所有产品都是由一个一个小功能构成的，通过之前的学习我们现在已经可以尝试自己去设计一些小功能了，那么小功能该怎么弄呢？下面，我们来讲一讲如何做产品功能点的设计。
现在有大量教程教大家怎么做一个完整的产品，但是从0开始做一款产品的概率在大部分同学身上的概率相对是比较低的。更多的是两个方面，第一个是之前讲的对已有的功能做迭代做优化，再下来会对已有的这些功能做功能点的补充，这时候会做一个新增完整功能点的设计，下面我们就来讲这个话题。
案例
BOSS：咱们现在接触用户的方法太单一了，就手机号，发短信还花钱，你快去想想有没有其它办法。
产品助理小徐：ok，所以只要不花钱的渠道就可以是吗……那我们发邮件吧……
BOSS：也不单单是钱的问题，用户的邮箱验证过的，比没验证过的留存率、活跃度都提升了不少呢，所以尽可能引导用户去验证邮箱吧。
产品助理小徐：好吧。那就在注册流程中新增一个验证邮箱的功能吧。
BOSS：不仅仅是验证邮箱那么简单，应该引导用户验证企业邮箱，这样就能让用户找到同公司的人啊，这就牛了。
产品助理小徐：用户才不会验证企业邮箱呢，这属于个人隐私了吧？
BOSS：试试嘛，不要轻易说不行，我们是在线教育的平台，这个通过邮箱找同学很重要的功能啊。
产品助理小徐：好吧，你是老板，你说啥就是啥。
那么，假如小徐要往下做，会怎么做呢？
所有产品都是一个一个小功能构成的
撇开BOSS和小徐的对话这个功能是不是合理的，应不应该出现，先抛离这个东西，其中我们能看到大量的需求，这个功能点都是在这种对话，在这种调研的场景下会发生的。所以，其实所有产品都是在一个一个小功能中去构成的，它并不是所有人一上来非得做一个非常大的功能的，是一个一个迭代出来的。
1、产品经理不是功能经理，但好产品经理一定能做好功能
就像有一句话叫做钱不是万能的，但是没钱是万万不能的。道理是一样的，首先你要从这里面去思考，做功能点的分析也好，做一个完整的功能点也好，都是产品经理基础的技能，这个基础的技能都做不好的话，当你去做一个非常大的产品的时候，一定也是做的不好的。
所以我相信，这个基础的技能还是需要尽量掌握的。
2、产品早期，功能为主，产品成熟后，对原有功能的迭代为主
所以大部分产品会在产品早期和中期的时候去产生的，后期的时候，迭代会更多一些。
3、完整的功能，一般需要经过简单的评审才能提交研发
因为一个功能点，可能会占据研发一个礼拜或两个礼拜的工作量，所以这个时候一定要进行评审。而且通常来说，完整的功能点会跟前端后端，运营和产品，都有关联，所以这个时候评审就变得非常重要了，如果你不评审的话，其他同事都不知道你要做什么，如果只是通过文档的话估计也看不明白。
