一个成熟的企业，如何让产品保持持续增长？下半场又有哪些产品设计方法，来做出好产品？
在如今所谓的“经济寒冬“里面，每个人都会面临着两个选择，一个是保守防御，另一个是积极进取。对于产品而言，如果不创新当下就面临增长的问题；乱创新会遇到投入产出不成比例，面临亏损的风险。因为相信寒冬从某种意义来说是市场经济的一次自然选择，选择优秀的企业活下去，于是我们选择积极进取去做产品创新，如何解决这个创新赔本的两难问题，就需要一套设计理论，用发展的眼光来解决发展遇到的问题。
本文推荐一种分形创新式的产品设计方法，讲述了新产品如何从老产品中分形出来成为企业新的增长点，以及互联网行业的下半场，产品设计过程开始从产品经理的认知洞察转化为洞察+工程体系来做设计。仅供朋友们参考，如果写得好可点击文章标题下方蓝色字“趣谈产品“加个关注后续观看，更欢迎各位在文末讨论区讨论！
一、方法概述
分形创新式的产品设计方法认为产品设计无飞跃，要从老产品中分形出过程、结构、核心能力等要素为基础，加以新的设计，经过市场的实验验证和迭代调整后，成为为一个个新产品的过程。
分形创新的理论让产品创新拥有不竭的动力，建立一套工程体系的方法，一个个子产品不断的创新和试错，并从实验结果和数据中找到什么是对的什么是错的，快速设计和验证，组装上线面向用户和市场，沉淀出新产品的优势和机会，抓住新的增长点。产品设计由产品经理的个人洞察转化为洞察+技术和数据体系结合验证的过程。
二、分形创新
不同于多元化布局，分形创新的投入更少，多元化布局是从一个主业布局另外一个主业，分形创新的产品是从原来的产品中衍生出来成为新产品的过程，与老产品具有一定的同构性。
在产品方面，分形创新的设计过程分为3个步骤：
（参考来源：混沌大学）
1.夯实主业，确认航道
第一步夯实主业，确认航道，这个是使用分形创新的前提。只有主业稳定，才有精力做产品的分形设计；把主业升级为航道，确认公司的整个产品要做什么样的事情，我们所拥有的核心能力是什么，于是根据用户市场、技术、产品形态、应用场景等区分，就有了分形设计的空间。
举身边的例子来讲，一个朋友所在的公司原先专门为汽车制造行业研发激光设备，在产品稳定后调整设计，今年为医疗设备制造行业生产激光设备，即使汽车制造行业不景气，医疗设备制造行业的业绩让公司获得继续增长。
举美团的例子来讲，2011年美团以团购起家，千团大战胜出后升级产品为“到家”和“到店”服务，开始外卖、电影、酒店、旅游等产品；2019年美团外卖市场份额第一，开始做餐饮ERP，商家供货，社区团购等，这是一个新的万亿级市场。
2.独立小团队，单独探索设计
第二步在组织上，为了不影响主业的发展，建议采取新的独立小团队，在这个航道内去做探索设计，或者分形出老产品的核心能力，找到跟我们合拍的东西，哪个产品或者业务跟我们有的核心能力是相匹配的，跑通业务小闭环，小规模投放去实验验证。
3.对有增长苗头的产品注入资源
第三步用数据看到产品的效果，如果新产品未来有好的机会，需要帮助其在市场取得成功。这个过程有两个关键点，一个是需要一套数据分析体系，能看到产品的数据情况；另一个是这个产品能成功的最关键要素是什么，先分析这个产品领域有哪些要素，比如供给、需求、履约、时效、后返等，对于这群用户，用户当下最看重的是什么，那这个要素就是值得去做的，核心要素的增长必定导致产品的快速增长。
三、中台支撑和实验数据论证
对于上面提到的探索设计过程中，我们如何能做出一批创新产品？如何找到什么是对的呢？
1.对于创新产品的设计上，首先，产品的基础设计必须做到低耦合，各个子系统相互独立，功能分工明确，几个模块是搭积木式的组合设计，也就让产品具有灵活调整的空间。其次，如果公司有中后台系统，业务中台为新产品提供系统功能支持，数据中台提供数据体系和数据处理服务，有中台为各个新产品提供80%的基础技术服务，只需要做好创新那部分20%的改动即可快速上线，减少了开发的成本和时间，支持快速试错和产品创新。如图阿里的双中台简图：
（参考来源：阿里巴巴）
2.论证过程需要一套产品的实验和数据体系，去解决两个问题，一个是论证产品方向，找到用户喜爱什么样的产品，哪些设计更有助于实现公司整体目标，设计上微调的变化，实际产品的方向可能完全不同，那如何判断哪个设计是好的，以前是靠我们的认知，现在可能就需要一套实验体系去验证，多个产品到市场小规模去跑一跑，数据体系去看到这个过程的数据，找到什么是好的，让好产品自己长出来；另一个要能看到产品内各个模块的数据情况，如果要实现产品的增长，每个模块分别需要分担多少数据指标，那么对应需要做哪些优化设计。
需要说明的是，分形创新的新产品也存在失败的可能性，实验数据表现好的可以找到什么是好，帮助其在市场获得成功，表现差的可以总结原因，因为即使像美团点评、字节跳动，也有很多不成功的产品。总归来说这个设计方法即使实验证明产品不成功，投入的成本也是相对可控，沉淀出失败的原因，但是新的产品会不断创新设计出来，好的产品经过市场选择会成为企业新的增长点。
四、结语
对于成熟企业，如何让大象起舞，分形创新的设计为这个问题提供了一个方法：夯实主业，确认航道，独立小团队，单独探索设计，对有增长苗头的产品注入资源，在探索设计方面，又可以把产品的设计基础做到低耦合，依托中台做到快速创新，创新的结果通过实验体系去由市场小规模验证，数据体系去监测产品效果，让好的产品成长起来，也沉淀失败的经验，直至创新产品成为企业新的增长点。
虽然参与过该方法的运用，但是笔者实战经验和理解程度还有限，本文的归纳也还有诸多不足之处，还请读者朋友们加小吹好友慷慨指正！
