今年的工作经历比较有趣，用了差不多半年的时间，主导运营了一些从0到1的产品项目，虽然中间也踩了不少的坑，但这段经验对于个人来说，依旧是弥足珍贵。针对这个本次也做了一个复盘，梳理了上线全部的流程。整理成了三个阶段，分为3篇跟大家唠嗑唠嗑。
产品从0到1三个阶段：
- 产品调研与策划-本期
- 产品执行与落地
- 上线的环境准备
一、确认产品的企业目的与方向
DESIGN品牌产品之于企业的价值
在一切都还没开始动手前，我们最先要确定的是产品的方向和目的。这个环节主要解决的是为什么做这个产品，这个产品对公司有什么价值。在公司的产品矩阵中，担任怎样的角色。
在这个环节中，我们更多从企业的大层面去思考。小企业做产品矩阵，一般会有几种类型。
1.基于流量增长的产品，担任产品分发与企业用户来源的核心矩阵位，一般会用来做内部新产品孵化的产地。这里产品最大的价值就是流量。比如搜狗输入法，本身就是以输入法为流量入口，去为其他产品做导流铺垫。或者是后期的QQ，基于QQ大流量，腾讯才逐渐孵化出了整个腾讯生态。但QQ与输入法本质还有不同的地方。是使用场景的流量。
2.基于变现赢利目的的产品。不一定需要大流量，但核心变现能力要强，用户的的LTV价值要高于流量产品。是撑起企业核心收入的产品。
3.重点孵化产品，这类产品大多是处于长远目标侧，在前面两种类型的产品已经有一定雏形状态下，进行的战略性的投入与孵化。这种定位的产品突围的几率，从历史经验看都是比较难的。但一旦突围，就会成为公司下个发展阶段的跳板。如阿里、头条都一直没放弃过尝试的社交线。
明白了当下规划的产品属于上述哪个矩阵位，我们就可以针对性的去做市场调研与产品调研。比如做变现产品，我们更加关注这个产品的商业化能力强弱，能在多长时间内，抹平产品投放支出，获得收益。
二、市场竞品调研
DESIGN品牌别人在做什么，怎么做
我们最常说的竞品调研，包含了对现有市场头部竞品的定位与挖掘，如果准备进攻海外，也需要从海外市场去捞取一些数据。调研的方向包括竞品的历史下载趋势、营销手段对于下载的影响、历史营收量级与变化趋势与关键节点、产品结构与历史迭代，如果是内容性产品，还需要增加对于内容社区的调研。新老用户留存等方向。核心目的就是明白竞品是怎么做的，用了什么策划，最终效果如何。以及当下还存在机会的发展点。
这里用到了一些工具，也推荐给大家
常用的数据参考工具
APP数据调研：国内可以用questmobile，整体数据较为完整；次选有七麦，禅大师。海外则可以使用sensortower。目的是从这些平台获得APP的历史下载趋势，商店排行，营收数据、用户留存等数据。
行业数据分析：行业大方向的，一般作为数据分析的大背景而摘取。这一类的目的主要是了解整个行业的趋势，某些人群的特征。痛点、背景。我一般参考的有易观数据、企鹅智酷、百度指数、艾瑞咨询。上述是比较客观的数据分析。如果想从前人借鉴一些经验，也可以考虑在“人人都是产品经理”，“虎嗅”“36Kr”这样的互联网资讯网，看看对应一些作者的分析。作为参考。
三、产品方向调研
DESIGN品牌产品差异化与突围方向
在我们对整个产品目的，行业背景等有一定的了解基础之后。基于竞品的分析，我们需要开始策划自己的产品。这个过程核心解决的问题就是做什么，跟怎么做的问题。
做什么
我们的产品价值是什么 | 目的是解决什么问题 | 需要有什么功能？
怎么做
公司内部现有资源是什么 | 相对于竞品，我们有什么优势 | 准备以怎样的差异点突围 | 前期又如何充分的发挥这些优势。
在做这个部分策划的时候，最重要的是认清楚企业的内外部优势，以及产品的差异优势。如果实在没有，至少也需要有想象空间较大的差异点。这样你的产品才值得继续落地。而不是一味的模仿市场。
这样的差异点都有什么呢？个人觉得可以从以下几个方向去尝试思考:
1.企业优势
企业内外部已经积累的行业优势或者是关系链，简单说就是如果一家拥有快递背景的企业，准备自己做一个电商平台，那最初的竞争优势之一，一定包含了快递，至少对比起同行业产品，他已经建立了牢不可破的运输关系。
2.产品优势
这里更多的是指企业产品矩阵的优势。利用用户需求交叉的产品，去孵化新的产品。比如现在工具排行第一的剪映APP，最初就是利用短视频社区抖音用户对于短视频剪辑的需求，快速扶持起来。这个就是头条做剪映最优先具备的产品矩阵优势。
3.流量优势
在某种程度上跟产品矩阵重叠，但区别在于产品优势是有用户需求的交叉，而流量优势只是简简单单的大流量分发。流量的作用，就如淘宝如果倾尽流量扶持一个新主播，只要这个新主播不是一个扶不起的阿斗，那距离胜过李佳琪，薇娅这样的大主播影响力，是未来可期的。反过来如果主播是一个产品，在大流量背景下去跟对手做竞争，那么它就具备了用户推广的资源优势。
4.人群优势
人群优势指的是基于企业已经发布的产品矩阵累积的人群特征，比如B站这样的Z世代用户聚集的产品，他精准的二次元群体，就是他的优势。基于二次元的人群用户去做新的二次元游戏产品，二次元应用。还没开始，路就走对了一半。
5.内容优势
内容是一项需要日积月累的竞争壁垒。当我的产品无法从功能，运营等方面去突出差异的时候，这个时候内容就显得至关重要的。生活里可见的产品案例，就是音乐系APP，视频系APP。作为一个普通用户，你真要区分爱奇艺跟腾讯视频的差异，大多数人只能说出彼此拥有的电视剧，电影等内容的不同。这就是内容的差异优势。我有你无，用户就只能来我这里。回到新产品身上，思考的问题就变成了当前企业内容累积的内容有什么，这些内容怎么快速的帮助我的新产品在竞争中突围。
以上，就是今日的分享。下一期会主要跟大家唠唠新产品的策划跟落地的流程事项。
