“喜欢是放肆，而爱是克制”曾是一句大热电影台词，让无数青年男女心有戚戚。此句对于产品经理的职业进阶之道也大有启发：普通的产品经理在工作中往往“放肆”而浑然不觉，殊不知，界定一个产品经理是否优秀的分水岭，却在“克制”二字之上。
当产品经理达到合格的标准之后，很难进入到“克制”的状态。因为这个阶段，终于脱离了“产品小白”的身份，突然发现自己“会”了：原来产品功能可以这样设计，原来跟技术沟通没有那么艰涩困难。你开始纵情挥洒想法，天马行空地实现各种创意，不断地思考、模仿其他产品的功能……这就是误入了“放肆”的泥淖。
很多产品经理都会经历这么一段年少轻狂的美好时光，但是从某种意义上来讲，这仅能说明你作为产品经理达到了基本劳动技能的合格标准，即掌握了达成目的的“技”而已，并不是用户所要的。作为产品经理，我们应该更加注重“无我”，我在之前的几篇文章中也不断提及过这两个字。
“无我”是一个佛教概念，在此篇中我不讨论它的原始意义，而是跟大家分享“无我”原始含义上的衍生思想。我们的成长是一个不断把自己和世界分离的过程，也是把自己从意识的中心，向“无中心”方向修炼的过程。对于产品经理来说，最容易犯的一个错误，就是按照自己的想法和好恶来思考产品。
很大程度上，产品经理做的产品不是给自己用的，产品的终极目标是满足用户的需求，满足市场的发展趋势。在创造产品的过程中，需要产品经理忘掉“自我”，不以自己能做什么为标准，也不以自己想做什么为标准，而是全心全意投射到用户身上，理解用户所思、所想、所需到底是什么。“全心全意为用户服务”，才是一个优秀产品经理该有的选择。
可以想象一下，为什么张小龙被称之为产品之神？因为他将一款产品做到了极致，是中国互联网业内顶级的产品经理。即便强如张小龙，也犯过“放肆”的错误。2005年加入腾讯之后，张小龙是QQMail的产品负责人，他希望把QQMail打造成中国的HotMail，HotMail曾经的用户量级、用户规模和用户体验非常棒。这个口号说出来动人心魄，张小龙也努力向心中的目标靠拢。半年之后，一个集聚若干功能的“巨无霸”邮箱——QQMail诞生了，有各种功能，各种服务。此番“放肆”的后果，导致大量功能堆积，使得产品的运行变得非常沉重缓慢，体验感达不到用户标准，用户量持续下降，团队志气消沉，甚至张小龙本人都不想用这款邮箱。
到了2006年，张小龙要求将QQMail推倒重构，给产品“减负”，功能由繁到简，几乎重写了代码。之后QQMail迅速赶超网易邮箱，用户量和发展速度纷纷领先，拿下腾讯内部创新大奖，也有了后面占领中国电子邮件市场的故事。而到了微信时代，张小龙更是一个秉承克制艺术的绝顶产品高手。很多人向他进言，希望微信做这样或那样的功能，比如发视频，但是张小龙克制到2019年才做了这块功能，再比如在微信里做搜索功能，他也是克制许久才真正着手。
在如今的时代，通过技术手段增加任何一个产品功能，并没有太大难度。真正的难点是，新功能一旦放出去，有了受众群体，后期再想砍掉绝非易事。所以，“克制”实在是一门必要且高深的艺术。这个过程中，产品经理需要顶住内部的、外部的、主观的、客观的、旁观的压力，对用户体验有深刻的理解，才能够去实现“克制”的目的。
“喜欢是放肆，而爱是克制”，唯有做到克制，唯有精准地把握用户需求和市场的脉搏，才是产品经理完成职业进阶的必经之道。
