一般新人入职后，首先回去做一个简单的功能改进，这是最安全稳妥的方法。那么怎么着手制作一个简单的功能改进呢？下面我们来讲讲如何做已有功能的优化？我们作为产品经理，每个人都有一个改变世界的梦想，然后每个人都希望做一个很厉害独立的产品，或者是独立的功能。
但是，我们在日常工作中做的最多的是对已有功能进行不断迭代和优化，继而是在迭代一个大的功能模块，之后迭代到一个完整的产品功能。因为一个产品好和坏，都是由很多个小的功能点不断优化得到的，所以除了畅想改变世界之外，还要想办法快速改变已有的一些功能，这才是一个比较好的习惯。
功能点的优化是最基础的工作
我们对功能点的优化是日常工作中最基础的工作,在这个基础的工作中，我们来讲一讲功能点的优化是什么样的东西。
1、 对功能点的不断优化就是迭代
2、 不要期望用新加功能来解决老的功能问题
比如某某功能上线之后效果不好，这个时候潜意识里会觉得因为少了别的东西，所以功能不行了。比如上了一个类电商的产品，上了之后发现订单的转化率不是特别高，这个时候你可能会想我是不是没有信用卡支付的功能，我是不是少接入了支付宝、微信。
其实不是的，你去新接入一个东西并不能改变你已有功能用户使用的问题，所以我们不要期望用新加功能来解决老的功能问题。
3、 功能优化和新功能设计有什么区别？
-反应速度不同：邮件、甚至口头搞定
-开发难度不同：一般都是1-3天/人的工作量
-评判标准不同：更强调效果对比
大概会有这3个不同点，我们还是要牢牢记住，功能点的优化是产品经理最基础的工作，这个工作做不好，在后面完整的功能一定会出问题的，因为这里面是最小化的产品设计，而对于我们很多新产品来说，这是你的一个必经之路，通过老同学来说，也能让你返过去思考之前做过的产品迭代，是不是一个相对比较顺畅的过程，如果不是的话，倒是可以学一学这套方法，如果已经很顺畅的话，那就跳过就好了。
分析产品功能的现状与逻辑
首先要做的事情就是分产品功能的现状和逻辑，现在是什么样子先不用管，我们首先要去分析现在的产品功能的现状和逻辑，这里就涉及功能点的调研了。
1、用户：都有哪些用户会用到这个页面/功能？
2、流程：用户的使用流程是如何的？
3、逻辑：产品底层逻辑（业务流程）是如何的？
基本上考虑这三个大的核心点就足够了，如果你对产品熟悉的话，一定是非常快的就能得到的。
现在功能有什么问题？
现象：哪些用户出了什么问题？
原因：为什么会出问题呢？
影响面：出现问题得频率和受影响得用户量是如何的？
解决方案是什么？
关键点：在业务流程中，找到最关键的因素
多种方案：有没有更多的方案？还是只有一种方案？
难度评估：开发难度与效果的选择
结果如何评定？
你做完迭代之后，不是样子上的迭代，而是要有相关数据的支持的，需要有评判的标准的，所以我们要想两个事情。
考核指标：用什么指标来评估产品的表现？
这个指标通常只有一个数值或两个数值，这个指标有可能是转化率的提升，也有可能是订单量的提升，也有可能是订单投诉数量的下降，这些都是所谓的考核指标，是用来评估你这次的改进的。
数据对比：前后的数据对比是如何的？
指标是你在做这个事情之前有数，有了数据支持其实你就已经有指标了。因为你定了指标，所以你上线之后做前后的对比就非常好了。有了前后对比之后，你就会一步一步去验证自己的判断是不是正确的。
很多时候，我们在做很多迭代其实是凭感觉的、拍脑袋的，或者说受迫于第三方的压力而去改迭代的过程，但是如果你每次都有一个考核指标和评判标准，你就能不断判断自己的眼光是不是准确的。还有，你可以去要求给你提需求给你压力的团队，让对方了解你的感觉和真实数据的比例是不是ok的。如果是，就非常好，如果不是，就可以复盘，你至少知道，后面你能慢慢通过指标去控制。
很多产品经理在做迭代的时候，都是属于被动的迭代，这个最可悲的事情就是没有决定权的，还没有反击的权力，这是最可怕的。所以你要想办法做到有反击权利的时候，一定是有考核指标和数据对比的，而功能点优化的考核指标和数据对比是最容易做到的。
