2020年，是我做产品经理第9个年头，回看过去，不得不说，这个岗位对我意义重大。很羡慕当下享受着互联网红利的年轻人，他们有着丰富的信息触达渠道，有着无限可能的创新机会。而在10年前，我还窝在导师办公室，一边敲着代码，一边迷茫自己适合什么工作……
在按部就班成为通信工程师1年后，我误打误撞登上产品经理这条船，走了一条未知但充满想象的职场之路。
起初，我认为这个岗位就是为我量身定制的，一个将逻辑、美感、同理心、好奇心、控制欲完美结合的职业，每次产品方案的产出都会让我兴奋不已，享受着创造的快感。
然而，渐渐地，我又被它的不确定性、无职权性、被动性所折磨，一次又一次寻找着不受约束，更有话语权的新环境。
回看我国产品经理发展史，不过十多年，我也算见证了这个岗位的演进过程。从最早期的“交互体验型”，到中期的“领域细分型”，到现在的“业务导向型”，要求越来越多元，边界越来越模糊，重要性也越来越减弱。
随着互联网红利逝去，很多人都在唱衰产品经理，挣钱、做业务、拉增长才是最重要的。似乎很少有人再提及同理心、交互体验、用户价值，取而代之的是流量变现、业务操盘、利润率和ROI。一个极其需要创造力的职业，硬生生沦为了大厂的“螺丝钉”、“打工人”。
产品经理真的没落了么？当然不是！
对我而言，产品经理已不再是个岗位，而是一种符号，一种逻辑严谨、突破创新、用户至上、效率为王的思维方式。
本质上，当下摆在产品经理面前的难题，是长期价值和短期收益的博弈，是容忍试错和保守生存的选择，是典型的创新者窘境。
面对这样的困境，如果你和我一样，仍然相信着产品经理的力量，我愿和你分享我的突破之法：
1、顺势而为
我曾不止一次提过，身为产品经理，不要给自己设限。流量红利到来时，你要去用户一线，洞察人心、优化体验；而同时企业也需要有人成为他们坚实的后盾，通过搭建业务系统，让内部稳定供给、高效运作。
现如今，国家GDP增速放缓、国际局势复杂、革新性技术暂无合适的应用场景、用户需求也已被成熟企业垄断，这样的大环境很难允许我们不顾利润地追求极致体验。但产业升级、供应链改造、人口结构变化、价值网络重构这些我们无法直接感受到的社会底层运转逻辑，反而是当下我国在持续关注、推行优化的大势。
而擅长发现问题、解决问题的产品经理，只需把视线从日常用户视角，转移到国情视角、产业视角、服务视角、发展视角，让自己沉下来，去探求事物背后的运行规律，就会有更多用武之地。比如一些新兴的产品岗位：新零售产品经理、内容电商产品经理等，都是值得尝试的。
2、寻找认同这份力量的组织
作为随着互联网成长起来的一代产品人，你要相信，一定有像你一样不甘于现状的同伴，希望为市场注入新的血液。那么加入这样的组织就是最好的选择。
正如《创新者的窘境》中说的：完全可以创建一个围绕突破性技术的新独立事业部门，不受主流客户左右，而把自己融入那些需要突破性技术的产品的客户中。在适合的位置，一定能发挥产品经理的最大价值。当下来看，我觉得字节、美团、拼多多都具备这样的环境。
3、更深刻地理解人、理解这个社会
被唱衰的产品经理，通常指做C端产品的。但我反而觉得懂用户、具备用户思维的产品经理太稀缺了。如果把用户当流量，只盯转化率、ROI，不去提升信任感，不去理解用户情绪，就会陷入自嗨、追求短期利益的漩涡中。
梁宁老师曾说过，用户是社会角色外壳下的“寄居蟹”，被寄予厚望的B端产品，其实是为这些社会人设计产品，让他们符合集体人格所要求的身份定位，这本质上是反人性的。因为在角色中，你是什么样的人，你的感受是什么，没人会关心，你只要按照既定角色完成任务即可。
然而人只有在压力非常大的情况下，才会去扮演角色，身处这样的压力下，提供能够释放自我、回归真实，让用户放松使用的产品，正是早期C端工具产品经理所擅长的。
遗憾的是，“去角色化”的优秀产品，近几年鲜有出现，最知名的“Soul”，创始人甚至都不是互联网出身。这也说明这个方向确实被很多陷入思维定式的产品经理所忽视。
可以看出，随着互联网发展走向成熟，针对细分人群，在符合国情趋势的特定场景下，加入有独立创新机会的组织，不断推出使用轻松自然、让人信任的可靠产品，就是摆在广大产品经理面前的发展机会！
2021，我相信产品经理的力量，一定会发挥出更大的价值，我也在为此努力准备着，加油！
