身边有很多人都问：“我要从项目经理转型到产品经理吗？”“产品经理和项目经理，哪个发展前景更好”“干几年的技术可以做到项目经理？”
要解决问题，第一步是发现问题的本质，再对症下药。这些问题本质上都是一个问题，产品经理和项目经理到底有什么区别？
在了解的他们的异同后，根据你的需求去判断是否符合自己的兴趣和规划，不就能得到答案了吗？
二者的区别总结一句话：
产品经理做正确的事，项目经理正确的做事
经过拆解产品经理与项目经理的异同点，大家会发现他们各自的职能、方向、侧重点都不太一样；但也有同样的“悲惨经历”，相互之间“剪不断理还乱”
01、产品经理VS项目经理
对于产品经理和项目经理，网络上流传着一种说法：
“一个公司有了产品经理就不需要项目经理，再配上一个技术统筹就好；同样，有了项目经理也就不需要产品经理，只需要一个做产品设计的就好。如果两个都配，那就是资源浪费“
先不讨论是否正确，毕竟对待事物每个人都有自己的看法，等我们分析了他们各自的工作本质后，答案自然也就出来了。
1、职责定义不同
同样都叫PM，但是他们的英文释义可不一样。
项目经理（Project Manager）VS 产品经理（Product Manager）
从他们的英文名就可以看出，项目经理负责的是Project；而产品经理负责的是Product，为此老原特意搜索了两个单词的解释范围：
Project代表某一个工程、项目：只要把它做成并做完就好了；
由此也就确定了项目经理的工作范围，作为一个项目的领导者，需要在一长串的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。而这个项目的结束，意味着工作的完成。
Product代表一个产品、产物、结果需要形成一个实实在在的产品，并为它的市场价值负责。
产品经理则是对产品负责，这个产品需要经得起市场和用户的考验，根据产品的生命周期，协调营销、技术、运营等相关人员，组织确定产品策略。
而产品经理的成果，是看负责的产品能带来多大的市场价值。
2、角色范围不同
对于同一个产品来说，产品经理是“亲爹”，项目经理则是“老师/奶妈”。
其实项目经理这个岗位在很多行业中都有设置，知名度相对比较高、历史悠久，也因此更为大家所认识；
而产品经理的活跃时间就没有那么长了，是随着互联网的发展，这个岗位才逐渐出现在大家的视野中，在行业和强大需求的催生下，变成如今非常火的岗位，越来越多人涌入。
在互联网行业，项目经理和产品经理这两个PM也总是傻傻分不清楚，有时也是由一人兼任多职。
产品经理要对自己的产品负责，把它从一个idea变成可以带来利润的产品，这个产品是自己亲生的，可以有很多个，但都是自己的；
项目经理则只是负责接受任务，帮助实现某个产品或者项目，负责把它们管理好、完成好，最后按要求进行交付。一个项目经理就像老师，可以带很多个孩子，最后都要交付的。
3、服务对象不同
项目经理的眼里“客户和老板是爸爸“，服务好他们的需求，完成项目交付即可；
项目经理的服务对象与需求都十分明确。
产品经理的客户对象是整个市场和目标用户群体，为目标用户服务，产品是否成功完全取决于市场的反馈。
对于产品经理来说“市场和用户是上帝”，取之于民用之于民。
4、工作目标不同
一个是“赚钱的人“，一个是“做事的人“
产品经理的思路是：想到一个点子，我要把它实现。
每天在产品经理脑子里转的都是怎么让自己的产品赚到钱：
“产品生命周期“、”商业模式“、“这个需求做出来符不符合目标用户和市场？“、“这个产品有赚钱的可能吗？“、“我的迭代模式是什么？”
项目经理的思路是：接到一个项目任务，我要把它做完。
每天项目经理盯的都是“成本”“质量”“进度”，这么把这个赚钱的东西保质保量的做出来，至于怎么赚，不归他管～
5、能力模型不同
从管理的角度来讲，项目经理是纵向的，属于专注型人才；而产品经理是横向的，属于复合型人才。
产品经理并不属于领导者，只是在产品管理中的领头人、协调员、或者是鼓动者，虽然在自己的产品生命周期中可以对各个阶段性的工作进行干预，但更重要的还是协调和调用资源；
他并没有下属可以管理，但又需要调用相关的人员和资源来实现自己的产品目标，想去就知道不是件简单的事情。
所以想要做一个好的产品经理，是需要相当的技巧和能力的，不要以为只是画画原型、出出文档就好了。
产品经理的能力模型是：洞察力、判断力、创造力。
与产品经理不同的是，项目经理有自己的下属和小型的团队，算得上是一个临时组建的组织架构。相比于产品经理，他们权利更大且更具管理能力。
项目经理的能力模型是：沟通力、执行力、控制力
02、产品经理&项目经理
尽管产品经理和项目经理在能力模型、工作目标、服务对象、承担角色、以及职责定义方面都有着挺大的差别；
但产品经理和项目经理都是属于职能上的管理者，并不是组织架构中的管理者，从公司层面来说都是为了产品/项目服务，定位和目标都是一致的，大家都是打工人！
在实际的工作场景中，二者想要真正严格的区分开来也是比较困难的，推进工作时的配合需要有很好的节奏感和紧密的联系。
就比如：
产品经理需要时时跟进项目进度，而不是出了任务文档就当甩手掌柜，任凭开发自己去把握；这样大概率在产品快要上线时，发现一大堆的问题，需求和成品的方向相差过大。
另外，在项目正式立项之前，产品经理必须全部负责，直至立项后由项目经理负责跟踪完成，这是时项目经理需要从产品经理那边明确需求、任务细节和目标。
但这样的配合往往都只是理想模型，现实情况难以如此和谐。
因为产品经理在专注于自己的产品同时，往往无法把握项目的ROI（投入产出比）以及各个协作部门的执行难度；而项目经理在专注于自己的任务完成的同时，往往难以有长远的眼光放在战略层面！
所以为了提升自己，产品经理最好懂点技术，以防纸上谈兵；项目经理最好懂点战略，把握全局。
03、项目经理与产品经理前景对比
从老原的角度来说，项目经理和产品经理并没有谁比谁好的说法。
在互联网行业中，项目经理和产品经理的前景都与公司的架构、体量、老板给你们的定位有关：
就拿初创公司来说，老板就是产品经理，你这个产品经理进去只需要做执行、出原型、做协调就好，这个时候，老板更看重的是项目经理的技术实现能力
各自认清角色定位，前景好不好取决于坐在那个位置上的你：
作为产品经理，你定位的产品能否影响消费者，制定战略和营销策略；
作为项目经理，能否对清需求，做好协调和项目进度、质量的把控。
