年前年后近两个月的招聘季，面试了不少人，也占用了大量的工作时间；面试的对象，无论是从职能上区分的交互、UI和运营视觉，还是从年限上定义的新手、资深及专家，在现场都发现了一些通用性的问题。反躬自省的同时，也趁着这段特殊时期，把体会简单分享一下。
整体匹配度
不管是简历筛选还是现场面试阶段，目标都是在有限的时间内，让面试官给出“个人能力与岗位要求是匹配的“结论。这里面有两个点，一个是个人能力，一个是岗位要求。个人能力不必多说，简历作品/项目表述/现场问答都是能力的体现。而岗位要求包括更多因素，专业、经验、年限、潜力、薪酬、性格、岗位侧重、跳槽频度、职业规划、加入意愿等等。两者重合度越高，求职越接近成功。
所以说，专业能力不够可能是求职失败的主要原因，但不一定是全部原因。
那如何在作品及面试环节，提高沟通的有效性进而提升匹配度呢？下面围绕不同的环节谈几点看法：高效率的作品展示/结构化的项目阐述/立体化的思考透传。
明确一下，所谓方法只是工具，前提还是要有自己的设计作品和设计沉淀。没有过硬的设计能力而罔谈方法，无疑舍本逐末。
高效率的作品展示
作品集是面试的基础，相关介绍网上有很多，这里就不多赘述了，简要概况，分三个部分：内容、呈现、载体。
01、内容/重质不重量
- 少即是多，核心内容控制在2-3个案例，短小出色的精品更容易拉高段位。
- 案例要拉开层次。比如面UI岗，产品视觉能力是重点，但动效作品或插画技能，则是加分项。
- 精简业务背景和理论铺陈，彰显个人观点和设计价值。
02、呈现/图文可视化
- 人是视觉动物，可视化能力是设计能力的外现，无论交互还是UI。
- 大篇幅的文字堆砌和纯界面的铺陈一样，基本上能为候选人定性。
03、载体/完整易传播
- 基本信息要完整，别连手机/邮箱都找不到。
- 控制在15M的PDF为最佳，别搞一个文档加一堆文件夹，也别直接给个打不开的外链。
最后很认真的说一句，作品&简历一定要真实。互联网圈子实在太小，一份工作无所谓，影响职业生涯就得不偿失了。
结构化的项目阐述
项目阐述过程是面试的核心，也是判断一个陌生设计师业务能力、专业能力、协作能力、沟通能力和抗压能力的主要途径。
01、目标/为什么做？
之前面试过一个手活很好的设计师，手绘很不错。
问：为什么要改这个版？
他：老板让改的。
问：老板为什么让改？
他：因为老板觉得颜色不好看，
问：老板为什么觉得不好看？
他：…
（这样下去，设计恐怕真的就成美工了）
其实这样的案例不是特别典型，更多的在于需求分析不够透彻，就像腾讯很早之前奉为经典的“钉子与墙”的故事：“用户说我要在墙上挂画，设计师就赶忙着设计各种五颜六色的钉子。仔细想想，用户的真实需求是什么？方案一定要用钉子吗？把画黏在墙上行不行？立个柜子把画放到上面行不行？”
所以，知其然并知其所以然，才能判断钉子并不一定是解决方案。这也是设计能不能向前一步的认知起点。
02、方法/怎么做的？
方法本身不重要，重要的是方法中折射出的逻辑思维和创新思维。完成一个项目，设计推导的方法大概包括用户调研、竞品分析、场景分析、任务分解、体验地图、专家评估、AB测试等等，这是分析/决策的手段。而设计方案的产出够不够合理全面，经验能不能推广复用，思考有没有体系，这才是新手和资深的分水岭。
方法之外，更为重要的是，设计有没有亮点：大局观、洞察力、差异化、平衡性、推动力。哪怕1、2处，都显得印象深刻。我们经常会说设计的目的是解决问题，但我更喜欢说，好的设计会创新性的解决问题。特别在当前强调效率的大环境下，散发着创造力和智慧的设计师更显得迷人。
03、验证/效果如何？
设计是非常主观的，在产品上线之后，客观的数据反馈，主观的调研结果，用户满意度，NPS等等如何，都是有效的参考指标。
能作为面试的案例，一般方案效果还不错或者至少能够自圆其说。作为对高阶设计师的要求，对指标了然于胸是基础，能不能挖掘背后的原因，挖掘到什么程度，提前思考什么未来方案，是体现功力的。
立体化的设计思维
如果说上面的内容是结合项目流程对设计师行为的判断，那下面说的更多的是对于思维模式的甄别。
01、体验思维
用户体验思维不是一个包装设计的工具，应该是一个严谨的设计思考流程。这种思维方式帮助设计师基于对业务的理解，明确产品的用户目标，梳理用户的使用场景和痛点，并推导出设计目标，给出合理的设计策略。
印象中很多设计师都会说“最终和PM讨论后选择了这个方案，虽然体验不是最好的，但因为开发周期原因就直接上了”类似这种情况我一般会追问“那你认为最理想的方案，你们做出来过吗”，好的设计师都会拿出备选方案来，告诉我，虽然没上线，但我们有考虑。也在推动新方案上线，预计XX时候会上线。这是对设计有追求的表现。
尽管因为客观原因，最好设计可能不能实现，但是我们至少知道什么对用户来说可能是最好的。这是针对用户价值的追求。
体验思维是一种真正基于理解业务的前提下，站在用户的角度去设计的思考方式。
02、价值思维
面试过程中，我们经常会问你认为你在这个项目中发挥的最大作用是什么？如果只是把方案完成了，把流程梳理清楚了，把界面设计的很有调性，这说明你“就只是一个设计师”。设计师最怕的是因一顶“设计”的帽子，限定了工作职责，躲进小楼画方案。
- 不去看产品的大局
- 也不愿去管大局
- 也觉得自己不该去管大局
价值思维要求设计师会了解公司和业绩指标，理解本阶段产品的目标是什么：拉新效率？活跃度？流失率？点击率？操作时长？基于产品方向去做有目标的设计师，增强用户认知，提升数据转化，更能体现设计在产研体系中的价值，也更容易被量化。
长远看，设计推动为业务赋能乃至影响行业，是对未来设计的通识性要求。
03、成长思维
对项目有没有经常的复盘，总结和分享，对自己的优缺点是否了解，对职业生涯有没有清晰的规划，这都能反映个人的成长性。想让自己成为一个什么样的人？自己想在下一份工作中做什么事情？有什么诉求？想学到什么东西？只有想通了这些，才知道自己要走什么路，我们也好判断是否符合当前这个岗位。
总结
整个面试的过程，面试官除了会审视作品，探讨项目及判断思考模式这三方面外，还会综合评估个人性格、沟通、协作、抗压能力以及与公司、团队、文化的契合程度等等，这里就不展开说了。
最后引用多年前同事的一段话为本篇文章总结。
“平时的一点一滴，画的每一张图、做的每一个项目、写的每一篇文章、看的每一本书，那些才是你的履历。而简历和作品，只不过是把岗位要求的部分拿出来重新整理一下罢了。”
以上种种，只不过是教你更好呈现的方法。
