其实我们做产品调研是非常多的，而且经常会做，但是这里面更重要的是我们要用产品的视角去看产品，而不是用用户的视角去看产品。因为从用户的角度去看只能看到交互，那些页面好不好看，交互好不好，但是一款产品好还是不好，最根本的还是在于底层逻辑是不是比较好，功能和用户之间的匹配是否比较好。
这是两个不一样的维度，如果你是用用户的视角看产品，做出的报告行业内来说般比较水，做出来的东西好像都对，但是没什么用，这个其实就是说视角不对。
那我们从产品的视角来看产品，经常会用三个镜子来打个比方：
- 照妖镜
- 透视镜
- 放大镜
这三个角度是略有不一样的，我们简单来看一下。
1、 照妖镜
照妖镜其实就是从产品的角度来说，产品经理要去做的就是去了解这个产品的功能，去看产品的表现。因为产品出来之后，这个产品的表现应该能收获相应的回报的，如果不能的话，那有可能的原因是产品做的不好，产品和运营不匹配，或者这个产品根本没有需求，或者产品和用户之间匹配有问题。
所以，这叫照妖镜，是每一个产品经理都必须去理解的，这是最基本的基本功。
2、 放大镜
这个部分，我们要通过迭代的过程，来去看产品实现的逻辑。产品不是一个现状，不是现在时，它是动态的。所以你不能只看到它现在长得那么高大，你要看它吃的什么，中间做了哪些运动，做了哪些动作导致它现在变大了，导致它现在的体验变好了。
这个叫放大镜，通过一个小的路径来看它实现的逻辑和产品推进的逻辑，如果你能控制一个产品，这个时候你看问题就不会那么粗浅了。
3、 透视镜
通过一个产品来看穿一个行业，我们通常聊到产品形态这个事情，基本上就是这个意思。这个产品和行业里相关的产品形态的关联度是什么样子的。然后我们通过一个产品来去看穿整个行业的表现是什么样子的。
对于产品经理来说，不是所有人都需要达到这三个角度的，其实我们看不同人群的话，他们应该做的事情基本就是这样的。
1、实习生或产品助理
对于产品助理或实习生这个层级的人来说，你只需要看到相关产品的表现就可以了，你没必要去看到那么多那么深的东西，只需要看产品的功能和产品的表现基本上就足够了。
所以，如果你现在是一个实习生、产品助理的角色，那么你应该去学这个东西。
2、 产品主管或产品经理
如果你是产品主管或产品经理，这个时候你要去掌握迭代的过程和产品实现的逻辑推演的过程。这样的话，对你掌握一个产品的过程是比较有帮助的。
当然，如果你对产品本身的功能调研已经不是那么好了，说明你的基本功有些问题，所以还是可以回到产品助理和实习生这个层级上去做。
3、产品总监
对于产品总监来说，他可能不会去做很深入的调研，它会通过一种产品的体验来去看穿一个行业的情况。
比如通过对知乎这款产品的结构理解，可能会看2-3款类似的产品，这个时候他会对这个产品的生命力，发展的状况，发展的逻辑，是否有前景，是否应该和自己的产品结合，这时候相对来说是比较有判断的，基本上就是这个意思。
所以，不同层级的人，尽量不要越过太高的层级。比如你作为一个实习生和产品助理，非得从一个产品去看穿一个行业，这个东西要求有点高，它是需要你的精力经验不断积累之后能得到的一个东西。
当你看多了做多了，自然理解就多了。但是如果你没有精力去理解这个事情，你只做过一两个小的产品调研，然后质量也不好，你非得通过一个产品看行业的概括，这个就有点扯了，所以大家尽量不要这么做。
