很多人问我，怎么样才能做一个好的产品经理？这个问题好像很简单，但经常我答不出来，产品经理容易做，但“好的”“优秀的”这类词一旦加上，就需要一套完整的理论了，这不是简单能回答的问题。
但无论答案如何，有一条永远是在第一位，就是产品经理的思维与格局。
大道至简，但大道不易，好的产品经理会具备哪些思维，怎样的格局呢，我下面为大家讲述下，希望读完这系列文章你能找到答案。
一、人品经营思维
商品的发展有一个规律：短期拼声势，中期拼模式，长期拼产品。
你发现没，产品才是最核心的内容，因为产品是最终用户拿在手里的，长期使用的，能否为他创造价值，是否好用，都将一目了然。广告再好，买回家用了好才是真的好。
同理，产品经理短期看机遇，中期看产品能力，长期看人品。
你能否去到一个好的公司，一个好的岗位，前期重要的还是机遇，得恰好那个公司有编制，恰好缺人，你又恰好在找工作。入职后，看你在岗位上的发挥，就是你的能力，能否为公司带来价值。再工作多年，机遇不错，能力也不错，能否上升到VP或更高级别，就看你的人品了。
人品和商品一样，时间久了大家都看在眼里，你的职业发展越到后期越垂直，很少有跨行，意味着你的圈子越来越垂直，圈子里的人脉和名气在不断扩大，伙伴们一打探就能知道你的情况。
好好经营人品，你的一言一行随着你的职业进阶，都在大家的口口相传里。
二、专业垂直思维
社会上越来越推崇“π型”人才，就是具有多种技能，可以横跨两个专业或更多专业并进行融合创新的人才。举个“栗子”：你精通图像算法和边缘计算，也精通汽车底盘系统，你就可以很好的进行自动驾驶产品开发。
但作者观察的更多人，不说“π型”人才了，是连“T型”人才都还不是的，这是大部分职场人存在的问题，你可以尝试回答以下问题：
什么样的工作你最有信心，觉得在同行里你数一数二？
什么样的事情你愿意一直做，并不断学习和精进？
什么样的事情你觉得最有价值，可以让你觉得活着有更多使命？
如果三个问题你都问心无愧的答上了，恭喜你，你是个T。如果三个问题都答上并且每个都有两个答案，这时你才是个π。
答不上没所谓的，这些问题大部分人还答不上，这才是作者让你记得发展专业垂直思维的原因。
作为一个歌者，你的歌唱必须唱的比别人好；
作为一个演员，你的电影必须演的比别人好；
作为一个码农，你的代码必须撸得比别人好；
作为一个厨子，你的饭菜必须炒得比别人好；
你看，这些不是基本的吗。那这时问题来了“作为产品，你什么必须比别人好？”你应该有你自己的答案，欢迎评论交流。
三、模糊方向思维
模糊的正确远胜过精确的错误。
时代变化越来越快，所有东西都会失控，还未失控的内容也在剧烈动荡变化中，包括各种平台、产品、服务、硬件、软件。他们都在不断迭代，充满了各种不确定。
举个栗子，某互联网新能源汽车某来公司，先快速完成融资目标，进入纳斯达克资本市场，股价上市就10几刀。大半年前传出资金链断裂，血亏，自燃，裁员，无盈利希望等各种问题，股价降10倍到1刀上下。大半年过后，近期随着行业复苏，国家政策支持迎来新高，股价重新翻了近40倍接近50刀。
不是让大家特别关注资本市场，是关注“起伏”，一家公司的市值可以降低10倍，也可以升高40倍，而且都是一年多内发生，你们感觉到这种不确定性的激烈了吗？
在这个时代，所有的计划和结果将一步步变得模糊，我们能抓住的，就是那个不断进化的过程。
这个世界最可怕的事情，是世界不是那个世界，你还是那个你。
孙子曰，兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。产品规划中，我们的方向大体正确，可以更好的发展即可，不必追求精确，也无法追求精确，世界变化是永恒的主题，我们只需把精力集中一点，做好该做的。这是需要领会的模糊方向思维。
只要对，就去做。
四、降维打击思维
《乌合之众》告诉大家，大众只会被极端的感情所打动。
实际上，大众追求从来不是真相，而是各种情绪和欲望，是盲从、偏执和狂热。能让大众产生美好幻想的谎言，就会在传播中不知不觉成了真理。在其中，去伪存真，辨别真理，要靠自己的认知提升，对自我的认知，对他人的认知，以及对社会的认知。
