产品经理面试三大难题：作品、简历和面试。今天我们来聊聊作品。
正所谓巧妇难为无米之炊，没有作品就像你在说你是一个很厉害的厨子，但我就是没办法展示给你看我有多优秀，但有了作品就不一样了，作品代表了你的“一部分”能力。
至少面试官看了作品之后，能从你画的图多少能看出你究竟画过多长时间的原型图。
这是很容易看出来的，但对于初学者来说可能没法体会到其中的差异，觉得就算是模仿我似乎跟正品似乎也只是差那么一点，但对画了多年的高手一样就能看出你是只画了几份原型的“菜菜”还是老手。
所以有事没事千万不要眼高手低，多画画总没错，画多了，对原型的间距、字体大小的选择就会有所感悟，知道选什么样的字体，什么样的行间距会更好。
但这又是矛盾的，因为作为产品经理不应该去纠结原型设计的这些问题，可面试的时候要想留个好印象，给作品打磨好，却又十分的重要。
面试官不是阅卷老师，大多不会认真看你原型的内容。
你能做的就是把原型画漂亮一些，流程图画细致一些，要让面试官认为你的原型图是饱满且美观的，你的流程图是细致的，这样你的作品的目的就达到了。
作品准备的盲区：
1. 许多人对自己过于不自信，死磕作品。
其实面试的时候作品可能就是给面试官看十秒钟的事情，这十秒钟也就是我前面说的，粗略一看，就知道你是“菜菜”还是画了很多原型的老手。
所以不要死磕作品，一些细节你觉得在作品中做错了或者逻辑有点稍微串不起来也没关系，大方向没有错，小细节可以有时间再细细打磨，因为这不是重点，不要花太多时间在作品上。
记住作品只是体现你的绘图能力、文字组织能力和你是真的做过且会做这三点，别的就没有了。
2. 要把重心放在你怎么说，而不是作品上。
锻炼你怎么说的能力需要靠你看书学习，总结甚至是背诵相关知识点。
作品点到为止即可，我认为作品只需要准备三份东西足矣：原型图（Axure能力），需求文档（文字组织能力），竞品分析报告（分析能力）。
足够了，若时间有限则只展示原型图的能力。
如果真的没时间准备作品，你可以以“与公司签订保密协议”为由，不能公开作品为由，拒绝提供作品给面试官，并不是所有面试官都要求看作品，因为对于一些成熟的企业，深知原型设计能力这些学起来快，如果有一两年经验的更加不用看，这些应该是没有问题的。
更多的是考察你的专业能力，思维能力等。
当然，我并不是说作品不重要，作品其实很容易看得出一个人是能力，所以对于作品，我的建议是要花更多的时间去临摹去练习，多点实操，少点眼高手低，在学习产品经理的时候，应该把10%到20%的时间花在作品打磨就可以，其余的80%到90%的时间应该是学习产品思维，原型设计等知识，以及如何回答面试官问题的答题技巧上。
作品三大方面再详细罗列一下：
原型图：
最好能做二十个页面以上的Axure原型图，然后生成链接（不懂生成链接可以点这里第五讲，教你做一个原型图链接），原型图一定要饱满，所谓的饱满就是一个页面我能看的出你是花了很多内容在上面的，而不是简单潦草的画一个页面，简单潦草和详细的画，用心和没用心是很容易看得出来的。
对于刚毕业大学生，可以找一些自己感兴趣或者跟自己经验相关的产品来作为项目的原型，而对于有经验的产品人员，应该学会梳理之前工作中的原型图作为作品。
需求文档：
不一定要有，但有就更好，需求文档主要是图文结合的方式描述需求，其实和原型图+标注差不多，但排版方面需要清晰，比如第一大点，然后1.1然后1.2这样分级去写，可以在公众号回复“文档”进行查看。
竞品分析：
这一块以后单独讲讲怎么写，先说个大概思路，竞品分析一般是为了解决某个问题而进行分析，且分析一般分为“功能”方面的分析、流程方面的分析和页面分析，聚焦比较细的点，分析之后解决了什么问题，如果太大方向性的也可以，但给人感觉不太实用，做竞品分析主要是为了得出一个可行性的结论和方案，而不是给你去了解什么东西，但没有任何结论。
写在最后
作品重要，但不要陷进去，花太多时间去打磨作品，而忽视了对自己大脑的锻炼，去记诵知识，去锻炼思考方式和思维能力，这是本末倒置的，一定要记住，越是对自己没自信，越是会纠结作品，作品只需要花时间多画就行，能给你自信的东西应该是装在脑子里的知识。
