羡慕着出入高档写字楼的高薪白领，无奈自己却沦落为拿着低薪的打杂人，这是很多初入职场运营的真实现状！某乎上关于运营人焦虑的提问，阅读量都过了百万级，可想而这个原本年轻化的群体，已经深陷职场“中年危机”了！
运营是不是已经没有发展前景了，很多运营人都有这样的质疑！
而事实是
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名企招聘：不是运营薪资不够高，而是你离高薪运营差距太远，原本以为的高大上工作，却被你干成了打杂的客服。
步入一个新行业不可避免，要经历从最累最忙的杂货干起，但这绝非廉价劳动力式“打杂”的长久之计。
一份工作是否具有打杂性质，要看应对工作的心态和状态。
很多求职运营的小伙伴对岗位认知一知半解，大多没有实际工作经验，也没有系统专业的学习或者深入调研，入职之后才发现看到的外界表象和实际情况大相径庭！
所谓打杂，一份工作的好与坏不外乎内因（自身）+外因（环境）两部分，但往往内因才是驱动个人层面最重要的影响因素！
01、如何向外延伸，解决择业痛点留意细节，找准定位
运营是近几年才从国外引入的新物种，发展速度很快，但是也极不完善，每个公司对于运营的定位各有差异。
总体上区分为新媒体运营、用户运营、产品运营、社群运营、增长运营、社区运营、活动运营、市场运营、渠道运营等，但是也有一些共同性！
新媒体运营：主要负责帮公司引流、获取用户的关注；
用户运营：主要负责促活，引导用户持续地使用产品；
产品运营：主要负责给产品经理提供运营支持，如调查用户、给产经理一些及时的反馈，为产品经理优化产品提供一些依据；
社区运营：主要负责活跃社区，如设置一些机制引导用户产出内容；
社群运营：主要负责活跃社群，如为用户提供他们需要的内容，引导参与讨论等。
从招聘信息中，就可以大致看得出来是否具有打杂属性，以下两个招聘信息，很明显，但凡稍有点职场经验的人，一眼就应该看得出来，那个是打杂专属渣，那个是专业运营咖。
（打杂专属渣）
当出现协助、配合、完成交代的任务、了解、掌握等词时，就是告诉你这是在招一个低等级初水平的打工人，工资不会太高哦！
（专业运营咖）
当出现负责、策划、设计、制定、开展、管理、等词时，基本都需具备一定的工作经验，对从业者专业度有所要求，薪资也较高。
求职时就可以通过这些细节初步筛选岗位，看下是否符合自己的求职意向及未来的晋升发展！
02、如何把握行业，发掘发展机遇新型行业VS传统行业
每个行业都有各自的属性，对运营岗位要求也大不相同。
传统服务企业，目前主要是转型大多处于过度阶段，更加注重用户精细化服务和客情维护；新型高科技企业，更多的是主导用户消费行为、消费习惯等，根据用户行为反馈优化迭代产品！
融资数量行业分布
通过2021年1月融资数量排行，可以得知那个行业现在是目前的大趋势，公司数目较多，且急需大量的从业人员。
通过融资金额榜单，可以得知资本市场的资金流向，这些行业大多是有钱的金主，未来获得高薪资的几率会更大。
融资金额行业分布
作为运营，侧重点也会不同，如教育行业运营更重要增长和销售转化，运营也需要扮演销售的角色；而电商行业运营除了商品运营之外也具备服务属性，需要扮演客服的角色。
像最近特别紧缺的芯片行业，以上游、中游、下游产业链为环节，行业也更加细分。
在产业链上企业各自都有各自的优势和主要领域。
每一个工艺流程都会涉及到单独的设计、研发、加工、代加工、服务商、供应商等众多产业链！
因此，选对行业，也显得格外重要。
03、如何跳过大小，判断公司好坏各有利弊，综合考量
大公司和小公司的运营，可能同样的岗位，但实际情况却是天壤之别。
大公司资金雄厚，资源充足，支持到位，各司其职；小公司预算有限，一人可能就需要一人分饰多角，那么也就会有更多是任务和压力需要你掌握更多的技能，但待遇很大程度上并不会因此而增加！
大公司运营岗位的分工更加细化，各司其职，运营岗位可以得到某一专业领域的深入研究；企业发展稳健，企业文化丰富；只需负责自己的工作内容，较比单一，员工众多也因此晋升不易。
小公司需要的就是低预算高产出，有才能就会很受重视；关系简单，工作环境相对轻松，但是工作内容涉及的会较多。
04、如何筛选团队，高效协同办公环境-团队/领导/管理
环境包括了团队、领导、同事以及企业文化和工作环境等，管理是否成熟，配合是否默契高效，都是影响团队的因素。
企业文化是盛行加班还是传承“家”文化（判断公司福利待遇及风格），团队是新项目还是成熟项目（判断项目的重视程度及资金支持），组织架构领导的管理风格（决定了晋升以及工作中的做事风格）。
运营团队架构：流量运营、用户运营、活动运营、产品运营、运营工具、业务分析(运营策略)
流量运营：运营思路是投放广告还是生产内容还是品牌营销。
整合资源，扩大内外部引流渠道，流量精细化运营，联合渠道活动，外部投放，PC倒流，移动沉淀，获取流量的质量越高，后期的转化效率才会越高。
用户运营：用户运营是培养认知还是维护服务，是重拉新还是重转化。
根据用户漏斗模型、RFM模型，建立用户分级运营体系，根据不同阶段的用户特征，建立对应的运营机制，提升新用户转化率，老用户arpu值。做大用户规模才能构建合理的用户结构。
活动运营：活动运营频次以及转化效果，活动成本投入及支持力度。
根据热门节假日及重要时间节点策划活动，刺激用户消费需求，增加用户付费转化节点，带动平台GMV的增长；0成本运营活动的难度，不压于无中生有，一般人很难做到！
产品运营：产品是市场打磨过的成熟产品还是刚成立的创业新项目。
根据用户数据漏斗模型，分析用户流失原因，优化产品流程，提升各个环节的转化率；策划活动促进用户对产品的认知及新用户的导入；新项目和已成熟项目的运营方法及思路是完全不同的！
业务分析(运营策略)：运营策略就是战场上的军师，方向一乱则不战自败。
分析资产端及用户端数据制定相对应的C端运营策略和资产上线策略；分析运营效果，指导运营改进；所有业务要根据业务需求推动数据平台及报表的建设，而不是相反的思路——用数据和报表推动需求！
运营工具：高效的运营工具是战场必可不少的武器，光有战略战术是不够的。
根据运营需求策划运营工具，推动产品实现。包括但不限于：体验金、抵用券、体验课、秒杀、加息、抽奖、特权标、返现券等；选择能力也是一种能力，选对工具，提速10倍！
战略规划上，一个项目的方向很多时候与直接负责人有很大关系，如果直接领导做事果断，执行力强，判断准确迅速，能够在战略方向的测试环节，小步快跑，快速迭代，及时调整，快速优化。
如果能避免在错误的方向上越走越远，那么你的工作也会轻松很多。
以上内容从岗位、行业、公司、团队管理等4个角度，分析了运营人如何拒绝职场低薪打杂！下篇着重从自身内因方面来分析运营人如何有效避坑！
