今天，要和你一起聊的主题是：设计师的作品很糟糕时，作为产品经理，应该怎么办？在产品经理与设计师之间，最复杂，最难以解决的问题，大概就是这个问题了。
很多时候，这是一个无解的问题:产品经理自身不擅长视觉设计。
对于这样的结果，虽然很焦虑，或许会有一些愤怒，但却什么都做不了。
这会让人产生一种“无力感”。
我们会产生学习视觉设计的想法，也是想借助掌握比设计师更优秀的视觉设计技能，从而破解这个无解的问题。
但，我们在之前的文章里，已经探讨过，学习视觉设计并不是一个很好的选择。
那么，现在，你还有其他的办法解决这个问题吗？
01
我们先来定义一下，什么是“作品很糟糕”。
在前面几篇文章里，关于视觉设计，我们提到了两个概念：一个叫做视觉需求，另一个叫做视觉呈现。
1.视觉需求，是由产品经理提出的，以页面元素之间的关系为核心的信息结构。
比如A元素和B元素是一个信息块，C元素需要比A元素更突出等等。
如果设计图所呈现出的信息结构与视觉需求里的信息结构有所差异。这样的情况不能被定义为“糟糕”，应该被定义为“不符合需求”。
针对不符合需求的情况，需要产品经理与设计师多次沟通，反复强调和明确需求，直到最终的设计图符合视觉需求为止。
2.视觉呈现，则是指设计师对需求的呈现效果。只有信息结构符合视觉需求时，其呈现出来的视觉效果才被视为一次有效的视觉呈现。
我们所说的“作品很糟糕”，就是指“设计师呈现出来的视觉效果很糟糕”。比如过度简约，或者比例不协调，看上去很土等等。
这种情况，常常发生在新人设计师，以及非专业设计师的作品当中。受到能力，技能和知识面积的影响，呈现出来的视觉效果往往会比较糟糕。
不过，即使是最初级的设计师，也同样具备对需求进行正确视觉呈现的能力，可以提供“符合需求”的设计作品。
两者的区别只是呈现出的效果不太一样：优秀的视觉呈现，可以放大产品对用户的影响力；糟糕的视觉呈现，则会让产品对用户的影响力大打折扣。
当我们将设计师的作品判定为“很糟糕”时，也就意味着这份作品满足了两个条件：
1.设计图呈现的信息结构与视觉需求的信息结构相符合；
2.视觉呈现给产品带来的增幅效果，让人非常不满意。
02
现在，我们可以一起来讨论这个话题了：当设计师的作品很糟糕时，产品经理应该怎么办。
先来看一个故事：
张三是一位生意人，经常往返于A市和B市之间，这两个城市之间的距离，开车往返一次需要10天的时间，由于城市居民较少，没有开通火车和飞机。
某一天，张三正在A市洽谈一桩生意，成功后可以得到50万的利润。
但在洽谈过程中，偶然得知B市正在进行一个大项目的招标，如果能中标，能够获得500万的利润。
但招标的有效时间只有2天，而张三从A市出发仅到达B市就需要5天的时间。
你认为，张三会怎么办？
答案是什么都不做，专心将当下正在洽谈的生意谈好。
B市的项目虽然有500万利润，但张三无法在规定时间范围内参与这个项目的招标，这个项目对于张三而言并不是一个有效的项目，500万的利润也是与他无关的利润。
和他有关的，是资源所能触及到的项目，也就是眼前这价值50万的项目。
我们在做任何事情时，都会受到资源的限制，故事里，时间就是资源。
当资源不满足时，无论是什么样的机会，无论这个机会的收益有多么高，都不是一个有效的机会。
对于产品经理而言，作为一款产品的owner，团队里的每一位成员都是我们的资源。
他们的时间，他们所掌握的技能，他们的能力，都属于资源的一部分。
从这个角度来看，如果一个需求，其实现的难度，超过了团队成员的能力范围。
不论他有多么高的价值，都会因为无法实现，而成为一个无效的需求。
设计师的作品也是如此。
如果我们过于追求视觉呈现的效果，超出了设计师的能力范围。那么这样的追求，或者说是目标，其本身就是无效的。
作为产品经理，也要避免不切实际的想法，不考虑资源的强度，单纯的追求需求的价值。只会让团队分崩离析，互相埋怨，并且，也无法产出成绩。
在有限的资源里，实现价值的最大化，是产品经理都要具备的一个基础认知。
什么意思呢？
如果设计师只能提供呈现效果比较一般的作品，仅表示视觉设计无法增加产品对用户的影响力。
如果设计师只能提供很糟糕的作品，仅表示视觉设计会降低产品对用户的影响力。
这两种可能性，都是建立在产品自身对用户的影响力之上。
简单来讲，需求足够强力，产品设计方案足够强力。即使得不到视觉效果的增幅，甚至被视觉效果扣分，依然能够获得可观的数据结果。
这个概念反过来也同样成立。
如果需求本身没有力量，产品设计方案也对用户没有吸引力。那么再好的视觉效果，都得不到好的结果。
对于产品而言，需求是根本，产品设计方案是核心，这两者共同构成了一个基础分值。
团队里的其他角色，通过各自的研究，以加分项的方式，共同抬高产品的价值。
加分项为0，基础分值就等于产品的价值。
基础分值为0，即使有加分项，产品的价值也依然为0。
所以，当设计师的作品很糟糕时，这就是作为产品经理，应该采取的做法：
“忽视视觉效果的影响，致力于寻找更高价值的需求，并且是当前资源能够实现的需求。”
03
最后，给你一个建议：
我们常常会抱怨没有资源，或者资源不给力。其实，是因为我们没有认识到资源是有限的，陷入到了“贪欲”当中。
如果我们能够改变这种认知，去寻找当前资源能够实现的最大价值，就能获得一次又一次小的成功。
而每一次的成功，都会让我们的资源增加一些。
刚开始，虽然会很小，但聚沙成塔，积水成渊。
改变了认知，问题也就解决了一半。
