商业的本质是什么？数据是完成状态的，不同人却可以有多重解读维度，我们在今天到底应该如何看待商业？
01、数据驱动还是原生驱动
首先定义，什么是数据？数据首先是个结果，不能代表什么，数据解读体现了一个产品经理的商业分析能力，体现产品经理完整的分析能力
如果你到一个岛上卖鞋，其中75%的人不穿鞋，你接下来该怎么办？是觉得潜力巨大还是市场太小放弃？
微博、微信、qq活跃超10亿，如果大家都觉得社交没出路，那么也就不会有陌陌；雷军考虑苹果、iPhone、华为、vivo、oppo的出货率和覆盖率，可能直接放弃，但从原生驱动角度和用户价值角度看，还是能够找到成功的切入点
数据可以用来设定过程指标，引导更好的完成目标，但是不能因为数据扭曲工作方向，比如篮球命中率，医院死亡率，时刻牢记目标是什么，目标的目的是什么，不能过分追求数据的好看，道术相符
商业产品经理在考虑问题时，不能只考虑一时的数据，要从时间维度进行，思考用户生命周期，从一点到一类，从一个用户到一个家庭，从一次消费到终身消费
对于用户原本就存在的需求和未来的需求，一时的数据并不代表什么，不论是西医还是中医，都是在创造用户价值
02、比赛中盯着对手还是自己比较
超越自己，决胜于平时练习
模拟各个意外，紧张场景，忘记比分，关注自己的每一次动作，只要发挥出平时的水平，剩下的无非就是时间和运气；不在意对手，不在意环境，唯一需要在意的就是你自己的动作
产品经理回归本质，不被竞争对手牵着鼻子走，沉下心来努力钻研自己的产品，坚信自己的选择，正确的做事
理论上同一赛道，各个公司的战略一致性极强，比如共享单车解决的就是最后一公里通行的问题，战略融资步伐较为一致，但具体的投放运营策略差异性巨大，按部就班，做好自己事情和规划的公司往往活的会更长一些
03、看清本质
新零售的商业模式被完美地诠释成“线上+线下+物流”的构想，线上流量红利的衰减与各种成本居高不下，整个零售行业的价值链正在重构，消费者需求成为一切商业价值的原点；
而顾客对于体验式消费的追求，也不断放大着线上购物的短板。
第一，不管是零售场景与其他场景的跨界融合，还是零售门店增加了多少高科技产品，都没有办法改变商品本身对用户的影响。比如，在书店里卖咖啡，虽然能够让消费者享受到更加多元化的服务，但是如果没有好书，那么消费者也不会专程来这里喝咖啡。
第二，不管是无人货架还是楼下便利店，用户都只希望能够方便、快捷地买到东西，希望能够有人维护货架。最终，我们看到在办公室无人货架上慢慢地没有了商品，也没有人补货。
很难说所有公司都有人拿货不给钱，所以你才不去维护，我相信一定是你没办法承担采购、物流、配送、理货、运营等多重压力，最终才让这个货架空空如也，而这一系列工作恰恰是零售行业本身的工作。
沃尔玛、家乐福这样的超市无论在哪一天采购、物流、配送、理货、运营等各项工作都做得井井有条。
商业的本质就是通过生产、购买和销售产品（例如，某种商品或某种服务）谋生或赚钱。如果你做的事情不是在创造一个产品，创造一个人们需要并且愿意购买的产品，你就没有看清楚商业的本质。
04、谁能看得更全面
步子别夸太大，无人超市解决了无人收款问题，但其他的部分还是没有解决无人问题，甚至运营成本相较于正常传统行业更高
新零售领域“供给提效”与“需求下沉”是两个重要的方向。好的产品经理会在创业项目中优先考虑解决供给侧的问题，因此，打造更加高效的供应链体系，推动上游供应商各个企业的协同整合，进而为消费者提供更高性价比的商品与更优质的服务，将成为你的核心竞争力。
