这周面试了10个工作10年的业务架构师。悲催，没有一个通过，就连进入2面的都没有。虽然有招人很难的心理准备，但还是难过。一方面，急缺人，人补不进来，产能就上不去；另一方面，按这招聘节奏，还得花很多时间、精力才能进人，本来就忙不过来，还要花时间招人，无力感汹涌而至；
同时，小黑也工作了10，自以为退一步干得了产品经理，往前一步干得了业务架构师，再往前也可以胜任业务。虽然有猎头偶尔发来问候信息，但内心涌起一股焦虑，工作10年了，我的竞争力究竟在哪？
1、为什么10年的架构师们被拒了？
这波候选人的简历都来自猎头推荐。候选人来自业内同行或相关行业，有的更是头顶几家大厂的光环。大部分候选人有过互联网产品经理、解决方案、咨询顾问的经历，只是每个人在几个角色中的深浅不一。
理论上工作10年，应该有很好的经验积累，但依然没有通过第一轮面试，核心原因没有行业理解深度：
1）面试者在业务领域没有体系化的方法论和认知；
2）面试者缺少对关键业务的关键细节的判断；
做为工作10年的资深职场人士，对自己所处的业务领域没有长远、深刻、生动的认知，是致命伤。
2、为什么认为面试者缺少行业理解深度？
1）缺少对市场发展的全局、未来走势的洞察。
面试过程中，小黑会和面试者讨论简历中的部分具体项目，而后通过具体项目将问题引向面试者对市场大方向的判断，比如这个业务领域的市场需求是否真实存在？如果市场存在，市场需要多久成熟？市场成熟的前提是什么？我们做为一个市场玩家，怎样找到自己的立足点？又怎么看待现在市场上各大玩家的布局、机会、劣势？
但10位候选人中，只有3位有自己的观察，7位没有。更可怕的是其中有3位在小黑多次提醒、引导后，他们依然在就事论事的阐述自己的项目，完全听不懂小黑的问题，直到后来小黑不得不再次强调问题后，候选人才表示这个问题挺有意思的，可以思考下。这其实表明，候选人在10年工作中，从来没有思考过这个问题，这是不太能接受的。
2）缺少对项目/产品高屋建瓴的认知和判断
做为项目或业务负责人，只知道低头做事是不够的，要更深刻的思考为什么要做这件事？做这件事的关键价值是什么？怎么衡量关键价值？项目的前瞻性布局是什么？
而这波候选人有一个通病，只阐述项目做了1、2、3、4……9这多么多件事，但很少有人会主动提及，做那么多事是为了解决什么问题？为什么是通过这些事情来解决问题？又怎么量化这些事情的产出？
这也是小黑困惑的点，因为上层建筑决定了执行层的落地方案，而做为资深人士，对上层建筑缺少理解，这是绝对不行的。
但这个问题的难度没有第一个问题大，大部分候选人在被提醒后，多数能做出回答，只是回答的精度、准确度不太一样，而这就是第3个被否决的原因。
3）缺少业务关键细节。
在10位候选人中，有行业判断，也有对项目/产品高屋建瓴判断的只有3位，其中2位被否决的原因是缺少业务关键细节。
他们可以滔滔不绝的讲行业大势、顶层建筑，但在关键细节上几次被提醒后都没答到点上。
每个业务领域一定会几个关键节点或者名门，那几个关键节点可能需要精准分、秒。如果真的懂行，应该能回答的差不离。
而其中的2位候选人，对关键细节的把握远远不够。这让小黑不放心，产生一个判断：“他们最多只能做横向管理者，不能对纵深的落地方案负责”，而我们要的是纵深的落地者。
3、其他被拒的原因——产品经验为0
这和我们的岗位要求也有关系，我们要求候选人在业务领域内能说、能做，还要说得好，做的漂亮，而这样的人凤毛菱角。
能说的，说的漂亮的人，往往不能做，没有实际产品经验，因为是咨询公司的经验居多。
我们不要求候选人能把产品做的多好，但要有基本的认知，知道怎么能把一线需求准确传达给后方队友，知道怎么和产品经理、技术们沟通。
其中1位候选人，就是这种情况，小黑在面试完后，一周都没有写面试反馈，因为很犹豫，一方面想招进来，因为能说，也说的漂亮；但另一方面又不想招，因为我们要的是一杆子到底的人，至少是能链接各方的人。
小黑犹豫了一周，还是否决了。
4、给我们的启示
1）一定要抬头看天，不能只低头做事。这是在之前的文章中“提升认知、打开格局—产品经理的自我修炼（8）”提过的，对其他岗位也一样，我们一定要留时间给自己，让自己思考、沉淀，并且形成抽丝剥茧、追根溯源的思考习惯。这样就不会虽然工作多年，还没有自己的观察和方法论。
2）如果是管理者，要保持对一线市场的敏感，尤其是重要业务的关键点，至少要知道。不是凡事外包给下属，凡事外包给合作伙伴。管理者保持对市场的敏感是很重要的事。
3）终生学习，让自己具备学习的能力。
这波的候选人多是在这个领域10年以上的人，这是一个复杂且纵深的领域，可能是因为这个领域太传统，导致思维惯性很大，才导致长期从业者固步自封。
小黑花了1.5年时间，从一点点开始了解到建立自己的方法论，但依然还有一些盲区是不了解的，但小黑知道自己知道什么，不知道什么。做为一个新进入者，小黑非常有危机感，因为整个行业在注入大量的新鲜血液，他们的成长速度不亚于小黑，甚至更快。
小黑现在的老板是半年前才进入这个领域的，半年前他对这个领域停留在“听过”的阶段，现在的他已然是行业高手，在很多方面比小黑更优秀。这就是优秀的人比我还努力的案例。
