产品经理通过产品来表达自己对行业和客户的认知，世界上没有两片相同的叶子。产品也是一样，每个产品背后都有不同的思考，不同的路径。但绝大多数产品经理并看不到这些类似产品背后的逻辑，甚至看不到不同的产品经理之间能力的差异。
而看穿背后逻辑的能力（有些我们无法确认看到的是不是本质）被很多产品经理忽视了，他们的世界里，做产品就是在解决一个复杂问题，通过一步步的拆分细化就一定能达到目标。
最近面试的时候，碰到不少已经工作5-8年的产品经理。对于这类工作年限已经很多的产品人来说，一般不太担忧他的产品功底，更多的是考察他对一个事物的认知和思考。对于自己成长和能力提升的认知。
比如，我们问到：做了这个项目你最大的收获是什么？
其实我们大部分经历的项目都有可能失败，甚至稀里糊涂的就成功了。很多人在回答这个问题的时候，非常用力的在说自己的结果，比如gmv提升了200%，用户数增长了大几百万。自己对行业有了更深入的认知，协调统筹能力更强了，掌握了0-1建设产品的方法论。
但实际上你的项目是否真的这么成功我不知道，我也无法证明，甚至我都不知道是不是你做的。我唯一的判断就是做了一个项目之后，你是否有一些与其他人不一样的认知。至于效果当然有数据结果是好的，但并不是最重要的。
你说自己对行业了解更深入了，那怎么个深入法呢？回答还是停留在表面，在描述客户的使用流程和经营流程。
协调统筹能力更强了，强到什么程度，过程中碰到哪些很复杂的问题，你是如何解决的？当追问这些的时候，又说的很肤浅。说自己协调运营、服务、技术、市场多个部分，一起拿到了结果。
你反过来想想，如果今天这个事情换成另外一个人，他是不是也做的和你一样呢？那你的差异在哪里？价值在哪里？
之所以有这样的回答，主要是因为他没有懂得做同样的事情，背后可以有不同的思考。人与人之间的差距就在于系统的思考能力和思考深度。为什么很多互联网大佬，比如王兴、黄铮都在谈论一些社会问题、人性问题。因为他们基于这样深刻的认知，才有可能做出更符合市场的产品。
如果你每次做完项目都没有收获，都不知道自己提升了什么。那这个项目岂不是白做了，难道你准备就这样用同样的能力再做几年，再多去承接几个产品而已？
比如，我还会问到：你这个项目成功了，那你觉得成功的主要原因是什么？
居然有人回答说是团队比较有凝聚力、赶上了风口，然后就没了。
做成一件事需要一个优秀的团队，这个是基础，但并不代表优秀的团队就是成功的关键。之所以回答不出来，其实还是认知不到位。你不了解当时决策的过程、碰到了哪些困难和选择，你只是一个执行者。但你没参与不是借口，没参与决策但你总参与项目了吧。可以去找参与的人去咨询，可以去找行业资料来看，可以自己去思考。什么都没做的结果就是，面试的时候只能随便找一个答案对付上。否则直接说自己不知道也太傻了吧！
产品经理竞争压力大是因为进入门槛太低，现在可以做一些基础工作的人太多。但产品经理绝对不是技术岗位，不是解决复杂确定性问题的思维方式。而是在不确定性中寻找可能和路径。
只有你的认知提升了，你在选择和判断的时候出错的概率就变小了。你具有了选择和判断能力了，你才可能带团队、指挥别人工作，才能晋升！
提升自己的认知不是一个简单的事情，他需要平时大量的积累和思考，不是在面试前刻意准备下就可以提升的。所以不要想着偷懒和取巧，还是像一个SB一样老老实实的努力更实在一些！
