有一部分产品经理，是没有焦虑的。
现在，写“35岁危机”，或者“未来”相关的文章，大部分都会被扣上“制造焦虑”和“贩卖焦虑”的帽子，这些文章会让我们感到紧张，感到压力，更多的，还是一种“无能为力”的沮丧。
但，还是有一部分产品经理，能够无视这些文章，既不接受，也不拒绝，而是完全“无视”。
他们没有焦虑，不是感觉不到焦虑，而是完全没有焦虑，焦虑对他们而言是一个“null值”，是完全不存在的。
我想，这大概是因为他们已经找到了上篇文章的两个答案，并且，也找到了通往未来的钥匙。
我们会对未来感到焦虑，会对35岁没有信心是有原因的，总的来讲，是因为自己没有依仗。
一方面，自己现在所掌握的技能，不足以支撑更长远的未来，另一方面，自己对产品以及对产品经理的认知也不足以支撑更困难的挑战。
举个例子：
假设你不擅长做菜，总是多放盐，或者少放盐，做出来的菜勉强能吃，某一天，你的老板突然到你家做客，并且带来了一些家常食材，导致你必须亲自下厨做饭时。
是否也会感到“焦虑”？是不是也会担心不好吃，给老板留下不好的映像。
如果，你擅长做菜，并且深受好评，这种焦虑是不是就没有了？
归根结底，焦虑的源头，还是因为没有“依仗”，如果，有了依仗，那么心里也就不虚了。
所以，解决焦虑的方法，是找到产品经理的依仗，这也是打开未来的钥匙。
我们的依仗
如果，公司愿意每年花50万，购买我们提出的需求，也就意味着，这些需求可能会给公司带来超过50万的利益。
那么，有没有可能，我们能找到一些需求，能够一年给我们带来超过50万的利益呢？
需求，是我们的价值，挖掘需求的能力，就是我们作为产品经理的依仗。
有一部分产品经理不会担心35岁，也不会为未来感到焦虑，核心原因，便在于他们相信自己能找到这样的需求。
即使是离开公司的环境，即使离开产品的岗位，他们也能通过这些自己找到的需求，开始新的征程。
甚至，创业。。。
“产品经理是CEO的摇篮”，这句话曾经是产品经理的目标和梦想，其实，现在也是，未来也是。
每一位跨过生死线的产品经理，能够驾驭需求的产品经理，都是一位潜在的CEO。
其实，任何一个需求，都可以演变成一款独立的产品，找到这个需求，将其转变为产品解决方案，然后一点一点的发展，然后，就可以开始正式创业了。
而且，创业的成本，也没有我们所想象的那么难以企及。
比如，滴滴。
最开始的时候，程维将产品委托给了一家外包公司，价格从15万，砍到了9万，背后的开发人员，还是一队在校学习的学生。
这个版本的滴滴，经常出问题，但也是这个版本，帮助程维争取到了一笔300万美元的投资。
这是2012年的故事，现在的滴滴已经成为了市值3600亿的大厂。
我们已经习惯了用很大的数字去称呼创业，去理解互联网公司，似乎没有几百万，几千万就不配创业一般。
其实，草根创业者一直都存在，从0开始的创业项目，也并不需要那么多成本的投入，几万，十几万，都可以。
对于创业而言，最重要的，不是钱，而是“好的需求”。公司也好，项目也好，产品也好，都是由需求来支撑的。
那些不会为了35岁而焦虑的产品经理，大概心里都有更长远的目标了。
而且， 站在他们的角度，其实更能理解真正应该焦虑的是什么。
真正应该焦虑的
35岁危机也好，40岁危机也好，公司年轻化危机也好，本质上都是问题的外在表现形式，只是表面现象。
形成问题的原因，才是我们需要认真思考的对象。
因为没有建立自己耐以生存的“依仗”，所以，才会出现各种各样的“危机”。
对产品经理而言，需求是我们的依仗，但现实工作中，却总是在完成执行阶段的任务。
即使3年经验，5年经验，甚至更长时间的产品从业经验，也只是积累了更多的执行经验。没有条件进入需求的门槛，也就没有条件去建立自己在需求层面的依仗。
不要说需求的价值了，即使是挖掘需求，以及需求的辨识，这两项基础能力也无法得到提升。
这样的状况持续到了35岁，我们也只能接受被市场淘汰的结局，因为，无法满足市场对我们的要求。
真正应该焦虑的，不是年龄，而是我们能否迈入“需求”的领域，是否能掌握并驾驭“需求”，是否能将“需求”建立成自己的依仗。
真正应该焦虑的，是我们应该如何去提升“需求相关”的能力。
毕竟，掌握了“需求”，也就掌握了产品经理的“未来”。
