理解：
- 交互和视觉分开：交互负责对接产品需求，画线框图，做流程，做原型。视觉负责出高保真的稿子。
- 交互视觉一起做：由一个设计师负责端到端的全部设计工作，负责一整套“解决方案”。
- 更“产品”向的设计师：更多介入产品策略和需求定义。
- 面向市场运营：负责创造面向用户的创意素材。
- 特殊行业：根据领域的特殊性，随时补充新技能。
以我最熟悉的美国硅谷举例，目前的模式和发展趋势是2+3，国内也有类似的趋势，但是在产品思维和Framing（不好意思实在找不到合适的翻译，我满满的求生欲lol）上还远远不够。以我7年前在阿里实习的状况来看，当时的状况还停留在1。另外，2B 和 2C又会不一样，2C有更多的向前走的空间和自由度，我两年前在Yahoo！2B部门的时候还停留在2的阶段。
【设计】，我将来会做什么
现在的设计系统越来越完善，极大提高了设计师的效率和迭代的成本。未来的设计流程会更有效率，门槛更低。如果你想做一个纯粹的“面向技能”的设计师，在执行和产出上，设计师的职责就会被剖成两部分：产出原材料（造轮子：制造设计控件，Pattern）+ 拼装组合 （用轮子：用设计元素服务业务线） 。如果造轮子造的好，既灵活又高效，那么拼装组合的时间和精力就会大大减少。以后的工作搭配很有可能就会变成，几个做设计系统的设计师，加上有设计素养的产品经理。如果轮子造的不好，也就是现在，我们的搭配就是，不断迭代设计系统的设计师，加上业务线设计师，加上标准的产品经理。
看到了这种趋势，难免内心有些小恐慌。但是这也是历史发展的趋势，单纯靠技艺吃饭没有个人独特性的职业很容易被历史卷到底层。好比把10年前的Photoshop大牛拿到现在做UI毫无意义。保证自己的独特性其实就是避免在科技和历史的浪潮中成为工具人。
所以，是不是意味着，我要么成为设计系统的设计师，要么转产品经理？
还有几个路径
事物的发展总是趋近于一个分久必合，合久必分的状态，无论是职位越来越综合化，还是越来越细致化，在发展方向上还是能窥见几个路径，
紧贴产品线和业务
PM和设计师的距离会越来越小，产品经理和设计师的合作越来越趋近于轻流程，重结果。PM把更多的时间和精力放在更上层的策略和大方向上的把握，设计师把更多的时间放在完整的方案创造上。PM owns the problem, design owns the solution。设计越贴近产品和业务线，越能够使产品开发，至少在技术实现之前的合作流程更加顺滑，防止需求和体验之间的割裂感，和机械满足需求后的【体验爆炸感】。
所面临的困境是，在中国互联网市场下，人越来越多，PM一片红海。设计往前走面临的障碍也包括职能的评价标准，公司文化层面对于设计话语权的忽视，超大工作量的压力。这些客观环境导致设计师很少有机会深入到产品领域的思考。
当然，在也是看个人能力，能不能首先思考，是否可以找到合适的解决方法去应对这些困境，而不是消极唱衰。
用户体验的专业度
如果跳脱出“产品”的领域，另一个方向就是在纯粹的体验上增加专业度。与心理学，人因学，人机交互，可用性，用户研究相结合。这个方向会越来越显得学术范儿。挑战在于，除了在学术氛围浓郁的学校和大公司的研究中心，它的真正价值很难得到重视。因为公司最终是资本，核心目标是要盈利，专业度的事情可能会被一次又一次的挑战和妥协。这需要更多在专业上有理想的人不断发声和推广。
品牌，营销，传播
这一个方向更加适合视觉和广告向的同学，例如说设计一个营销活动，一个公司的门户网站，一则创意广告等等。需要思考的是如何运用文字，视觉去促进更多的增长，吸引用户过来。这一个方向也不单纯的是画图，其实也包含了很多综合学科，品牌运营，用户增长，营销学，传播学等等。广告公司和小的咨询公司在这方面经验会更多一些。我的一些朋友也自己开了自己的工作室，做campaign，门户页都是很常见的案例。
技术
VR，AR，IOT，数据可视化类似的领域需要门槛很高的技术，因此，兼具设计与技术能力的人是不可多得的人才。在这方向上的同学会拥有更丰富的表达能力。这里的表达能力不是语言文字，而是各种媒介的表达。于此同时，这一方向也有挑战，是它对于技术的依赖性较强。创新依托于技术，但是不起源于技术。创新一定来源于我们对于人和社会的需求观察，技术只是解决方案的一环。我们现在仍然处于一种用技术去套方案，逆推需求的阶段。一旦技术崩塌或革新，所谓的创新也不复存在。我的想法是，如果想要拓宽设计的边界，需要技术傍身，不建议在单一领域走得太深，而是选择应用范围广的技术和训练自己快速学习的能力。
管理和领导力，行业的规范化引导
硅谷设计女网红Julie Zhuo 就是一个典型的例子。设计师如果往管理方向走的话，不仅是领导公司内部团队，还要甚至引领整个社区。整个行业还不成熟，职业培训参差不齐。规范化的引导现在还停留在how to式的”干货“，我觉得同等重要的还有健康的设计文化和价值观的宣扬，也是设计师“以人为本”的气节所在。
至于我自己，我还没有锁死某一条道路，只是根据自己的经验和长处，发掘尽可能多的的选项，找到一个两个比较适合的道路作为大方向。这些方向看起来很稳妥，前提是我还是一个互联网行业里摸爬滚打的设计从业者。但是我不想把自己局限在“设计师”这个瓶子里，这个世界变化太快了，保持对生活的好奇，不停下对于眼界的拓展。Let’s see where my life takes me.
插播一条personal updates，我上周非常不舍地正式从Dropbox辞职了。在美工作学习6年之后，决定踏上回国的旅程～我会用接下来的时间，穿插记录我对于中美之间的设计，产品，互联网的感悟。致力于用高一点的视角去感悟和思考，把这些点串联起来。感恩。