盈利永远是高认知的群体对低认知的价值差收益。
这句话细品一下，在一个产品，你看到他就想付费，就想一直使用的时候，是产品的设计者读懂了你，是他的认知超越了你，让你持续使用，让你产生付费冲动。
我们作为产品经理，并不鼓动大家去收割低认知群体，而是让大家做到两点：一是要怀有善心，二是要怀有帮助社会发展的格局，去设计一个产品。
而生活里，则要不断提升自己的认知，逃脱社会的“收割”。
五、无问西东思维
每个人都面临纷繁的选择，唯有对自己真诚，内心没有杂念和疑问，才能勇往直前。
问个问题，你觉得，一场赌局中，决定胜负的东西是什么？
其实不是技巧，也不是运气，而是你赌博时下的赌注。为什么，赌注小你不在乎，你赌得自如潇洒。赌注大，你战战兢兢，患得患失。能了解这种差别吗，所以有的人可以“先赚一个亿”而大部分人做不到，因为下注心态不同。
心态比下注更重要，只有自如潇洒你才能发挥全力，才能做的更好。
你见过真正厉害的销售吗，不会为了“卖”东西而谈销售，而是放下销售谈销售。因为真正驾驭某项技能的人，早不会被技能束缚，他们直达本质，把专业变得通俗易懂。
再举个通俗点的栗子，男生追女生，要放下女生追女生，越在乎越追不到。
很多人事情做不好，是把“得失”看的太重了，凡外重者内拙，意思是越看重身外之物的人，思想一定越笨拙。
现代社会大家欲望太强，都希望一夜成名，一口成胖子，把每个机会都当成一夜暴富的稻草，在面临各种机会时患得患失，惊慌失措。你还记得要上台演讲，准备方案的日子吗，上台那刻，是不是紧张的不行？
绝大部分人不是败给了对手，而是败给了自己。我们大部分失败，其实是败给了“在乎”二字。心中无敌，则无敌于天下。
放下产品谈产品，放下创业谈创业，放下理想谈理想，才能真正地触及问题本质，才能找到真正的答案。
六、故事场景思维
世界本质是场景，我们活在一个又一个场景里。
《圣经》里面全是故事。《论语》里面也是故事。我们小时候最喜欢看的《一千零一夜》都是故事。
世界最容易影响人的，永远是故事。把一个个琐碎的片段连接起来，变成故事，变成场景，是一个优秀产品经理的能力。
伟大的哲学家苏格拉底，从来没有直接告诉过别人半句道理或知识，他只是不停的和人对话，构建故事场景，让别人去思考。他认为道理不能直接灌输，每个人都有自己的意识，只能通过意识启发自己的智慧。
产品经理必须学会讲故事，你推出的每一款产品，都要和人们的生活场景息息相关。用户有许许多多生活场景，他们有不同偏好，兴趣和想法。试着了解他们，从他们的角度去设计故事，去设计产品。
掌控了影响群众想象力的艺术，就掌控了影响他们行为的艺术。真相在披着故事的外衣时，才更容易被人们接受。你细心留意下生活，广告，包装，促销，电视，电影，都是故事。
七、无极混沌思维
一个人越成熟越能发现一些道理，事物并不是非黑即白，非对即错，也并非永恒不变，黑与白，对与错，都在不断转换中。
善于把握分寸，找对时机，才是人生最重要的艺术。
真实的世界不是棱角分明的，是圆润的，混沌的，无常的。
任正非是最懂这种思维的企业家，他说：“任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或白的。我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。不要嫉恶如仇，黑白分明，干部有些想法或存在一些问题很正常，没有人是没有问题的。”
人一旦走向自我封闭，只感受到自己愿意接受的东西，便会缺乏“同理心”。而同理心恰恰是产品经理最重要的能力。我们在日常工作中，便是需要在灰度中寻找光明。判断一个产品经理好坏的标准，就是看他在头脑中存在两种相反想法的情况下，各有优劣的情形下，能不能作出深刻的分析，维持自己的产品目标和行为规则。
