MVP，Minimum Viable Product，最小化可实行产品，是《精益创业》这本书中提到的概念。它是指企业通过提供最小化可实行产品给目标用户群体使用，获取用户反馈并快速迭代优化产品，直到产品达到一个相对稳定的阶段。
MVP的三个核心：最小化可实行产品、用户反馈、快速迭代。最小化可实行产品是指用最小的代价做一个[可用]的产品原型，这个产品并不一定就得是APP、网页或者其他的，也可以是视频、PPT、产品原型等等。团队使用最小化可实行产品，是担心开发出的产品与用户需求不匹配，从而浪费掉了人力成本、时间成本等。所以并不是把最小化可实行产品推向市场就完事了，还需要不断去获取用户反馈，验证产品与用户需求的匹配度。一方面，如果发现没有满足用户需求，就需要修改最小化可实现产品并重新给目标用户群体使用。另一方面，如果用户反馈是正向的，就需要通过快速迭代优化来完善细节。
使用MVP能够降低小公司的创业成本，那该如何设计MVP呢？
1.发现产品idea。发现idea就是去市场中寻找那些未被满足的用户痛点。这个过程可以是你自己通过行业经验发现的，也可以是团队头脑风暴的结果。具体如何发现产品idea，可以参考我之前写的文章《产品经理成长系列（二）：发现市场机会》。正式这个idea可能不准确，所以才需要做MVP。
2.确定MVP功能。发现idea后，产品第一个版本的主要目标是去验证它，验证是否符合目标用户群体的需求，验证是需求是真实存在还是伪需求。这时，不需要把产品的第一个版本就做的大而全，而是应该把决定产品生死的核心功能呈现给用户。比如对微信来说，就是好友间能够互发消息。
3.MVP的落地。有了MVP的功能后，接下来就是要确定MVP的形式，可能的形式包括了APP、网站、微信公众号、小程序、静态网页、视频、PPT、产品原型等等。形式不重要，重要的是能够以最快的速度、最低的成本将模型推给用户，并让用户拿着模型能够完成核心流程体验。
4.寻找目标用户群体并获取用户反馈。MVP的使用用户一定要是目标用户群体。如果用户群体选择出现了偏差，那得到的用户反馈也就失去了意义。除此之外，还要通过用户反馈中来评估MVP效果，用户反馈的方法有数据分析，产品可行性测试、用户访谈等等。
5.调整MVP功能或快速迭代优化。如果第四步中获取到的用户反馈是正向的，就需要快速迭代来完善产品功能细节。如果相反，则需要重新评估发现的idea并设计MVP。
除此之外，在实施MVP的过程中，还有一些特别需要注意的事项。
设计MVP时，一定要抓住最核心的产品流程，一定要是产品的生死功能。MVP的目标不是打造一款完美无缺的产品，而是要通过快速试错寻找到用户的痛点。2007年1月9日，苹果推出第一代iPhone时，不能发送彩信、没有剪切粘贴复制、也没有应用商店。
MVP的形式不一定非要是APP、网站，可以是一个视频。在《精益创业》这本书中，介绍了Dropbox当初是如何采用MVP方法的。团队制作了一个演示视频，通过视频把Dropbox的想法呈现出来然后放在网上，听取用户的反馈。Beta 版的等待用户（Email list）一夜之间从5000暴增到75000，可当时 Dropbox 甚至连实际的产品都还没有。
MVP落地后，一定要及时收集用户反馈。评估MVP效果的最好办法就是用户反馈。
