你想过产品经理的“未来”吗？上一篇文章，我抛出了一个观点：“大厂不是产品经理的未来”，其实，这是一个起点，只有准确的意识到这个问题，我们才能展开接下来的思考。
或者说，只有“无所依靠”时，我们才会真正的面对现实，面对自己的未来。只有这样，我们才能“开始”思考。
比如：产品经理的未来，在哪里？
你有尝试思考过这个问题吗？
这个问题不能直接思考，我们得换个角度，先去思考一些前置问题，它们的答案，会成为我们寻找“未来”的线索。
凭什么“高薪”
在我们国家的所有行业当中，产品经理属于高薪行业之一，而且是很“奇怪”的高薪行业。
因为，低门槛，高起点。
大专学历，应届生，与互联网完全无关的转行人员，经过较短时间的准备，都可以成为一名产品经理，这是所谓的低门槛。
而高起点，则是指我们的薪资，即使是0经验的新人，工资也能轻易达到5K以上，在一线城市，稍微努力一点，第二年就能实现五位数的薪资。
同样是高薪行业的开发队伍，学历要从本科起步，技术上的学习时间至少要一年以上，而且大多数公司会要求“专业对口”，必须是计算机相关专业才会给到offer。
相同经验的情况下，产品经理的薪资要比开发高一些。如果，产品取得了较好的结果，产品经理与开发的收益就会进一步被拉开。
在创业团队，这个差距会更大，比如产品经理可能被授予公司的干股，成为公司的高管，而开发人员则会被授予公司的期权，成为核心开发人员。
一些小细节上也能体现出产品经理的特殊待遇。
比如，产品经理在新人阶段就可以参加高管会议，开发则不能，产品经理可以面向CEO汇报，开发则不能，产品经理可以和CEO争论，开发则不能。
甚至，产品经理还可以和CEO“吵架”。
所以，“凭什么”产品经理能拿高薪？凭什么产品经理会有“特权”？
答案是“需求”，我们不具备实现能力，但却具备需求的挖掘能力，也被赋予了提出需求的权利与职责。
需求的价值，决定了公司的价值，越是高价值的需求，越是能让公司获得成功。
代码，无法帮助公司获得利益，但需求可以，我们可以通过需求，帮助公司获得千万用户，也可以通过需求帮助公司获得千万营收。
站在公司的角度，代码是辅助角色，辅助实现需求，而产品经理是输出角色，向市场输出一个又一个的需求，每个需求都有不同的杀伤力.
如果能找到一个“核武器”等级的需求，是可以让公司产生质的变化，从小公司，变成大公司，从不知名公司，变成大家所向往的“大厂”。
我们能拿高薪，能有各种“特殊待遇”，所依赖的，仍然是可能被我们发现的“需求”。
公司向开发团队购买的是代码，向产品经理购买的则是我们所发现的需求。
是需求，决定了产品经理的价值。
公司为什么愿意“买需求”
就像顺藤摸瓜一样，我们找到了“高薪”的原因，接下来要思考的是第二个问题：公司为什么愿意“买需求”。
答案很简单：收益远大于成本。
买需求所花费的资金，也就是向产品经理支付的薪资，就是公司支付的成本。
需求实现后，所获得的市场反馈，所获得的数据增长，就是公司获得的收益。
如果，收益远大于成本，比如，收益是成本的千倍，万倍，相信没有公司会拒绝这样的一次“交易”。
假设公司拥有1000万活跃用户，如果产品经理提出了一个需求，能够让所有的活跃用户，每人支付1元的使用费用，公司就可以获得1千万的收益。
但，提出该需求的产品经理，年薪可能不到50万，在市场上已经算高薪了。
换一个角度来理解，产品经理与公司的关系更像是“供应链”的关系，我们是公司的“供应商”，向公司提供需求，而公司为这些需求向我们支付酬劳。
如果我们所提供的需求，价值都比较高，相应的，就可以提高“需求的售卖价格”，也就是涨薪，分配期权，股权。
如果，需求的价值比较低，相应的，就会被打压价格，也就是降薪，降职。
如果，我们所提供的需求价值极低，公司就会考虑“换一个供应商”了，也就是裁员。
所以，公司愿意“购买需求”，是因为这些需求能给公司带来可观的收益。是因为，需求的价值，远大于需求的成本。
现在，让我们再想一想，“产品经理的未来，在哪里？”
下一篇文章，还是会继续聊“未来”的话题，可能会给出我的一些对于未来的想法。
但，我还是希望，在此之前，我们能够先自行思考一下这个问题。
其实，对于产品经理而言，思考这个问题，也就是在思考“我的未来，在哪里？”
这是我们都要独立面对的问题。