中国传统哲学家老子把这种混沌中虚无缥缈的状态称为“无极”，无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦演万物，万物回无极。做人和做产品都是从简单，到复杂，经过深思熟虑后再回简单的过程。
说到这里，你能理解微信这个产品，为什么简单却伟大的原因了吗？
无论世界多么混沌和流动，只要你保持自己的价值，在模糊中找到自己的边界和定位，就会有一席之地。
八、融洽相处思维
道理很重要，但道理有时帮不了我们解决问题。如果世人都能按道理行事，那么世界就变得简单了。
我举个栗子：有A，B，C三位同学，A做事遵循道理，B不太讲理但做事遵循别人感受，C喜欢吃好吃的。B会经常请C吃饭，大大满足了C的兴趣。某天开会，A，B意见不一样，你觉得C会支持谁？
C会从自己角度出发，并非从道理出发。这也就是很多产品经理反馈的，为什么与研发团队或相应跨部门团队沟通容易出现问题的原因，请学会分析其中的奇妙之处与各个关系环节，有很多时候，这些与你规划的产品都无关，只是并非每个人都能理性思考。
人人都讲理的时候，道理才有价值，更多时候，我们“不必讲理”。
家人沟通，要讲“爱”；职场沟通，要讲“利”；长辈沟通，要讲“礼”；弱者沟通，要讲“仁”；社会冲突，要讲“法”；
不要认为你做对了，事情就能往期待的方向发展。我们融洽相处，并无对错，只是找到其中的规律罢了。
九、持续精进思维
爱因斯坦说过这样一句话：“如果给我一个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题了。”
我们在做一个产品的时候，是否真的想清楚了它的价值？
慢，就是快，千万不要用身体上的勤快来弥补思想上的懒惰。作者看到职场上很多的人，都忙忙碌碌，有时是种假象的繁荣。
“活着”和“生活”的区别在于，活着，是只活了一天，然后重复了几万次；生活，是把每一天都活出不一样，每一天都活出精彩。你每天做同一件事情的时候，是为了做而做，还是思考而后精进呢？
真正出色的产品经理，规划同一个产品，每个时期都会有不同的感悟。时间是用来逼近真相，而不是用来重复的。生活可能很骨感，但时刻保持精进的心，会让每天都有一个差别。
相信只要进步，总有质变。
十、深思破局思维
普通人做事，高手做局，逆袭者靠的是破局。
从古至今，不破不立。从战国七雄到秦王合纵连横。从苏宁国美到京东天猫，从移动短信到微信互联，无不是破局之争。
做一个产品经理，你面对有社会市场“大局”，也有公司内部各产品线的“小局”，唯有深思破局思维，才有机会脱颖而出。
如何做到破局呢，可以从三个方面入手。
- 第一方面，分解。产品功能分解，利益相关者关系分解，梳理其中关系，越详细越清晰越好；
- 第二方面，完善。各种格局中必不是完善的，世上也并无尽善尽美的东西，在当下时代与科技发展水平下，局中必有局部可以优化的解决方案，这就是我们的触点；
- 第三方面，重组。找到可完善的地方，思考整个局的重组，重新设计利益链和关系链，使其可以适应当下时代更好的发展。
其中注意的是，破局不是破坏，我们始终是无私的，怀着能让事情往更好方向发展的心态去分解和执行这些工作。
十一、万物归心思维
信息是可以制造出来的，既然可以被制造，就会有人用信息达到各种各样的目的。信息自由传播的时代，并不意味着价值得以传播。
在太多的内容占据我们眼球的时候，我们其实都成了睁眼的瞎子。
我们看到的，只是别人让我们看到的，而不是我们自己想看到的。
这个时代，注意力是一种流通货币，因为只有注意力，你才能更好的做好做对自己想做的事情。
我们设计的产品总想获取别人的注意，但不意味着我们可以浪费别人的注意力，如果设计的本质在于浪费别人的注意力而谋求私利，无异于作恶。
优秀的产品经理学会万物归心，自己的心先不乱，才能安然处世，知道所做内容的价值。
不忘初心，方得始终。
学习思维与格局的方法很多，这是产品经理的终身修炼。犹如武学秘籍，我们无需面面俱到，但求精通其中一两项，已然是高手。欢迎与你的共同学习，我一直觉得产品经理的天花板，很高很高。任何问题，欢迎微信公众号直接给我留言。
