在生活中，我们处处都会听到这么一句话“你需要拥有深度思考能力”，于是我们到处在追寻所谓的“深度思考”，找到最后发现“深度思考”变成了莫名其妙的说法，它存在于大家的口中，好像空中楼阁，碰不着也摸不着。
深度思考
那么什么才是深度思考呢？
在过去，我听过只要问了5个为什么，即可达到这个问题的本质。我相信这句话，也确认5个W非常有用，但是却非常有局限性，因为它属于单点探寻问题，即使逼近这个问题，也只是得到这个问题的核心，而世界往往很复杂，从单点去找内核，也许从根本上就是错的呢？所以还得继续思考，什么是深度思考呢？
也许深度思考代表的是一个整体，而不是一个点？
基于此，我认为深度思考，这个思考本身是有架构的，正如产品上的架构，它拥有“表现层、结构层、战略层”等等，对应起来，深度思考也应该有几个层级的划分。
从三层看深度思考，首先是深度思考第一层，识别问题；清晰判断问题的情况，这个问题是什么？别人是怎么解释这个问题的，这个解释是否清晰且明确？
当思考过滤了第一层，开始进入第二层，结构思考，也称之为系统思考。这个问题在整个系统内处于什么角色？它有什么关键变量？它又是如何影响到其他事项的？
最后，则是冰山下的东西，也是最底层的思维，引用查理芒格的《穷查理宝典》的内容，在书中多次提到了对他的生活,学习,决策产生重大影响的多模型思维，并且对多模型思考花费了一定的笔墨；只有拥有了清晰的模型，并且通过多个模型的相互结合，最终形成看待世界和看待问题的不同思路和方向。
在这里，深度思考能力的整个冰山面貌已经逐渐清晰，而这块冰山是晶莹剔透，亦或是雄伟壮丽，具体的细节则需要我们一步一步的进行雕琢和刻画。
本篇文章主要探讨的是深度思考的第一层，识别问题，如何才能清晰的识别信息？且不轻易被人左右呢？这时候我们需要用到“批判性思考”这个非常重要的能力了！
批判性思考
现在我们得探讨一下，什么是批判性思考，也许你会认为，批判性思考我会啊，对一切保持质疑，不认同其他观点。
这句话仅对了一半，批判性思考并不是不认同其他观点，但是前提一定是保持质疑的，话虽如此，但是还是那句话“道理我都懂，但是却不知道如何过好这一生”，我该如何保持质疑？质疑了之后，我又应该做什么？
不着急，让我们一步一步探讨！
回到实际情况，在做产品的设计中，是否经常有类似的困惑？我觉得A说的对，它认为功能应该如此设计，因为它当前用户有反馈应该如此如此；但同时B说的也是对的，因为它符合我们的战略方向。在两者思路中，我们逐渐迷失，就好像两个小天使在打架，不分胜负。
所以，做产品经理难，难就在于什么才是对的，也无法衡量需求的平衡性。当然就算是懂了批判性思考，依旧大部分需求无法衡量需求的平衡性的，因为做产品本身就是不断试错和验证的过程。但是我们需要让这个难度的范围逐渐缩小，这时候批判性思考的能力则是占据了非常重要的地位了。
那么我们如何开始批判性思考呢？
在现实世界中，我们无时无刻不接受者大量的信息和观点，于是我们在接收的信息之时，某人所说的这些内容，他到底想让你相信什么，而我们又为什么相信这东西呢？所以我们得找到他的论证，而这个“找论证”是整个批判性思考的中心点。
一般情况下，看到一篇文章或者一个演讲的人，他都想要改变你内心的某些信仰或者认识，于是在一大串的内容中，他会先用他的“论题”进行锚点，通过这个“论题”引申出“论点”，经过几个“论点”的支撑，得出他最后的结论。
这个结论就是它几个论点铺垫出来的顶点！
这整个过程则是“论证”的过程！
如果我们缺少这种找论证的过程，则专家说什么我们都会信什么，甚至以此形成了自己的价值观，最后你的价值观和知识体系将会不堪一击，因为都是别人强行灌输的。
那我们该如何操作批判性思维呢？
举个场景“老板说，我们要加一个功能叫熟友圈，比如小明和小张他们都是熟人了，可以通过熟友圈分享各自购买的东西，他们就可以互相评论，说不定就可以让两边都购买对方的产品，而且通过这个功能能很好地促进用户的活跃度，他们时不时就想着有没有人评论他们，甚至说不准还能像朋友宣扬我们产品，说我们做得好，所以我们产品要加这个熟友圈的功能，要能相互看到和评论哦”
现实的一些情况是老板的话我们不能不听，一定要做，那我们还分析个蛋，压根用不着批判性思维啊！但是，因为这是我们举得一个简单的场景，我们得假设能和老板进行简单的沟通，甚至能反驳他说的话，就可以继续下面的思考了。
从上面一大段话来看，其实感觉说的还挺有道理的，因为社交功能确实能带来很多好处，但是在这时候千万要注意了！不要让认同的声音瞬间钻进自己的大脑中，老板说的也不可以，在大脑的门前请及时拦住，接下来我们通过批判性思维来研究这段话。
这句话的论题是“我们要不要做熟友圈功能？”
而结论是“是的，我们要做一个熟友圈的功能，且要能相互看到和评论”
支撑这个结论，有如下几个论点：
- 熟人之间购买了东西互相评论，可以增加购买率
- 熟人之间可以经常评论对方，增加活跃度
- 可以跟朋友宣传，达到拉新的效果
当这长长的一段话通过这种结构展示后，则是非常清晰且有层级的画作了，天空是天空，花草是花草，人是人，不再是简简单单的一句话；所以当我们敏锐的发现老板的论证后，我们可以继续研究他的论点，从而决定我们是否认同他的结论。
1. 熟人之间互相评论能增加购买率，这句话也是一句结论，同样需要进行论证，如果老板没有给到我们论点，那么我们能找到这个结论的论点吗？这是一个价值观论点么，只是一句假设么？有具体的案例，具体的数据支撑这个论点吗？
2. 熟人之间可以评论对方，增加活跃度，同样，为什么熟人之间评论就可以增加活跃度？活跃度的指标是什么呢？是什么支撑起活跃度？
经过不断论证，不断结合，不断推敲，也许你会发现，老板的观点我认同，因为在不断地论证中，发现论点是能够支撑起这座大山的，于是可以大声的对老板拍拍马屁说“老板说的对！”
在这里也能看到，批判性思维不是真正要批判一切，不是拒绝一切别人的信息，更多是经过自我处理，自我消化，最后通过自己的思考得出的结论，才是真正属于自己且不是随便可以被人左右的观点。
我经常说的一句话是“做产品就是不断论证的过程”，是的，我们经常会发现想法很多，且方案也很多，可以这么做，也可以那么做，因为需求是广阔的，同时方向是无限的，所以需要我们不断论证，推翻论证，更新论证，最终达到对立的统一，这里也就是哲学中的思想，做产品也是哲学中的一部分啊！
