最近很忙，整个四月的状态跌宕起伏，有点紧绷。周日忙里偷闲，拉两三好友开车去了趟海边。远离城市樊笼，在沙滩吹风，喝着可乐，享受大海馈赠的美好。让人不禁感觉满足和安定，也让我静下心来思考，回顾过往经历。
仔细一想，毕业也快两年，经历过野蛮生长，也经历过低迷、毫无目的地工作，更经历过职业成长上的迷茫、焦虑。每一个问题，都让我非常痛苦。
很多人都会遇到相似的问题，我做的并不够好，只是愿意一点一滴积累、实践。所以，我写下了这篇文章，总结经验，也给朋友们一些参考。
（文章大纲）
1、没人引导，如何让自己变得专业
刚加入公司的时候，不了解业务和用户的我，吃了大亏。
接手第一个业务需求，慌乱得无从下手。整出来的方案文档，没解决问题还被开发吐槽。
一开始，我觉得是上级不靠谱，但后来意识到，根本原因，还是自己不清楚需求的出发点。需求是业务场景中的具体问题，解决方案还是得回归真实的现场。
为熟悉业务，我申请去仓库实习了一周。白天，我在仓库帮业务人员搬货，用本子记录他们反馈的问题，到了晚上，我就坐在仓库的办公区，用 VISIO 梳理一个个流程图。
一周实习下来，不仅加深了我对现场的熟悉度，绘制的流程图，还伴随我工作至今。结合订单到仓储到物流到财务等系统的交互来处理问题，更有条理也更高效。
从处理小需求慢慢积累，逐渐接手一些大项目，但也遇到了新的问题：因缺乏从零到一的项目经验，想做事，却有心无力。
但实际上，不管多复杂的问题，本质上是由众多小问题组合而成。如果我能清楚项目目标，还能找到相似的案例，那不管多大的问题，都能有迹可循。
于是，我把项目按照 项目目标+相似案例+具体任务 拆解，准备分阶段解决。
为了清楚目标，我需要知道项目给谁用，他们遇到了什么问题。通过「在行」，找到相关领域的前辈请教，找用户线下喝咖啡，交流过程中，还能有机会成为朋友。
为了掌握方法，通过阅读《决胜B端》和 saas 课程，总结从零到一规律，模仿其他产品的核心模块，一点点产出架构和原型。
就这样，三个月的跌跌撞撞，最终把项目推动上线。开心之余，我写了一篇文章帮助自己复盘，至今，这篇文章依旧有朋友给我点赞。
现在看来，那半年是我成长最快的半年，不仅升职加薪，领导还夸我足够「专业」。其实，专业是一种解决问题的方法和思路，结合到自己身上，就是一股对问题专研的特质。
刚加入公司，没人带是常事，初期要吸收足够多的业务知识，尽量和用户交上朋友。其次，接手大项目，学会按照：目标、案例、具体任务进行拆解，并想尽办法找到身边的资源，推动执行。
最后，把需求当成自己的作品，定期复盘，会让我们成长更快。
2、基于目标，如何做出正确的事
工作一年，我发现日常处理的需求都是来自于业务，缺乏自己的见解，一直在做执行。
对问题说不出自己的见解，以为只要研究足够多的竞品，就能找到思路。可最后梳理出来的东西，被老大说不够具体，看不到业务价值。
faint ！意识到方向的错误，开始把重心放在公司现状和目标上。
和往常一样，尝试对业务目标进行梳理。把它拆解为：目标背后的问题 + 解决路径 + 关键且具体的任务。
对于当时的团队来说，降低内部成本，提升业务营收，是团队的目标，比如「降低成本」：给用户提供服务的过程中，内部做了哪些事情，这些事情有没有可以优化，并且提升效率的。
按照这种思路，我发现内部的确有不少环节，耗费了大量人力。而好的解决思路是：把问题全都列出来归类后，再制定策略。
比如我给「财务模块」优化方向是应收应付的完整、财务数据可视化，然后结合方向来立项。
庆幸的是，团队对这种做法给予了支持。模块上线后，感觉自己比以前更加主动，做事情的思路也发生了转变。
你可能会觉得我是一个爱打工的人，但实际上我只是帮自己找到想做、且有价值的事。更何况，现阶段的问题不解决，以后会更加困难。
如果团队业务还在发展，不妨尝试站在团队的视角，结合业务目标，主动把目标背后的问题找出来，彪悍执行。
如果团队业务没有好的发展，可以尝试换一个领域、新的工作。总之，不要让自己长时间陷入低迷、毫无成就感的工作状态。
3、职业瓶颈，用创业心态向上生长
年前的一次考核晋升后，我成为了一名leader。但开心之余，也对未来职业发展感到焦虑。
个人觉得，做产品需要入行先尝试，保持做精做细的耐心，然后在业务侧摸打滚爬，做大做强。
作为初、中级产品，想要往上更好的发展，一定会面临企业经营、赚钱上的问题，这就需要多业务的积累。基于这样的思考，我想换工作，去接触一些电商前端业务，比如运营、营销、商业化等。
尝试过后虽拿到 offer，但依然犹豫，因为给的 offer 还是在相同领域（tms/wms/oms）充当一个执行者，并没有达到预期。
焦虑、迷茫、浮躁一段时间后，我问自己：换工作并不是唯一的办法？
毕业一年多，沉淀依旧很重要。我能不能在团队做好管理的同时，还能做好其他方向的业务 ？
于是，最近的这段时间，基本都在思考如何去做一些团队缺少，但长远来看是非常有价值的事情。
起初我从业务入手，了解业务负责人是怎么做规划。另外，通过研究跨境电商行业报告，看些前沿信息。
但很长一段时间都无功而返，当然，也不是完全没收获。
首先，大多数业务负责人遇到问题，会站在经营的角度，结合业务链条来做方案：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米……如果是小鱼，就要想办法吃饱，还不被天敌消灭。其次，在做项目规划前，会优先考虑业务规划。得想清楚现在什么处境，要准备些什么。
此外，市场同行服务商多如牛毛，企业想要立足头部，需要完善线上 + 线下的服务过程，把自身的产品做稳定，实现电商平台和用户的认可。
思考再三，我准备推动一下团队线上业务，并且基于这个思路去想内部要做哪些产品，他们之间是如何协同。
后来发现，为了满足业务拓展。不管是业务模式、产品服务，还是前中后台框架，人员的协调，资金的准备等，都需要做好牵一发而动全身的准备。
过程虽枯燥，但收获也大。以前也没有站在团队负责人的角度，去做产品规划。而这段经历，也在帮助自己补强现有的短板。
其实，很多我们遇到的职业瓶颈问题，都可以先尝试，先做精细。再想办法利用现有团队资源，找到自身 / 团队需要，且长期来看是有价值的事情。然后主动换一个方向，去拓展不同的领域。
有时候，好的机会就需要这样主动打磨、创造。总之，做自己想做的事，对团队有价值的事，并且把它做成。
