中断了一周，现在，让我们继续日更挑战吧。前面和大家提到了两个新的概念，一个是“目标等于需求”，另一个则是“做产品等于做目标”，这两个概念在我们平时的工作中很难接触到，但却是产品经理成长路上的拦路虎。
如果，我们想更快的成长为一名优秀的产品经理，将其视为自己的事业，就需要更加重视“目标”对产品经理的意义。从“制订目标”开始，到“实现目标”结束，产品经理的工作，基本是围绕“目标”而开展的，也只有掌握了“目标”，我们才能避免许多的弯路，更快速的成为一名产品总监。
今天的日更内容，和大家分享一个实用的产品分析方法论：目标结构分析法。
让我们尝试用一个新的视角，去看待平时接触的产品吧。
“方法”与“方向”
作为产品经理，当前产品需要改善的某项数据，就是我们的目标，而用户的需求，则是我们达成目标所采用的“方法”。
举个例子：
某产品当前阶段需要将日活率从10%提升至20%，此时，日活20%就是我们的目标。
该产品的目标用户具备“早起打卡”的需求，他们想培养早起阅读的生活习惯，而早起打卡，能帮助他记录并提醒他“早起”，也能营造良好的氛围，帮助他培养早起的生活习惯。
日活提升，是我们的目标，“早起打卡”是用户的需求，采纳该需求的原因，则是因为该需求可以作为一种有效方法，帮助我们达成目标。
用户需求是达成产品目标的方法，而产品目标则是用户需求的“发展方向”。
案例中，日活提升，就是早起打卡的发展方向，为了更大幅度的提升日活，就需要尽可能让更多的用户能参与进来，在产品设计上就需要倾向于大多数用户的具体要求。
如果产品里有1000位用户想要7点早起，有100位用户想要6点早起，那么，产品所提供的早起打卡，在机制上就会被设计为“7点打卡”。
不过，“目标”有很多种，每一个目标的背后，都意味着一个独特的发展方向。
目标与目标之间的联系，便是我们所说的“目标结构”。
目标结构
最常见的目标结构，是“A△BC”结构，“A”是指主目标，“B”和“C”则是支撑目标，中间的符号“△”则是指方法，也就是某个需求。
主目标“A”是我们期望该需求所达成的某项数据效果，而“B”和“C”则是会对该需求的效果产生较大影响的因素，被视为主目标的支撑目标。
在上文的案例中，主目标是“日活提升”，用户需求是“早起打卡”，支撑目标则是“曝光面积”和“转化率”。
曝光面积越大，知晓该功能的用户越多，最终参与早起打卡的用户也就越多，进而日活提升的幅度也就越大。
转化率越高，也意味着参与早起打卡的用户越多，最终也会导致日活提升的幅度增加。
“曝光面积”与“转化率”就是“日活提升”的支撑目标，两者对结果会产生决定性的影响。
所谓的支撑目标，也是指对主目标的达成起到支撑作用的子目标，每一个用户需求都可以拆解出多项子目标，每一项子目标对主目标的影响都不太一样，而那些影响较大的子目标，就是“A△BC”结构里的“B”和“C”了。
仍然以“早起打卡”为例，其“主目标”是提升日活，子目标则包含了“曝光面积”，“转化率”，“打卡率”，“打卡成功率”，“粘性”，“持续周期”，“传播性”等等。
还记得这句话吗？
用户需求是产品目标的实现方法，而产品目标则是用户需求的发展方向。
这么多的子目标，每一个子目标都是“早起打卡”这项需求的发展方向。
我们可以增加“分享激励制度”，以“传播性”为方向发展，也可以增加“递增奖励机制”，以“持续周期”为方向发展，当然， 还可以扩大有效打卡的“时间范围”，以“打卡成功率”为方向发展。
“A△BC”结构是最简单的目标结构，也是最常见的目标结构，只有一个主目标和两个支撑目标，有的需求比较特殊，存在多个主目标，就会演变成“AB△CD”结构，有的需求，则是存在多个支撑目标，也会演变成“A△BCDE”的结构。
随着主目标和支撑目标数量的增加，需求的目标结构也会越来越复杂，驾驭该需求的难度也会越来越高。
结构的“延展性”
“目标是用户需求发展的方向”，这句话，你会如何理解呢？
支撑目标，也仍然是目标，既然是目标，就可以通过用户需求来达成目标，因为“用户需求是达成目标的方法”。
也就意味着，一个需求的支撑目标可以成为另一个用户需求的主目标，目标结构也就具备了“延展性”。
我们还是用“早起打卡”作为案例，观察一下目标结构的延展性。
早起打卡的主目标是“日活提升”，支撑目标是“曝光”，“曝光”的支撑目标则是“内部导流”，“内部导流”的支撑目标则是“多素材导流”。
“内部导流”是指在产品内部，通过入口的设立，引导用户参与目标业务，比如启动页，首页弹窗，banner位等。
“多素材导流”是指给某项业务设置多个广告素材，不同的素材针对不同的用户画像进行投放，比如相同的早起打卡，年轻用户看到的文案是“早起，更时尚”，中老年用户看到的文案是“早起，更健康”。
借助广告素材与用户画像的精准匹配，增加“早起打卡”的有效曝光面积。
当然，除了“内部导流”，和“多素材导流”，我们还可以构造其他的支撑目标，或者说，支撑目标的选择，取决于我们采纳的用户需求，不同的用户需求能够延展出不同的支撑目标。
现在，你能理解“目标是用户需求发展的方向”这句话了吗？
对于某一个用户需求而言，我们所选择的“支撑目标”，就是该需求的发展方向。
相同的用户需求，若是选择不同的支撑目标，也会产生完全不同的结果。
现在，“目标结构分析法”，你了解了吗？
给你一个建议，放下用户需求，去做目标。
严格上来讲，是目标在驱动我们做产品，而不是用户的需求。
好了，关于目标的话题，我们先聊到这，有兴趣，可以将前面几篇文章连在一起看，会有更完整的收获。
我得想一想下一个话题，和你聊点什么了。
