决定你在职场里个人价值的，是风口，还是能力？
1、决定你个人价值的，是风口还是能力？
哈喽，大家好。今天想跟大家聊一个话题，叫做“风口”。
前阵子看到刘飞老师在即刻发布了这样的一个动态，充满了黑色幽默。
一个高学历的职场人面临35岁失业焦虑的同时，一个刚刚从专科毕业，仅仅从事过两年供应链产品的产品经理，却拿到了极其夸张的薪酬，手握十个offer慢慢选。
刘飞老师的即刻动态
这个例子本身当然是非常极端的，但同时也让我们不得不发现一个问题：
决定你个人价值的，究竟是风口，还是你的能力？
换句话说，你究竟是想做一头风口上的猪，还是想做一个默默耕耘的牛？
先不着急给我答案，我先给你一组数据：
2016年3月，雅虎北京全球研发中心裁员。
虽然雅虎关闭北京研发中心令人意外，但对这些在京的研发人员而言，“上帝关上一扇门的同时，却打开了一扇窗”。
数百名HR和猎头们“包围”了雅虎北京全球研发中心所在地清华同方大厦，各大互联网公司都直接易拉宝明码标价：
被HR和猎头包围的雅虎北京研发中心
比如百度研发工程师年薪30万－50万元，php高级架构师的年薪达到50-80万元，腾讯、搜狐等的“程序猿”开价都在20万元以上，上至50万元。当时，各公司甚至直接现场摆摊面试，即取即用。
而早在2010年，据一位猎头回忆，腾讯曾开出了这样的条件：如果有人拿着UCweb的Offer直接到腾讯上班，薪资将翻倍；
据说这家公司对网龙——这家中国最早进入手机游戏领域的公司之一的员工情有独钟，开出的价格最高达到了原薪酬的4倍。
2011年5月，窝窝团CEO徐茂栋宣布获得2亿美元投资后，开始时大规模并购和四处挖人，拉手、糯米、美团都是他的目标。
这时候无论成功挖到哪一个对手的墙脚，都能增强自己的实力，并且打击对方的士气。
美团网外卖项目经理沈鹏回忆徐茂栋试图说服他跳槽的情景：“他约我去直隶会馆见面，一下午就我们俩谈，他的人都在楼下等着，不许上来。”
徐茂栋除了强调绝对放权、许以期权，还向沈鹏描绘了一张上市变现、一夜暴富的美好前景。
在团购这个疯狂的行业中，多家公司有过为刚毕业不到三年的新人开出百万年薪的创举。
看到这里，你动心了吗？
目前已知的最大的风口——社区团购，你想要去做吗？
假设你目前所在的公司恰好在做社区团购业务，而你是一个刚刚工作1年的产品新人，隔壁公司（不是大厂，但也绝不是创业公司）愿意花两倍薪资去挖你，你会跳槽吗？
相信大部分人心里已经有了答案，甚至也有会很多人，已经经历过上述的高薪跳槽。但是我在这里想给出我的答案：
不要去。
互联网行业里的跳槽，是一门大学问。而借着风口去跳槽，则是一门玄学中的玄学。轻则痛心疾首，重则前途尽毁。
做一头盲目跟风的风口上的猪，远比做一个默默耕耘的牛危险的多。
2、无法理性判断人才能力 引发频繁跳槽
在互联网行业，频繁跳槽成了家常便饭。
“您的当前业务等待人数为8，大厅等待办理总人数为11，请在12号窗口排队办理。”拿起排号的小纸条，李娟哭笑不得。她并不是在银行办业务，而是在公司等待办理离职手续。
离职电脑格式化、离职办公用品确认、离职薪酬确认……一项项程序在不同窗口排队走完，花了大半天的时间。
李娟在离职登记表上看到，仅一周时间，这家公司就有100多人离职。
根据职场社交平台领英此前发布的报告，一半以上的中国职场人士在一家公司安心工作不到一年半，就开始了辞职跳槽的准备。而互联网是在职时间平均最短、跳槽频次最高、员工流动性最大的三个行业之一，另外两个是商业服务和金融保险。
频繁的人才流动，成为了互联网公司的常态。
频繁的人才流动成为互联网公司的常态
“互联网行业，只有跳槽，才能高速涨薪。”一位中高端领域的“猎头”王女士介绍，在互联网行业，跳槽一次，一般至少要求薪水有30%左右的涨幅，极端情况涨幅能够达到100%。
从百度、阿里、腾讯“挖人”并不难，在三大巨头之间来回跳槽也很常见。
“有的时候跳好了还能升一级，所以不能怕折腾，越折腾涨得才越快。”看着以前的老同事如今薪水涨了又涨，从事算法业务的小袁调侃道。
在快节奏的行业大环境下，很少有企业能有足够的时间和资源，去培养有效的内部人才体系，大量人才通过外聘方式招募，引发跳槽潮。
互联网行业发展太快，业务同质化也比较严重。直接把掌握核心业务的人甚至团队挖来，是短期提升的最快捷最有效办法。
