都不容易，但也令生活充满勃勃生趣。
1、择偶中的运营
吴军的《常识》里写择偶：人们总是过于求全责备，希望找到真命天子/女，往往忽略了决定之后的事 — 其实婚姻质量跟后者的关系要重要得多。
重选择，轻运营，这是一个非常常见的问题。
好友即将结婚，在买房订婚一系列前结婚时代的事务中，“突然”发现未婚夫各种缺点，她问：这…… 搞得人都没有信心呢，以后怎么过下去啊！
我跟她说，现在的摩擦很正常，其实往后的日子正是这样琐碎，缺点也不再能遁得了形。结婚的一刻，再正确的选择，几年、十年、几十年的相处下来，双方的步履是否一致，真的有非常多非常多的变数。
何况，原来就有不同的背景和生活方式，是否能对人对事宽容、对新知的态度、对钱的态度，几十年下来真的太难说是不是ok。
这还并没有说什么爱情到亲情的转换、与大家庭之间相处等旁门左支。就说两个人的轨道，渐行渐远还是渐冻人，还是越来越像好友、琴瑟和谐，在结婚那一刻……天哪，看得出来那是神仙。
选择固然重要，运营才是更要打起十二分精神、打持久战的事。
2、让决策变成正确的，是罕有的能力
前阵子有句话引发我和朋友的讨论，时任阿里首席人才官彭蕾说：我要做的，就是无论马云的决定是什么，我都会让它成为最佳的那个。
一方面，深深感叹说这话的人执行力得有多强。另一方面，也可见马云的绝对影响力，已经超越了精神领袖这一说。其实，从另一方面来看，正是说决策重要不重要再说，运营非常非常重要。
“不管我现在决定如何，都会让它成为一个正确的决定。”这个看上去很像鸡汤。但我站这个鸡汤：
1）回路不可望，既已最终做了选择，就尽力走好它。（关于如何在看上去伯仲的选项之中做决定，这个问题我们可以稍后再谈）
2）正在进展中每一个阶段性站点，其实都是之后的起点，亦即下一个之后的“决定”前情点。所谓：成事不说，遂事不谏，既往不咎，与其不停地复盘和犹豫前情，反复问“我的决定对还是不对啊？”，不如由此时开始让路越走越宽，越走越亮堂。
3）认为这个决定是对的，相对犹疑它是糟糕的，不知要重要多少倍。怀着一颗坚定而自信的心，得道多助是可预期的。如果自己都觉得行不通，走一步退三步，完全不能全力以赴。试问，谁能代你走下去，走好下去？
3、更偏向决策还是更偏向运营
自问，我自己更偏向于运营，大的、尤其是削筋断骨之类的决策，真的很少很难去下。
我对犹豫离职找我聊的朋友说：我的意见真的仅供参考，因为我不是一个不顾一切往前冲的人。我擅长 take full advantage of now。基于此刻当下，攫取最大的收益。这点应该也算是厉害吧。但不擅长放弃和换赛道。建议只能供你参考。
也经常有朋友说：为什么不去找一个跟老板企业更加 Match 自己的环境？
在《突破天性》中，我们也了解过，生物源性格与日常生活情绪一致性能够提升人们的表现和幸福感，而这两者严重的不匹配则会给人们带来风险。如果你所处的环境无法提供充足的资源，用以满足你的性格或推进你的计划，那怎么办？
你可以离开那个环境，以全新的方式生活。你还可以在不适合的环境中创造出小生境来改变（自己身处的）环境。
而我擅长的是创造小生境和在现有环境下尽可能得到成长。不过真的，我也很羡慕可以果敢转向，以全新方式进入下一个赛道的人。
4、关于决策与运营
分享张潇雨关于决策与运营的几段话，他所讲的在决策之前，你可以做的所有准备，其实也是运营。或者说，运营是为了令自己有更好决策的机会（颜色字体就更是运营所及）：
决策的第一要务是给自己创造足够多的好选项。大多数决策失败来源于在几个都不够好的选择中反复纠结；
对于日常小决策，决策速度大于决策质量，不要拖；对于重大而难逆转的大决策，要收集足够多信息尽量保证做对；
在没达到信息收集量的门槛之前，不轻易做判断和决策。多对自己和他人说「我不知道」；
不是生活中的每一个问题都要解决，和问题共处是人生常态。把精力用在重要的事情上；
不要将决策结果等同于决策质量。学着建立自己的决策系统；
寻找「非对称回报」的机会，即那种「失败了损失很低，但一旦成功回报巨大」的机会；
更好的机会是「失败了有一点线性回报，但成功了有巨大的指数回报」，当然这种机会非常稀少。
关于决策与运营，尤其是既成事实之后的运营，斯多葛的做法完全是可以借鉴的：改变那些自己能改变的；接受那些自己不能改变的；但首先而且重要的是，要分得清以上两者。而分得清两者者，其实不同性格的人，大可以有不同的判定。这也正是最有趣之处。
