2020年是“忙碌”的一年，年初立下的FLAG几乎都没有实现。比如公众号更新保证30篇（实际完成13篇），公司维持300%-500%增速，写20本读书笔记（实际完成5篇）。单独说说公众号更新的事吧，公众号的阅读量虽然不大，但相对还比较稳定，也借写文章结交了不少大神，有些读者已经跟了3年了，感谢这帮家伙的不离不弃。
这一年里，好几个读者都和我讨论过一个话题：
以运营这么小众的圈子而言，你的话题太广了完全是随机发散，感觉没会传承。有时候在聊社群，有时候在聊直播，有时候在聊电商，有时候在聊营销……很多话题跟着跟着突然就太监（下面没了）了！
因此，这一篇算是我对自己公众号的梳理和重新规划，在自我反思的同时，也希望用这篇文章，和大家聊聊如何做自媒体。
搞自媒体，现在常规的阵地就这几个，小红书博主、抖音网红、B站UP主、微博大V、油管博主，主要的表现形式就是文章和视频两种，得益于一些造富故事（很多是官方的PR稿，就像15年前各种流传的大流生开淘宝店年赚百万一样。）越来越多的人开始加入自媒体的阵型。
身边已经有几个正在入坑自媒体的朋友，这篇文章也是想写给你们看的。
但是，赚钱的始终是少数，大多数人成了知识平台BP上的那个分母。即使你学会各种写作技巧，涨粉攻略，投放方式，最后也发现也没啥用。
为什么会出现这个问题呢？根本原因就在于，自媒体运营看起来是“个体户生意”，但其依然是个系统性工程。
01、什么是系统？
系统主要有两个部分组成，一个是要素，一个是连接。
举个例子：你把小号手、钢琴手、鼓手、指挥家放在一起，他们能组成一支乐队，但在你给他们一首曲谱之前，他们几乎无法表演啥有价值的节目。
乐手们是要素，而曲谱就是连接。
怎么让这个乐队的产出增值呢？
两种方法，一种是改变要素，比如邀请更知名的乐手加入，另一种是改变连接，比如给他们更加复杂美妙的乐谱。
如果说要素是浮在表面的东西，那连接就是隐藏在背后的黑手。
为什么很多人跨行业都能获得成功？
比如元气森林的创始人唐彬森，在创建元气森林之前从来没有做过饮料，但一样把元气森林做成国内很成功的饮料品牌。
唐彬森08年毕业于北航计算机系，创建了智明星通，开心农场和列王的纷争游戏都是其产业，2014年被上市公司26亿收购，后来进入资本圈成为职业投资人。2016年创建元气森林。
究其背后的原因，这些“大神”不仅能看透其它行业的关键要素，还能透过现象看到其背后的连接，这就是系统能力最直观的体现。
02、自媒体系统的要素
我们直接套上面的公式就可以了。自媒体的组成要素如下（你看，其实要素你随便怎么分都可以，我直接就套用了营销的4P理论进来，所以很多知识其实背后是可以融汇贯通的，当然，由于模型未必真正恰当，所以大家不要严格的局限于字面意思）：
产品（生产价值）
你自媒体究竟输出什么东西？表现形式是文字还是视频？你的内容从哪里来？原创还是洗稿？你的更新频率是固定的还是随机的？内容是体系化的还是追热点？你看，要考虑的问题还挺多的！
关于内容如何生产，有一大批已经成熟的课程和理论体系，大家自己找找即可。
定价（传播价值）
简单说你怎么赚钱？变现问题一直是很多自媒体从业者最大的问题。毕竟家里都没矿，不能一直用爱发电。有的接广告，有的做咨询，有的借此找个好工作，有的甚至被收购，这都有可能。
虽然很多人的成功最初是完全靠兴趣做起来，并没有真正考虑这个问题，但如果真要靠这个吃饭还是要提前计划的，毕竟我们又不是对钱没兴趣。
渠道（传播价值）
你在什么平台上发布内容？这个平台的排序和推荐机制是什么？哪些关键指标的权重更高？获取流量的手段有多少是人为干预的？你算没算过投放的ROI？你的预算能否支撑到你突破“盈亏平衡点”?
酒香也怕巷子深这个道理，你必须尽早知道！
天啊，这些完全又是一门单独的课程，和生产内容是完全不同的职业方向。
营销（传播价值）
做运营分享，数码分享，家常炒菜的博主那么多，大家难免最后落入同质化竞争的地步，你的营销核心竞争力是什么？
我在抖音惟一关注做饭的是“孙小厨做菜”，你猜原因是什么？同样是做菜，这兄弟每道菜都会拿手在热锅里把菜抓起来：这样不就熟了吗？有时候油锅里炸的东西，都下手抓。
至于知名的运动博主铁豆，那龇的一口大白牙更是形成了独特的营销价值。
你看，上面的内容是不是非常复杂，这里面涉及到的很多工作，根本就不是一个人可以搞得起来的，能把上面这几个问题达到及格线完成，就已经把90%的自媒体团队卡在门槛外了。
了解了上面这些因素，你就知道我现在的问题了，我对自己的定位很清楚，受限于精力问题，只能停留在生产价值阶段，而没有精力去传播价值。
但是，即使进了门槛就可以成功了吗？当然不是！黑箱子里的“连接”还在等着你呢！
都用4P理论这么基础的理论了，还有什么更深度的连接吗？当然有了！
03、自媒体系统的“连接”
相信大家小的时候都学过一篇寓言。
几个动物一起拉车，虽然大家都很卖力，但车还是在原地不动，有的往天上拉，有的往后拉，有的往前拉。这其实就是连接出了问题。
我服务的很多公司，有的是只有十个人的小公司，有的是上百人的公司，都存在这样的问题，大家模模糊糊的大概知道方向，但由于节奏不在同一个频道，所以整个公司的体系一团糟糕。
我现在还是一支足球队队长，我发现有时候队伍里各个位置都是球星踢的一团糟糕，但反而球星都走了以后，球队的踢法越来越成熟，很多人踢球都慢慢磨合到同一个节奏和频道。
你看，这些其实都是“连接”的问题。
那么，自媒体的要素之间连接有哪些问题呢？这恐怕又是一个很大的话题。而且是处在不同公司和团队里，完全会得出相反结论的问题。我列举几种情况你来看一下：
你是在内容达到一定数量以后，再开始进行传播，还是第一篇就开始传播？
在预算或精力有限的情况下，你优先满足价值生产，还是价值传递？
你的第一原则是宁缺毋滥，还是为了保证更新频率在必要时期可以牺牲质量？
你是打算先在一个平台打造根据地后再向基它平台发展，还是一开始就是多平台策略？
你的价值生产和传值传递团队，是以什么样的方式在进行合作？
你看，每一个问题都不是具体业务的问题，但每一个问题都连接了相关的要素，对业务的结果产生重要的影响。
关于连接的问题，这里其实也不会给出答案，只是让大家知道需要考虑这个问题就好了，我相信以后我可能会整理出一个通用公式供大家套。
但如果有具体的业务需求，也欢迎大家与我深度交流。
最后，说说自己的计划，2021年我可能依然是做价值生产者，会把自己觉得有价值，有意思的干货和大家分享，压力还是比较大的，但我相信这些都是有意义的，也希望通过写作，和热爱学习、热爱世界的你一起共同成长。
最后，2020已经过去，祝大家忘记这一年所有的不悦，2021年，重新启航。
