过完年之后公众号就没更新过了，最近一直饱受领导的毒打，疲于应付所以就没更新，为此向大家道歉！接下来，我会和大家来聊一聊产品经理的学习和成长究竟是什么样的。
对于想从事产品或者刚从事产品的同学，经常会感到困惑，看了一堆的干货，学了很多的课程，但是貌似回到工作中没什么用，而且学什么又经常没有方向。
为什么会出现这些情况呢？接下来，我就介绍下产品到底是做什么的以及产品经理在市场上的核心价值是什么。
什么是互联网产品经理？
产品经理这个职位非常高大上，但是你会发现有一个特别有意思的现象：
当你身边的好友、家人、亲戚朋友问你：“你是做什么工作的呀？”
你会回答：“我是做产品的！”
这时候人家马上就会反问：“做产品？产品是什么呀？”
因为在他们概念里，做维修的他们可以知道，做销售的他们可以知道，做程序员的也大概了解。然后你和他说我是做产品的！是什么呢？
另外一个类似的职业，我是做运营的！好像也还能理解，产品经理比运营还难解释的角度在于，做运营是干嘛的？我是做活动的呀，你看我们这个活动的补贴，评价了之后的返现，就是我做的，这样对方就能理解了，解释的清，但是做产品的工作是什么？
有些人为了省事，就会说是做app的！这时候人家才会说懂了懂了。所以，产品经理就是一个非常尴尬，又好像很重要的岗位。
今天我不会来讲产品经理的定义是什么，这个不重要，产品经理毕竟是一个职业，这个职业一定会使用到招聘和求职的事情，那我们来看，从需求方的角度，招聘单位的角度来说，产品经理到底是干嘛的。
这是一家公司招聘产品经理的岗位职责和岗位要求，岗位职责其实就是产品经理是干什么的，这家公司对这个岗位的要求就是要会调研、需求分析、撰写文档、原型设计、PRD文档、改进方案等等类似这样的一个要求，我们看到产品经理原来是干这个活的。
底下用人单位对产品经理有什么要求呢？有什么经验优先，要懂需求分析、界面设计等能力，熟悉使用原型工具等等能力，最后还要踏实肯干，意味着要玩命的加班。所以这些都通过招聘的角度来说第一是做什么的，第二是用人单位的要求。
这时候你就会想，我的能力是不是符合这样一个岗位的要求呢？这就是目前为什么学习的原因了！对于学习来说，你需要面对的能力、要求非常多的时候，你的学习就会无所适从，这也是说明市面上在近几年出现了大量的课程的原因。
这张图里的内容，其实都是产品经理需要掌握的东西，那么从学习的角度来说，这里面也有非常大的问题，我们究竟要怎么学？是一上来就学需求分析，还是先说用户需求呢？还是别的呢？不好说，有这么多需要学习的地方，其实对于产品经理来说是一件非常难的事情。
我要和大家分享的目的是，希望大家可以避免学的时候很爽，但是回过头来没什么用处的问题。
产品经理成长路径
这是产品经理的成长路径，就是我所学到的东西和我职位级别刚好能匹配上，这是最好的。比如我在P5的时候，刚好我的学习积累也是达到的，这样当然是最完美的，但是可能性其实不大。
通常来说，我们在P0的时候去学P3的东西，这是可以的，但是你还在一个不知道产品经理是做什么工作的阶段，你去学一堆人讲的高端货，其实就会出现学完了没什么用的窘境。
就比如说你现在是一个营销的小职员，这时候一个国际营销大师来和你讲营销方法，这其实也是同样的道理，听完之后没什么用，但是感觉又很有用，这样的学习效率是非常低的。
所以从职位级别和相匹配的要求上来说，我们来看主要的学习轨迹。
P0-P3：基础能力
这个阶段主要把事情干好就行了，别整天想着改变世界，你想改变世界的同时先把基础打好了，所以从学习累计上来说，要把你的基础技能在这个部分累积好了。
P3-P5：项目把控
这个阶段我们更多要做项目把控，对项目的进度和进展，大的项目要去落地等等。
P5：团队效能
这个阶段你就要让团队的效能变得更高，因为这个时候你肯定已经带团队了，会有一堆人和多个项目，所以如何让团队的效能变得更高是你在这个阶段需要学习的。
Pn+：这里是干货！
Pn再往上，其实这里是干货，这些干货其实是非常有价值的，但是这些干货对P3以内的人来说其实是毒药。比如像周鸿祎、雷军、张小龙等这些人讲的大道理，对一线的产品经理一点用都没有，因为这个指导意见很大，但对执行和操作来说其实没什么用。你可以听听，但是你千万不要把这些东西应用到工作中。
说白了，人家用了十年时间踩过的坑，然后用了两个小时给你讲出来，你就能理解了？我自认为是不可能的，而是需要很长时间的消化才能应用。而你听完之后可能就觉得成了，听完之后很爽，但确实没什么用。
所以从成长的角度来说，适度的学习，学习自己应该学习的东西和比自己高一点点的东西就可以了，你别跨好几个级别去学。当然，你有时间可以，但从学以致用的角度来说，是不划算的！
