一个产品成本低要是不降低产品的品质的情况下，就得将成本转移。
一、竞品竞争对手需要在同一个量级
产品竞品分析也叫竞对分析，即竞争对手的分析，一般能称得上竞争对手的产品是指在行业领域，资金规模，人员结构，公司规模，产品在公司的地位，此款产品在公司未来的发展定位，产品功能，产品给用户的感知体验，产品提供的服务，产品技术配置等方面比较Balance。
所以本文选择认为：
- 美团的美团买菜和滴滴的橙心优选算一对竞品；
- 每日优鲜和兴盛优选和叮咚买菜（叮咚小区）算一堆竞品；
- 京东到家和天猫超市大润发算同一阶层竞品；
- 盒马鲜生和永辉超市姑且算同一量级的竞对；
二、竞对的商业模式需要相同即有类似的赚钱方式
一般社区团购的商业模式参与者由平台、团长和社区居民组成：
- 团购平台-团长：平台为团长提供商品、物流、售后等支持，团长收取10%左右的佣金；
- 团长-社区居民：团长利用自身的私域流量，建立社群运营、给社区居民推荐商品；
- 社区居民-平台：居民通过平台app或小程序下单产品，平台为居民提供售后服务。
另外社区团购的资金流是如下图：
从利润分享模式看，盒马鲜生与永辉超市类似自有平台，直接提供给社区居民，给社区居民提供盒生活圈生活方式。团购不团购无所谓。
而兴盛优选和橙心优选和美团买菜及多多买菜类似有团长概念和私域电商的方法，即通过擅长运营社群的人做社区的团长，达到收集订单，实现集中采购降低供应链价格，实现更优商品和更低价格服务客户的目标。
社区团购是生鲜电商的一种商业模式，生鲜电商还包括平台模式、前置仓模式：
- 平台模式：平台通过与线下商超、零售店、便利店合作，为消费者提供到家配送服务。
- 前置仓模式：平台自营，把生鲜商品提前存储至社区附近的前置仓，用户下单后立即安排配送。
从前置仓模式看，每日优鲜和叮咚买菜及菜鸟网络属于竞品功能配置类似。他们自建前置仓，重金配置前置仓，重金打造线下仓储网络，以期能为用户及时完成配送。
而美团买菜和橙心优选更多的是平台模式，仓储现阶段借用的多是小超市小店的地方。
三、前端用户界面看
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不是互联网的老司机，估计第一眼很难区分1是美团买菜，2是橙心优选，3是多多买菜，4是每日优鲜，5是兴盛优选。
从产品界面看社区型公司SKU趋同，界面交互也趋同，购物功能也趋同，唯独有点不同的可能是公司的主色调LOGO和公司产品的部分细节。例如：美团的检索功能暂时好用一些，多多买菜的推荐系统暂时多一些。
四、技术实力
最简单粗暴的方式竞对是看APPs的大小。
美团买菜43M,橙心优选30.5MB，多多买菜17.5MB，兴盛优选37.1MB，每日优鲜102.3MB。
这里从各家开通的地域城市站点（如下图：）数量和开通的功能完备性考量因素之外，基本可以看出，美团、滴滴、多多、兴盛等公司技术有相当的储备，当然在地理距离计算和订单分配上可以推测美团和滴滴及多多会有更多的原来的技术储备被复用到社区团购领域。
五、未来发展
滴滴有上市的压力，美团有上市后增长的业务诉求和打造除外卖以外的新增长曲线的诉求。兴盛优选，每日优鲜等有自己的生存压力。
所以社区团购对不同的公司产品在团队中的分量是不同的。有的是改善生活，例如滴滴，美团，多多，有的是生存的唯一希望，比如每日优鲜，兴盛优选，叮咚买菜等。
社区团购最后的胜出看两头：
一头是供应链的成本，例如湖南的辣椒运到山东卖肯定没有山东自产的辣椒有成本优势。
另一头是用户综合体验，这一方面是用户看谁家的菜品品相高且便宜，另外一方面看公司能够提供的一站式体验，例如，如果能够买菜赠送外卖配送免费，如果能够买菜赠送打车，所以大公司的好处是可以转移固定成本。因为一个产品成本低要是不降低产品的品质的情况下，就得将成本转移，这点大公司是具备这种能力的。
