产品经理最初是由宝洁公司引入到国内的，产品经理岗位始于快消品行业，兴于互联网行业。经过10年的发展与进化，产品经理岗位已成为国内互联网行业的中流砥柱。同时，伴随着人工智能、大数据、云计算、物联网等等技术的发展，互联网行业的产品经理职业也呈现出一些新的趋势。笔者将其概括为“三化”：能力要求融合化、岗位分类垂直化、技能素养泛在化。
1、能力要求融合化
在过去10年内，国内互联网经历了从PC互联网到移动互联网再到微信互联网的进化，互联网行业在大数据、人工智能等新技术的加持下，其产品形态也日趋多元化，从最初的web端到APP端，再扩展到微信端、小程序等。在产品形态多元化、新兴技术的融合渗透这两股力量的共同作用下，加之互联网产品供给的逐步丰饶，用户对产品的要求更加苛刻和挑剔。伴随而来的就是企业对产品经理的要求也水涨船高。
产品涉及面越来越广，产品参与方越来越多，产品研发链条越拉越长，对产品经理的底蕴积累厚度、组织协调能力、跨界整合能力等等提出了更高的要求。产品经理是一个复合度要求较高的岗位，特别是在互联网流量红利逐步消退的当下，整个行业对产品经理基础能力的要求也提高了，原来要求高级产品经具备的能力现在已经成为了普通产品经理的标配了。
既有行业背景，又具备数据分析技能，还有很深厚的人文素养等等储备的复合型人才将成为更有竞争力的产品经理。这是笔者看到的第一个趋势：对产品经理的能力要求更加融合化。
2、岗位分类垂直化
第二个趋势是岗位分类日趋垂直化。随着互联网行业在纵深方向的发展，产品经理也从最初的功能型产品经理分化出更多的细分岗位，产品经理的头衔前面加了更多的定语。比如：从跟业务的距离远近划分为前台产品经理、后台产品经理和中台产品经理，从产品形态分为移动端产品经理、WEB端产品经理等，从专业领域角度分为商业化产品经理、策略产品经理、数据产品经理、AI产品经理、硬件产品经理等等，再从业务场景角度还可分为风控产品经理、营销产品经理、支付产品经理、电商产品经理等。
产品经理岗位分类的垂直化要求从业者能在细分领域进行长期积累、精耕细作，培养自身“小而专”的核心能力，从而提升自身的职业价值。当然，伴之而来的可能就是择业面的缩小。
3、技能素养泛在化
随着时代的发展与进步，以前要求产品经理所具备的技能和素养，现在都成为了对策划、市场、运营、品牌等等相关岗位的基本要求了，也就是要求非产品经理的岗位人员也需要具备产品经理的能力了。这些基本的技能和素养包括：逻辑思维、数据分析、目标导向、用户体验。
前几年说“人人都是产品经理”的意思大体是每个人在某些方面都有做产品经理的潜质，或者有值得产品经理去学习和借鉴的闪光点，而我们现在再说“人人都是产品经理”时，则是指每个人都应具备产品经理做事情的能力、像产品经理一样做事情。更多周边岗位的从业者都具备了产品经理的一些技能和素养，这一方面说明产品化思维和文化在业内的普及，另一方面也说明产品经理职业对其它职业具有正向的影响力。产品经理技能和素养的泛在化应该说是一件好事情。
以上就是今天对产品经理职业发展趋势的一点点小思考。未来产品经理的title或称呼可能会消失，但产品经理的底层思维、做事情的技能技巧等是不会消失的，当我们把产品经理看作是解决企业问题的一个产品时，产品经理这个产品也是需要不断迭代升级的。
