距离上一篇中台的文章已经差不多过去一年了，在700+需求后，我开始逐渐去思考，中台的能力是什么？中台对业务的价值在哪里？中台如何去更进一步？
中台
中台概念相信大家都多多少少的知道一些，简单点说，就是将通用的业务抽离，把这个整合成一个产品，这个产品为其他需要用到这个业务的产品提供服务，避免重复造轮子。
内容中台
和其他中台一样，既然是为了避免重复造轮子，那么内容中台就需要将各业务的的内容模块的通用能力抽离，形成内容中台，为其他产品提供内容服务，从而降低成本。同时，内容中台需要不断提升自己的中台能力，从而提升效率与服务质量。
内容中台能力体系
内容中台能力体系主要分为三个：
- 内容基础体系；
- 内容理解体系；
- 内容质量体系。
当然这个体系的划分没有一定的标准，大家也可以尝试从业务流程上去划分能力体系。
内容基础体系
内容基础体系可以说是整个内容中台中最基础、最基本的体系。缺少这个，可以说整个内容中台就是空谈。
内容基础体系主要负责的是内容标准化建设，包括入库、质检、审核、安全等全链路产品能力建设及优化，对平台效率和合理性负责。
将内容从生产到消费整体流程进行拆解，可以简单的分为入库、处理、出库。那么抽出最基本的元素，就是入库、出库，也就是我生产完，直接消费，这样就完成了内容的任务。
内容基础体系的核心就是入库、出库。
入库就是把内容从外部获取过来的这样一个过程，常见的做法有爬虫、RSS及自己平台生产。
出库就是输出可用内容池子或者内容接口的过程。这个可用的内容显然不是入库的所有内容，需要剔除一部分不符合平台规范的东西，特别要注意可能带来风险的内容。
内容基础体系的核心指标就是采集数、审核数、审核效率以及稳定性。
中台产品需要制定入库的规则，包括资源的分配策略、爬虫监控等。产品还需要对审核流程进行优化，将流程进行拆解抽离，一个模块只干一件事情，从而最大化效率，进而提升整个基础体系的效率。比如审核只负责安全，通过后才进入下一个环节。
内容理解体系
内容理解体系是中台的大脑，缺少这个，内容中台输出的内容可能有点傻傻的。想象一下，你去买衣服，但店家把所有的衣服都包好随意丢在地上，当然你可能一眼就看到了你想要的，但我想大多数时候，大部分人都会直接离开这家店。
内容理解体系就像是按照衣服的特征，比如袖子长度、厚度、穿着位置等做了个分类，分门别类进行存放、展示。
回到内容上，内容理解体系，主要是对内容进的发布源、内容、发布时间等做打标策略，提取内容的特征后，就可以通过这些特征可以把难以理解的内容变成一个个小标签。
作为中台产品，需要规定内容分类的颗粒度与特征要素，颗粒度通常细化到二级分类，比如汽车—宝马、财经—IPO。当然可以用更细颗粒度的分类方法，不过越细，分类越难，维护成本越高。
制定好规则后就需要提供相应的分类工具供支持部门使用，主要是对结果进行复核确认，并提高算法准确度。内容理解技术主要用的是文本聚类和文本语义识别，计算出各特征的权重，取权重大于特定数值的特征作为内容的标签，从而实现内容理解的目的。
内容质量体系
内容质量体系的目的就是将内容进行“质量”分类、发现，这里的质量和内容战略有关，将符合战略的优质文章进行挖掘，从而达成平台的目标。
那这一块一是通过前期的数据和经验积累，二是通过内容分发策略的配合。最终通过内容数据与平台战略不断修正质量策略，达到提前挖掘优质内容的目的，并提升个业务的内容分发水平。
结语
内容中台能力体系就说到这吧，五一临近，希望可以在假期建立属于自己的中台产品方法论，也欢迎大家来一起探讨~
