这周在公司参加了期待已久的培训，除了常规的培训内容之外，跟一群人在一起了解和互动，相比平常信息量要更大，思考也更多。整个过程中，有一些有趣的发现洞察，对于产品经理提升反脆弱能力，值得参考。
认识多样性
每到一家公司，都会有新员工培训，只是新员工培训强度和规模大小而已。过去经历的公司，最有意义的莫不是有跨部门跨团队线下环节的培训。这种类型的培训相当于快速给到一套人际关系，在了解和互动的过程中，互相强化正向的品质与理念。
培训活动中，大家都会面对相同的任务，但会发现，抱着不同的想法，会产生不同的行动，最后的结果也略有不同。这种丰富度，是日常生活和工作中，容易被忽略的，很多事情并非只有一种模式和结果。但如果想法有限或自我设限，那么最后结果大概率受限。
当我们日常工作生活中，认为遇到困难独一无二时。在与他人交流后，就会发现大概率都会有各自的迷茫与困难，也能看到有不同的心态，想要一帆风顺都是比较困难的。
内求or外解
既然遇到困难与问题，是每个人都绕不开的问题。接下来不同的态度与行动，会导致截然不同的结果。拿培训来讲，相同的作业，抱有做完收工的视角，也认为不一定比别的团队好或差。但从实践来看，稍微用心做下设计和添些环节，打出差异化和获得更好的结果并不难。
遇到问题或困难，内求和外解，也将产生完全不同的结果。
读研那会，有同学因病到北京休养，恰逢也在参加校招，跟同学逛「后海」，同学不断询问「我能干点什么？」起初不觉得这问题有多难，但听多了，找工作的自己也变得思考自己能干点什么，问题变成了形而上的内求问题，没有标准，也没有抓手，当意识到问题的形而上之后，也就不再为了思考而思考，而是到职场上试错。
人因为有抽象思考能力，有时过于内求，也会陷入内求的陷阱。譬如对某些事情抱有消极想法，就会脑补过程与结果，从而成为不行动与尝试的强大依据。而不尝试与试错，就自然能够避免脑补的结果，但同时也避开了好的结果的可能性。因此过于内求，无助于解决问题，反而自我加强，闪转腾挪的空间反而越来越小。
而外解恰恰相反，在认识问题的基础上，通过行动和调整，进入解决问题的过程和状态中。如果起初结果不好，也可以通过调整和迭代，换方向或者换思路，把可控的部分真正控制起来。
创业心态
所处的组织或公司越大，人与人之间的关系也会变得越复杂，事情的核心往往来自于目标的对不齐。因此很多时候，并非有人专门故意针对，只是各自专注于各自目标，而没有太多精力关注和支持目标外的事情。
破解以上困局，最好的办法就是将自身的目标与对方的目标对齐，往前走一步，而非在原地抱怨不协作。因此职场普遍适用的心态是创业心态，以创业者的视角看待没资源、没协作的问题，想着如何找资源、找人。
找资源找人的前提是，手里已经有稍微靠谱的事情，并且能够看到半场或终局，这就要求培养远见和思考能力，在这个基础上才能内部讲故事或画饼，争取到资源和人力的支持。与外部创业并无区别，但假设抱有职业经理人的心态，等着配资源、等着有人主动来支持，那绕过了这家公司或这个业务，总会有绕不过去的，该承受与成长的，只是延期并没有跳过。从这个视角看，聪明、乐观、自省、皮实，确实是对创业者心态的精英员工要求，而非普通员工的要求。对人的锻炼和要求，其实是相当高的。
破局之道
前面讲到，很难有一帆风顺的情形，解决问题还是躺平，最终的结果区别很大。如果怀有成长性思维，即便失败和遇到挫折，也要从中有所收获，而非咸鱼心态，放弃本该又的机会。努力战斗、开拓视野，才是珍惜时间，破局之道。
人不可能在一家公司呆一辈子，只有能力与经验一直跟随。因此从个人这个创业过程来看，也需要抱有长线思维，不断寻求突破和发展。