一些中小型互联网公司往往会大手笔拿出极具诱惑力的年薪，为的就是从大公司中找到顶梁柱。
对于大多数普通人来说，跳槽后工资翻番的情况确实很常见。因此，很多人会思考，我和他有同样的工作经验，他跳到另一家公司收入就能翻番，为什么我这么傻一直呆在这里。类似于“同样都是运营，他都已经月入过万，你还在干嘛！”这样的文章，比比皆是。
焦虑让年轻人没有办法满足于现状，更愿意跳槽试试看。
对于一个处在衰落期的行业，尤其是一个在快速爆发之后逐渐衰落的行业，只有一个词可以形容这个行业里面的所有人：覆巢之下，焉有完卵。
这句话，对于互联网从业人员同样适用。虽然不是衰落的行业，但综合来看，互联网本身的行业特点、互联网公司的内部治理以及个人选择因素，共同触发了互联网人的频繁流动。
从行业来看，互联网与其他行业的最大不同，就是行业本身的快速更迭。一般互联网产品的生命周期仅有6—12个月，网络游戏一般生命周期更短。有人甚至戏称，没等这款游戏过审，可能已经都过了生命周期了。
每天互联网人都瞪大了眼睛，瞄准行业最热门的产品，一旦发现，便开始迅速模仿，你追我赶。仅腾讯一家公司，基于公司内部的“赛马机制”，就孵化了数十款短视频APP。
仅腾讯一家公司就孵化了数十款短视频APP
为什么要这么做？因为一旦慢了，就可能连口粥都不剩了。
200人以上规模的互联网公司中，最忙碌的一定不是技术部门，而是人事部门。HR们几乎每天加班加点。忙于什么呢？办理入职？不仅仅是，还有办理离职。
70%—80%的中国企业都未建立有效的模型来评估人才潜力。多数中国企业对此甚至毫无概念。
它们亟待建立完善的潜力评估体系，以吸引、激励、培养他们最优秀的人才。
在缺少内部人才培养体系的情况下，企业习惯通过提供更高的职位和薪水来吸引外部人才，这使得互联网职场人往往不够耐心，频繁跳槽换工作。
3、不确定的环境，让人迷失在“风口”
据谷歌（Google）母公司Alphabet提供的数据显示，2019年，谷歌CEO桑德尔·皮查伊（Sundar Pichai）的薪水总额近2亿美元（约合近14亿人民币，平均每天约384万人民币）。
薪酬调查公司Equilar数据显示，皮查伊2016的薪酬总额要高于美国任何一家上市公司CEO的薪酬。
而这位来自印度的谷歌CEO桑达尔，期初并没有想要做科技领域。
这个印度大哥曾经的目标就是知识改变命运，去美国读博，然后做一名学者。然而命运却让他选择了岔路，在读博时他半路辍学去硅谷做了一名产品经理，期间又报了商学院的MBA，毕业后成为一名咨询顾问，最后进入了谷歌。
谷歌新任CEO:桑德尔
除了这种误打误撞，常规的职场选择，或者跳槽逻辑有以下几种：
1、公司填补人才缺口
所谓跳槽拿高薪，也需要机遇。比如你赶上了节后公司招人的高峰期，或者是有些公司由于某个岗位缺失急招有经验、能上手的人，这时候如果你能抓住机遇，往往能够得到高于市场价格的薪资。
虽然这个时候你得到薪资和你对企业所做的贡献相比是虚高的，但由于供不应求，很多公司还是会选择高薪纳人。
2、能力、经验积累的爆发
相比盲目跳槽来讲，有计划的跳槽更容易让你获得成功。
你的工作能否给你带来能力层面的提升？你的行业／职业发展前景是否客观？目前这份工作是否与你个人职业规划相一致？薪资有无上升空间？
等自己在这个岗位得不到任何提升和发展，而自己的能力和经验又有了一个积累，这时候跳槽往往可以有质的飞跃。你从一个专员级别跳槽成为经理、总监也并非不可能。
3、从低薪跳槽至高薪行业
目前的人才流动，有几个现象供大家跳槽参考，如“传统行业——互联网、金融高薪行业”、“外企——本土民企／上市公司”、“乙方企业——甲方企业”。
互联网、金融行业虽然大家都在讲去年是资本市场的寒冬，但是仍然有很多人投身互联网行业、金融行业及互联网金融。金融行业一直是高薪资的金领行业，比如私募、投行等行业。
而互联网行业总体的薪资依然比传统行业要高出一大截，很多互联网公司给应届毕业生开出的薪酬就能达到月薪一万以上，薪资高是人才流动的主要原因。
而跟风类的跳槽，主要分为以下两种:
1.被身边人种草
尤其身在组织架构调整频繁的企业，看着领导半年内换了两拨，部门伙伴走了一半，就开始想要不我也换了得了。
