当我们对外部信息掌握不全面的时候，我们很容易陷入自己的思维中，认为就应该这么做，认为面试官就应该这么想，导致看不清客观事实，一直活在自己认为的世界中无法自拔。所以，一定不要陷入自己的思维误区中，这些误区是看起来非常的正确，实则现实中并不是这样子。作为学习产品经理知识，渴望从事产品经理职业的人来说，一定要知道。（再次露出老父亲苦口婆心的态度）
1、一定一定不要陷入绘制高保真原型图的自我陶醉状态
这个误区就是，不要过分追求高保真原型图，甚至我认为对于初学产品经理的人来说，都不要去想什么高保真原型图，把时间花在这个上面，对于你找产品经理工作，收效甚微。
我曾经也活在追求高保真原型图的自我骄傲的状态。每次打开这漂亮的高保真原型图都在想：“看看我画的图多逼真，看看我的交互做的多棒，跟真的一样。今天对于产品经理的学习，就是琢磨一下这个炫酷的交互怎么做。我都能做出这么漂亮的图，这么酷炫的交互，老板估计排着队想要我入职他们公司（心里暗自窃喜，不由得嘴角上扬）”。
当我面试的时候，面试官只在我花了两秒钟看完我的原型图，接下来对我进行了“深奥”的产品知识考察之后，我才知道，我错了，错的离谱，我的关注重心完全错了，产品经理的核心价值在于产品思维，而不是做一个画图仔，这也是市面上几乎所有公司对产品经理的定位，就是核心需要具备产品思维，原型图什么的，只要掌握到足够使用就行。
所以一定不要陷入追求画完美原型图的自我陶醉中，要看清客观事实，对于原型图的学习，我不是说不重要，恰恰相反，我认为是非常重要，毕竟产品经理百分之八十的时间要和Axure等原型设计软件打交道，怎么能不重要呢，但方向一定不能搞错，我们对原型图的学习，应该追求的是全和细节到位，而不是追求美的图和炫酷的交互，这两个方向是完全不一样的。
对于原型图的学习，一定是达到了原型设计的能力，掌握了Axure到一定程度，马上适可而止，把精力转移到产品思维的学习中，把精力花在最重要的事情上。
2、不要沉迷于数据分析而无法自拔
数据分析真的不难，但当前市面上太多培训机构，在鼓吹数据分析，故意把一些平时工作中根本用不上的关于数据分析的技能教学给大家，因为对于新手小白来说，看起来很高级很重要，看不懂就是很高级，我就想学高级的，学完了我就能打遍天下无敌手，我就能轻易取得产品经理的职位。
他们会鼓吹你学习SQL，学习R语言，学习Python等。
诚然，这些若能学到精通真的很有帮助，但你确定你还有其他精力去学习产品知识？
你不会有，这些关于数据分析的知识，随便拎一个出来，要学精通起码也得大半年以上全身心沉浸才行。
而如果你求职的是产品经理，那可以说帮助不大，产品经理最重要的需求分析思维、用户思维、产品体验设计这些重要的你都没有学习到，反而去学习了数据分析，那就是舍本逐末了。
我并不认为数据分析不重要，我也出了很多关于数据分析的课程，旨在教会大家如何用数据思维思考关于产品的问题，但在学习产品知识和数据分析知识两者中选择的时候，我毫无疑问一定会选择先学会产品知识，其次有余力的时候，你才学习数据分析的知识，对于数据分析的知识，大家可以看我的知识店铺里面的数据分析模块，在这里也要强调一下，数据分析模块最重要的是从数据中看出业务存在的问题，而不是去追逐工具怎么使用，去研究怎么使用SQL或者Python等，再次重申这些软件学习很受益，但这些都是在你对产品知识融会贯通之后，才去做的事情，而不是一个产品小白现在该做的事情。
3、对于运营的知识也不要深陷进去
我曾经也说过，产品运营不分家，但不分家不代表没区别，作为产品经理学习者，也很容易掉入疯狂学习运营知识，而忽略产品知识的陷阱中。
曾经有一次我疯狂的学习运营知识，以至于我面试的时候，常常把运营的知识搬出来和面试官讲，面试官到最后给我点评说：“你是不是之前做产品运营的？”我才知道我的思维开始跑歪了，倒不是说运营知识不重要，但作为产品经理，你的回答以及学习的主旋律依然且一定是产品知识，对于一件相同事情的评断，我们可以用产品思维去思考和解答，也可以用运营的思维去思考和解答，但若我们的主攻方向是产品经理，那一定要以产品经理的思维为主，其他为辅助。
对问题的解答不分对错，只是在解答过程中，我们需要以产品的思维去回答，而不是运营或者其他思维，不然你的印象标签就会被贴上运营而不是产品。
以上三个误区务必在学习产品经理过程中反复自查，切记不要陷入这三个误区陷阱中，这样才不会花费大力气，但最后收效甚微。
我们的学习时间和注意力都是极其有限的，读书时代我们全身心学习，都感觉学不到太多东西，更何况参与到了社会工作中，我们能学习的时间就更少了，每一天的学习时间都非常宝贵，一定要把这宝贵的时间用在产品经理的学习中，才能事半功倍，取得快速的进步，要把所有的时间都用在刀刃上。
