一般公司都会要求数据分析师进行专题分析，识别业务的机会和风险，给业务侧精准的业务建议。老板一般都希望分析师日常可以自己挖掘命题，而不是等着被安排，所以挖掘议题是一个分析师不可或缺的能力。
分析师作为整个业务运转体系中的一部分，也是直接为业务目标服务。
不过目前大多数公司数据分析师的研究成果比较难直接落地，而是要通过产品、运营、商务等其他能够直接和用户、和渠道接触的对象来实施落地。
专题分析如果是预期要闭环才有价值，最初就需要考虑如何让结论能够让他人接受，从而可以落地。
现在有更多的趋势，是增长型的分析师、策略分析师，可以进行产品运营设计，将结论（在增长项目组内）落地，分析师的价值更容易体现。
在整个专题分析的环节，有一些关键的节点：
目标：
- 希望解决的是什么问题？谁的问题？
- 这个目标是否业务侧中长期关心、短期关心？跟他们现有的业务规划是否联系在了一起？
- 这个目标是否是管理层在关心的敏感的？
落地：
- 可能要通过哪些团队哪些人来落地我的结论
- 他们背的KPI/OKR是什么？他们最近的痛点是什么？
- 他们的现有能力是什么？
- 分析结论大概得到什么程度才能落地？是给出解决方案，还是背后逻辑就够
数据分析在选择做一个议题时候，是需要明确目标、在帮助谁来解决问题。议题的广度尽量更可以扩展开，从各个角度来观测业务，提升自己对业务的理解度。
所以如何选择主题分析的命题呢？
下面是一些经验总结，大佬们有更多的想法不吝赐教，留言哦（）
从专题分析的提议方来分类：
- 业务侧是主动提议方-被动接收专题分析需求
产品运营一般都会有一些专题分析的刚需，会发起需求流程给到分析师
1、这个通道的关键地方在于需求的合理性；
2、如何升华他们的需求（能否从他们的痛点中看到更广阔一点的需求）；
3、分析过程的逻辑性和挖掘到的结论价值性；
一般如果结论比较有价值，这条通道落地性比较强
- 业务方是被动提议方-主动去找产品运营，了解他们的业务规划，他们目前的痛点，从中挖掘数据可以有价值发挥的点
这个比较适合日常机制化标准化流程；以及刚进入一家公司不太了解业务的时候，尽快证明自己的能力场景。 关键之处在于，
1、找了哪些人聊，跟不同层次不同岗位聊是不同的；
2、怎么问的问题，有没有多问一些为什么，挖掘到背后的想法是什么；
3、挖掘出合理的议题，不要盲目在聊的过程中接需求
- 分析师是提议方-后面继续分解这块
分析师提出议题，也不着急立马就去做，需要去和业务方沟通，和领导沟通
- 说出自己的想法，去咨询他们有什么想法，有何规划，直接间接观察是否有落地的价值或者长期的价值。也不要完全听从他们。。
从业务的OKR处着手-如何提升产品核心指标？
这个是大家目前都比较关注的指标，所以他们的现状、趋势、如何加速&改变趋势就成为其中可以挖掘的议题
- 核心指标异动分析-这块可能都很熟悉了，为什么留存率下降了，为什么订单转化率下降等等，一般重要紧急。关键点，
1、给出可归因到用户行为心理、符合逻辑的解释
2、沉淀方法论，做到核心指标波动的数据产品化分析；
- 核心指标提升分析-如何去提升留存率、如何提升分发效率等等，一般重要不紧急
- 竞品分析-竞对表现如何及其背后的原因，数据源可能公司有采集也许需要第三方
从产品迭代、运营效果上着手-跟着线上产品运营走
- 产品的新功能效果评估及建议
- 运营效果评估及建议
从业务的发展阶段着手-初期，快速发展期，平台期，衰落期
这里可以通过产品数据得到产品所处阶段，在进入下一个阶段之前做好一些前置的研究；这里面也没有严格限制说，某个分析一定要在某个阶段来做，只是稍微有些侧重。
- 产品核心价值（主路径）的验证、改善– 在初期，验证产品的主路径、核心功能会比较关键，所以分析师可以协助验证主路径；其次需要分析留存率，如果初期留存就不行，产品还需要继续打磨。
- 新用户增长相关的渠道分析、push策略等-在快速发展期，用户大量涌入，需要衡量各个渠道的ROI，指导投放
- 用户精细化运营（画像、用户分层）-在进入平台期，平台积累了大量的用户，各项指标也比较难提升。此时需要对不同的用户进行不同层次的运营。几乎每个平台用户都有头部腰部尾部的区分，要分配不同的资源去运营他们。关键点
1、用户怎么分-很多标签
2、分后如何运营-优惠券、会员体系、签到任务体系等相关成长体系、针对大V大商家等的单独运营等
用户运营是数据分析可以发挥更多价值的地方
- 用户新的需求分析-在产品进入衰落期后，产品各项指标大幅下滑，这个时候产品出了问题，不能继续给用户带来不可替代的价值。继续产品展示层面的小修已经不能改变趋势。需要了解用户的哪些需求未被满足，增加需求场景，提升粘性。可以通过：
1、用户访谈-针对低频、潜在用户、流失用户进行访谈，挖掘新的需求
2、竞品分析-了解正在快速增长的竞品在做什么
3、产品内部分析-针对产品内留存高但是渗透低的模块进行研究背后的逻 辑
从产品的核心价值出发-不断提升护城河的质量深度和范围广度
对于微信读书，核心价值是书籍的内容；对于拼多多，核心价值是提供了低价有质量保证的商品；对于B站，提供了有趣的内容和社区；对于在线问诊医疗APP，在于提供了专业的医生，答疑解惑。
对于核心价值点，需要更多的运营，比如
- 问诊APP，需要对医生的质量进行有所保证，那就需要划分医生，给予医生指导和成长指导
- 内容APP，需要对内容质量进行划分，背后的生产者进行指导和成长指导
议题的选择很重要，在需要选择议题的时候，在选择上多花一些时间，而不需要着手开展分析。时刻记着分析的目标，为谁解决了什么问题，带来了什么价值。