其实这时自己并没有清晰的想法，想过为什么要换，想做什么，只是因为外界的变动，就开始怀疑公司和自己的岗位，这是凑热闹，随大流的心态。
2.被圈外人种草
很多人的职业是那种圈外人其实不知道是干什么的，但一听就会羡慕的，比如目前最火的社区团购。如果你有朋友正在从事社区团购业务的产品经理，他们可能会经常跟你说：你看那XXX，读书时根本不如我，现在干XXX，一年才挣那么点，都没我现在工资的一半多。
于是一个平时连门都不愿出的人想转行去做销售，或者明明对钱和数据无感的人想跑去金融行业做分析等。
这种盲目的跟风跳槽，来源于人对环境的焦虑。
我们中的很多人踏上职场都会发现，我们根本无法掌控未来的自己会遇见什么，实现什么。
很多人并不是有意想要去追逐风口，而是这种复杂不确定的环境下，追逐风口也许是一种最不需要思考的选择。
而在这种不确定的环境下，我们应该如何面对？如果不成为天上的猪，我们应该如何坚守？
4、不被吹走的底气，来自可迁移能力
频繁的人才流动与跳槽，必然带来一部分人才的优胜劣汰。
美国未来学家雷蒙德说，人类正在进入下一个奇点，很多人会毫无征兆地被淘汰。
因此，身处在这个混沌的世界，你我唯一的应对策略，就是找到一种不可被轻易取代的可迁移能力。
所谓“可迁移能力”，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。
比如，刚毕业的时候我在一家公司做设计，由于公司需要调整业务结构，我被迫去做了产品，那我就要用在设计工作中所萃取的能力，把产品做好。
然后又过了半年，公司需要提拔一个人做运营，那我就需要将设计和产品中的能力萃取到新的岗位中，把运营的活儿给干好。
在我们选择所从事的行业中，有80%的核心能力本质上是相通的。
比如很多互联网公司的产品、运营、推广，虽然岗位之间的技能差异度很大，几乎都要重新学习，但彼此间所需的核心能力（例如洞察需求的能力、将需求产品化的能力，以及文案输出能力）却有很大程度上的重叠。
换句话说，这个时代的每个行业都在经历翻天覆地的变化，这就需要每个岗位上的人员能力都要做出实时调整。
反之，如果你不能尽快形成自己岗位上的“垄断力”，就极有可能被快速迭代的市场所淘汰。
因此，面对这个不确定的世界，我们如何培养自己一种可迁移的能力呢？
培养自己的可迁移能力，你可以试着从这两方面入手：
1、扩大知识储备
很多人在工作后，容易陷入一种困境：
因为自己的工作用不到太多新知识、技能，只靠“吃老本”就足以应付，所以主动变懒了，越来越不想学习，最后变成“一年工作经验用了多年”。
等到裁员来袭，才发现自己的竞争力早就弱的不堪一击。
在更新迭代极快的今天，如果你还幻想着，拿着已有的工作经验，找一份工作，干一辈子，已经变成了几乎不可能的事情。
一个工作后就停止学习，停止接触新知识，在自己的一亩三分地，得过且过的人。可以预见的是，他的抗风险能力必然也差。
无论从事什么行业，你的知识储备都有利于你能力的提升。
比如，面对一份新工作，有的人适应快，有的人适应慢，这就和各自的知识储备息息相关。
扩大自己的知识储备，是提升抗风险能力的有效方法之一。
2、做一些“无用”之事
从小到大，我们最常听到的一个问题大概就是：“这有什么用？”
多少人就在这种“无用论”之下，放弃了自己的爱好。曾经，我也是这种理论的忠实拥护者。但是，近年来我发现很多人的成功转型，靠的都是这些所谓的“无用”之事。
比如，我所知道的很多新媒体作家，在写作的最开始都不被人所看好。
但最后却凭借着自己的坚持，将所谓的“无用”之事，变成了自己转型的最有力武器。
有时，给自己一点余地，做点看起来没有的事，也能为你保留一定的可迁移能力。
对于我们个人而言，培养自己的可迁移能力，能让你更从容的面对未来可能发生的变化。
就算风口多到地上的猪都吹到了天上，也终会有落地的一天。
从前的区块链，P2P，包括目前正因为假货事件处于风口浪尖上的直播带货，从天上落到地下，只是时间问题。
而让一个人在职场中占据主动的底气，不会被“风口”一吹就跑的底气，正源于他的可迁移能力。
一旦你从一头默默耕耘的牛，逐渐成长为地上的霸主的时候，天上的猪飞的再高，你还会羡慕吗？
也许头都不会抬吧。
所以，如果你还没有具备足够的基础业务能力，也没有培养起自己不可替代的可迁移能力，如果盲目跳槽到“风口”业务，未来的职场轨迹将相当危险。
