产品存在的意义不是创新，而是满足需求，产生价值。创新只是在激烈的竞争中存活下来的生存智慧。如果一个产品已经进入成熟期，在市场中占有足够稳定的地位，那它大可以采用偏保守的、现成的方案去满足新发现的需求点或价值点。对公司来说，这也是风险最小，效果最好的方式。
为什么要写这个主题，因为前几天一位功夫UX粉丝，进了一家独角兽公司。进去第一周，领导就交给他一个模块。让他去突破现有的形式做差异化创新。
聊天截图
首先他第一件事就是做竞品分析，做完后拿去给领导看，领导说这些他们之前就已经考虑过了，说白了就是我们之前已经玩过。
那么面对一个大型成熟TOP产品，我们该如何去做创新思考？下面我就来分享下我对这方面看法。
明确目标
目标明确方能更好前行，前期在接到任务时候，一定要提前了解清楚，是要做前瞻创新储备还是需要当前落地的。
因为目标不同，发力就会不同的。如果是设计创新储备，那么这这位同学就犯了一些错。既然是设计创新预研，如果还去做垂类竞品分析 ，那么无疑是照葫芦画瓢，结果出来也不会太理想。
避免视觉思维
视觉的创新只是冰山一角，我们更多要聚焦在价值的创新上，了解公司层战略和产品业务方向。只有对这个深耕了解透彻，那么创新的大方向基本不会出错。
公司要求你去做一些前瞻创新储备，肯定是希望你站在更高的角度做一些思考沉淀，而不是只是改改颜色图标风格。
这里要说明下，设计师可以不需要精通产品业务和交互，但是需要懂这块，能够看出目前行业数字化产品设计大方向，有敏锐的嗅觉。
跳出框架思考
避免受限于当前业务框架，突破边界。我们做前瞻创新思考，不能只局限在同类竞品中，我们可以去观察现有的科技技术、硬件设备来挖掘新的方向并指导设计决策。
比如，目前比较火热的VR和AR技术、AI智能助手、数字化场景搭建、跨设备无缝衔接等。当你想到这些时候，或许你就和你身边设计师产生了差异化。
除了掌握这些目前比较热门的应用案例资料收集分析，你还可以去找下目前行业趋势分析报告等，目前应用技术，未来该产业趋势走向。
单点突破
找准一个点深挖，链路打通，什么意思呢？如果做一个全量的创新，难度极其大，而且不一定可以做得好。如果我们可以去找准一个方向点，来去挖掘创新玩法，那样会轻松一些，同时也能更好的挖掘细节创新。
比如我们以旅游购票在线选座为例子，那么目前可以应用的新体验方式有哪些，或者可以解决哪些未解决的痛点。
比如从交互模式上，应用AR增强现实在线选座，基于这个AR实景选座你需要去把这个链路思考清楚，比如怎么实现打通？过程怎样的？链路中用户痛点是啥等等。
还可基于已经完成选座的用户，可以给他们进行标签匹配推荐等，这样可以便于通过旅途坐车完成标签对应的兴趣点社交打通。
然后链路中有没有啥创新玩法，用户引导创新等，如何满足不同群体用户能够使用该功能，这些都是创新细节玩法。
跨界思维
要拥有一颗跨界的心，突破常规思维。虽然我们是设计师，但是我们思考方式不能局限在视觉表层，可以更多元化的思考产品设计方向。
比如对于今天产品设计，我们是否可以交互、产品、用研进行职能打通。综合考虑现今科技互联网发展态势，信息技术、软件技术、自家企业生态，能为创新赋能什么。
哪怕想到一个点，也是非常有价值的。可以基于这个点去做延伸，破界创新。
总结
今天分享关于对创新思考5个点，谈了下我的看法，希望大家可以从中，找到思路，探索属于自己方法，不断推敲尝试，挖掘出创新思路。
创新虽难，但有方法思考，其实也没那么难。在不断推敲否定中，确定未来的方向。
最后就是一定要拓宽眼界，俗话说“眼界决定宽度，格局决定高度，观念决定未来”。你拥有什么样的眼界就决定你能有多走多远。
多和那些正能量的人走得近一些，互相吸取养分，学习他们的思考方式，一起前行。
