本文要讲的产品是58问卷的衍生品「业问」，「业问」是一个信息收集平台，致力于为业务人员提供全场景的信息收集方案。
01、前言
本文要讲的产品是58问卷的衍生品“业问”，“业问”是基于58问卷的基础能力，衍生出的信息收集平台，“业问”主要提升了问卷在前端页面中的适配能力。让问卷可以跟业务完美结合，从而满足更多业务人员的信息收集需求。
02、刀耕火种的时代
近几年围绕业务中台化的场景，衍生出很多中台产品，其中有面向开发者的，有面向设计师的，还有解决协同效率的，但似乎很少有面向业务人员的，比如产品、运营、用研等等，他们的工作场景看似不同，但他们都在为用户服务，都需要了解用户，需要收集用户的相关反馈或信息，从而为用户提供更加优质的服务，故信息收集的场景出现频次会很高，但在这样一个刀耕火种的原始时代，要完成一个信息收集的需求，成本是非常高的，无论是上下游之间的合作成本，还是研发资源，都会让这个看似简单地需求变得尤为复杂。
我们通过分析当前的痛点，拆解现有的协作流程以及未来的发展趋势，思考是否可以有一个供各个角色都能使用的信息收集平台，业务人员可以独立完成需求，省去中间的协作和研发成本，提高生产效率。
按照这个思路，我们做了一个多角色全场景的信息收集平台，命名为“业问”，“业”取自业务，“问”则是问卷，意思是希望通过58问卷的基础能力赋能业务，同时业问的同音“叶问”是一位伟大的武术家，他的教学特点是“量才而教”，他对每一个学者，从心理而至个性，身材体魄而至知识程度，文化修养而至吸收能力，先作充分了解，更根据每个学者不同所需，作出不同的方法而教，务使每一个学者都能更易学习和吸收。这里比喻我们的“业问”，同样会根据不同业务人员在不同场景下的使用而改变。通过产品自身的高度适配能力，满足与应用场景的兼容。
03、将信息收集的权利赋予每一个人
首先58问卷已经具备信息收集的能力，我们只需要了解业务人员信息收集的具体场景即可，然后根据场景的特征来优化问卷，但通过前期大量的调研，我们发现大家的需求层出不穷，对展现形式的要求也不统一，似乎很难确定一些更高频的场景和高频的展现形式，但问卷的出现形式则可以划分为以下三种。
·工程化思想解决设计问题
由于原始的设计方式已经无法满足这个爆发式增长的设计需求，于是我们开始寻求工程化的解决方案，这里引入了原子设计理论（Atomic Design），从最原始的原子出发，逐层构建更高级别的组织，很好的解决了模块化和规模化的问题。（原子理论最早是由国外工程师Brad Frost提出）原子理论包含5个层面：原子、分子、组织、模块、页面。
“业问”v1.0就是对问卷中的元素分子化，然后对其施与更多的可配置能力，现阶段用户可根据实际的场景需要选择他们所需要的分子，并加以处理，来适配前端的展示效果。（“业问”v2.0则会输出更多组织和模板，从而规模化的解决更多场景，提升用户的创建效率和使用体验）
接下来我们重点看一下，哪些元素被我们成功的分子化了，这是一个传统问卷的前端展示页面。
没错，页面中的每个元素都被我们分子化了，他们现在都是独立的个体，用户可根据自身需求选择添加或删减。
·应用效果
这是一个由问卷创建的题目，他可以直接插入在页面中，也可以通过弹窗去展示。从前端的展示效果来看，没有任何问卷的痕迹。同时用户不再需要跳转到新的页面中去回答题目，有效提高了用户的填答率。
·分子赋能
这是一个活动的报名页面，它看起来很长，缺乏耐心的用户似乎很难发现下面的报名入口。我们可以通过58问卷，首先改一下按钮的文案，并选择按钮置底功能，这样一个活动报名页面就完成了，我们来看一下效果。
当然你也可以给提交按钮添加一个新的跳转链接，在用户报名后，跳转到后续的业务场景中，不展示问卷本身的结束页（广告页）。
如果题目出现在当前页面中，你或许不希望用户在答题后离开当前页面，这时你可以使用toast提示用户，展示效果如下。
这里我们只介绍了问卷的部分功能，还有更多新的技能有待你去解锁，快尝试一下你能组合出那些新的展现形式吧~
