产品经理快速接手和搞定老破旧产品，只需三步

人生不如意，十常居八九。作为产品经理，最不想碰到，也是最头疼的事情莫过于接手各类老破旧产品。如果真有那么一天，要面对这样的产品时，我们该怎么办？

下面就快速接手和处理老破旧产品，老周分享下自己的一些看法，与诸君共同探讨。

一、老破旧产品的形成原因

从上一个世纪90年代互联网兴起至今已经有二十多年，许多互联网企业跟随行业发展的步伐，不断推陈出新，面向市场推出满足不同层次，不同受众的产品和服务，由此互联网产品的更新换代成为常态，同样，也有为数众多的产品因为各种各样的原因，成为老破旧产品存放在互联网企业的产品库之中，等待被淘汰或者被激活。

这些老破旧产品形成的主要原因有：

面对老破旧产品，产品经理应该如何开展工作，才能顺利地让产品起死回生，获得公司的大力支持，市场的认可呢？老周总结有如下几点：

产品经理在接手一个新的产品时，容易直奔主题，跟业务方谈需求，出功能清单，拟制原型，这些都没有错。但是，如果这样操作的话，产品经理容易把自身陷入到琐碎繁杂的具体事务中，无法对产品有一个全局的把控，对于一些年代久远的产品，容易因为了解的信息不全，引起误判。

一个例子

某公司有一款老产品已稳定运行多年，近期，某公司的业务部门提出需要对该产品做一次功能迭代。产品经理接手之后，与业务部门确定需求，发现只是一个简单的功能优化，就输入原型，并完成评审。

在实际开发时，才发现原有的产品是采用.NET进行开发，而现有的团队是PHP团队，公司也没有相应的.NET开发人员。结果产品需要重新规划，需求需要重新评估。

由此，在接手一个新产品，特别是公司原有的产品时，产品经理第一步需要做的事情是尽可能多地收集、整理和阅读该产品的各类产品卷宗，包括但不限于如下几个方面的文档和资料。

产品文档

项目文档

在阅读文档时，需要对文档的完整性和有效性做一个备注和说明，如果有遗漏的内容，需要做好记录，以便后期条件允许的情况下做一个完善。

通过充分阅读产品的历史卷宗，产品经理可以获知与产品相关的第一手材料，有助于帮助产品经理快速了解产品的来龙去脉，抓住产品的核心主线。由此，产品经理对产品全貌有一个总体的认知，具体包括如下的内容：

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

通过阅读各类历史卷宗，产品经理基本上了解产品的来龙去脉，但是，这毕竟是纸面上得来的，还需要进一步验证，验证最直接的方式就是说产品干系人进行有效的沟通。

那么，产品干系人有哪些？

产品干系人主要是与产品相关的人员，包括但不限于：

产品经理以一个旁观者的身份介入，通过设定沟通场景、交流主题等与产品干系人进行充分而密集性的沟通，有效沟通的目的是在原有的基础上，进一步验证产品的核心价值，加深对产品的全面认知。争取站在一个高度，从产品战略和规划层面对产品有一个方向性的通盘考虑。具体包括如下的内容：

通过阅读产品卷宗，并与产品干系人进行有效沟通，这个时候，产品经理应该做的事情就是明确产品的定位和产品价值，用于指导未来的产品研发工作，这个方面主要从如下几个维度进行考虑：

确定产品定位和核心价值之后，相当于给产品确定了一条基准，后面，产品经理要做的工作就相对轻松，只要围绕定位和核心价值，该计划的出计划，该理清需求的出功能需求表，该画原型和写文档的，继续输出和评审产品原型。后面，逐渐步入产品经理的日常。

接手老破旧产品，总不会是一件让产品经理愉快的事情。

既来之,则安之。通过系统化的方法快速处理和解决老破旧产品中存在的棘手问题,说不准在让自身的产品素养和技能得到进一步提升的同时,在团队中获得更多认可。