时不时会有做产品、运营的同学有想法：要不要考个PMP证书呢？对此，我个人的回答是：任何一个证书，都可以分职业和生活两个角度来考虑是否要考。
就职业角度而言，如果没有对口的工作经验，单纯一个证书很难帮我们找到工作或者实现晋升。就生活角度而言，通过考证给自己压力，逼着自己在一段时间内集中注意力学习一门知识，这不失为一个创造动力的方法。
具体到PMP证书：如果没有项目业绩支撑，这个证书在就业市场很难给个人增值。而对生活而言，小到组织一次活动、策划一场婚礼，甚至备考PMP这件事，任何满足临时性、独特性和渐进性的事儿，都可以作为项目来管理，把学到的PMP知识活学活用。
下文分享我关于用PMP知识来备考PMP证书的思考。
整合管理
《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第六版把项目管理活动划分为十大知识领域、五大过程组、四十九个过程。其中，启动、规划、监控、执行、收尾这五大过程组共同构成了项目管理生命周期，它们之间有相互依赖与相互作用的关系。在项目完成前，通常要反复实施各过程组及其过程。
由于备考PMP这件事的主要实施方只有一个人，任务偏简单，所以这四十九个过程有些是用不上的。备考过程中，可以挑些合适的，趁热打铁，通过实践来加深理解。
如果把备考PMP看作一个项目，那么可以首先按照SMART原则给自己制定一个有效的目标。例如，在2019年3月底以4A1T（5个过程组中，4个达到Above target、1个达到Target）的成绩通过PMP考试。
SMART原则要求目标必须是具体的、可测量的、可达成的、相关的和有达成时限的。PMP考试最高分是5A，即对5个过程组的作答都达到了Above target的水准。给自己定了个4A1T的量化目标，留下一点进步空间，并要求2019年3月底前完成。这样，这个目标总体上是可实施、可跟进、可考核的。
在确立目标后，不妨开个kick off meeting（开工会议）。可以跟家里人沟通，然后借某次吃饭有模有样地宣布下，或者找三五个有考PMP想法的同学聚个餐动员下。这样，既可以让他们“授权”自己在接下来一段时间内少干点家务、多点时间专心学习，也可以请他们监督自己的学习进度。
范围管理
有了SMART目标后，我们可以界定计划要做的全部工作，即实施范围管理。范围管理旨在确保做且只做为完成项目所要做的全部工作。只给客户提供他们所要求的东西，不多给也不少给。防止范围蔓延。
这个理念不完全适用于备考。对学习而言，肯定是多多益善的。有时间的话，多看PMBOK以外的项目管理书籍，当然没有坏处。但是，当我们只有三个月左右准备时，明确这个目标下的学习边界，有助于在需要兼顾工作和家庭的情况下合理分配精力，高效达成目标。
我是按报名→上课→备考→考试的流程，把考PMP证书的范围边界之内的事，拆解如下：
关于工作分解结构（WBS）中的看书这项工作，如果时间够，建议通读PMBOK至少一遍（我当时是把英文版翻了一遍）。PMBOK虽然不容易一下就读懂，但可以帮助系统化地吸收项目管理知识。如果没时间的话，可以暂时优先读完《汪博士解读PMP考试》。
WBS中的每一项任务都指向了一个对应的可交付成果。这个WBS可以再继续分解下去。例如，课前看书可以参照PMBOK拆分成13章，并对应地输出每一章的读书笔记，作为项目中间成果。所有中间成果汇总起来，为实现以4A1T的成绩通过PMP考试奠定基础。
进度管理
在工作分解结构的基础上，要开展进度管理，控制每个中间成果的交付时间，以保证在规定的时间内实现目标。
可以用甘特图来规划、管理自己备考PMP的进度。这里，主要是从上文的WBS中，选择了看书和做题来规划。因为报名、课堂讲解等活动都不超过一天，在甘特图中体现为一个点，不易于可视化，所以没有包括进来。
通过把计划进度与实际进度在甘特图中对比显示，可以直观地知道实际进展与计划进展之间的差距，督促自己控制好备考的节奏，避免临到考试时突然发现自己还有很多知识点没看。
相关方管理
不管是在日常的产品管理和运营中，还是在备考PMP时，我们都需要准确地识别相关方，并与之充分互动，才能推动目标的达成。
在做产品时，我们需要与市场、运营、UI、开发、测试等来自不同团队的同学合作，把捕捉的用户痛点转化为产品需求。在备考PMP时，尤其是工作党，如果能照顾到不同相关方的需求，则有助于自己平安上岸。
以考PMP证书为例，我认为涉及到的相关方主要有：
- PMI：要交三千多软妹币报名费给PMI，而PMI又决定是否通过考试，所以PMI肯定是要重点服务的对象。
- 培训机构/培训班队友：是否通过考试，会影响培训机构的总体通过率以及后续的教学资源配置，所以跟培训机构有着较高的共同利益。
- 老板：备考PMP短期内不能给老板带来绩效产出，但老板有权力决定自己的加班强度，进而影响到自己的备考时间。怎样管理好老板呢？
- 男/女票/同事：如果要投入较多时间备考，期间女票来大姨妈，就不能很好地照顾她了，那么要怎样跟她沟通呢？要不要忽悠她一起备考呢？
所有相关方中，一个好的培训机构很重要，可以使得备考过程事半功倍。优秀的培训服务体现为，不仅提供周到的配套服务，而且可以通过深入浅出的讲解，帮助自己打通项目管理体系的逻辑，而不是对着PMBOK照本宣科，对提升理解没啥效果。
按照这个理解，我把涉及到的相关方放在权力-利益方格的具体象限中。如下：
从权力和利益两个维度，分析不同相关方对于目标达成的影响，可以帮助我们针对性地采取合适的沟通策略，做好沟通管理。
这个权力-利益方格也可以迁移应用到产品工作上。比如，在跟开发、测试沟通时，如果遇到他们不积极配合，是不是可以尝试说明：这份工作如果不及时落实，也会影响到他们老板的利益？或者帮助他们解决一点问题，作为交换合作，请他们帮忙优先处理自己的需求。
结语
上述操作也可以迁移应用到考取到其他证书上。把部分用词修改下，上面这些工具就可以用到备考同样是PMI管辖的PMI-PBA、PMI-ACP等证书了。
我就是学了PMP后，把这套方法论用在考PMI-PBA、PMI-ACP上面，在同一年里接着考了后面这两个证书。
但是，不是说有了PMI-PBA证书，我去应聘需求分析师岗位时，企业就会考虑我。相比而言，经验积累和工作业绩更重要。
最后回到本文开头那个问题：对于要不要考PMP，如果你是抱着求职晋升的目的，这个证只能起到锦上添花的作用。首先要有“锦”，有足够的项目经验，做出了业绩，才能“添花”。
而如果纯粹是为了提升个人技能，则不妨通过报考PMP，化压力为动力，逼着自己集中一段时间来系统学习项目管理。因为生活无处不项目，考证、策划婚礼、组织活动等等，都可以用上项目管理思维。
